以下是關(guān)于內(nèi)部教練的相關(guān)信息:
- 內(nèi)部教練的誕生主要有兩個原因:一是作為承接人,對外部教練的 OKR 知識和方法進行轉(zhuǎn)移,便于企業(yè)其他員工隨時得到解答和指導(dǎo);二是內(nèi)部教練多為內(nèi)部員工,理解企業(yè)文化、流程和目標(biāo),在內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)上有優(yōu)勢,是企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。
- 內(nèi)部教練會根據(jù)自身情況制作手冊/視頻、配置系統(tǒng)、主持 OKR 的共創(chuàng)會、跟進會、復(fù)盤會等,并把具體問題反饋給外部教練,得到解決方案或者工具后在內(nèi)部實施。
- OKR 落地中,企業(yè)的內(nèi)部教練在推動 OKR 傳播、技術(shù)交流、指引團隊,引導(dǎo) OKR 有效落地方面發(fā)揮著重要作用。
- 企業(yè)的 OKR 教練活動的核心是將員工的需求、企業(yè)的需求相匹配,使用的方式包括交互式學(xué)習(xí)、會談、角色扮演、引導(dǎo)式圖像、書面表達、視覺表達、身體活動、實地調(diào)研、儀式等等。OKR 教練技術(shù)包括說清楚、寫出來、看得見、動起來這四大環(huán)節(jié)。
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《全職高手》
經(jīng)典原著了!