以下是針對(duì)王經(jīng)理可能的改革建議:
- 對(duì)于從業(yè)務(wù)員晉升為銷(xiāo)售部經(jīng)理的王經(jīng)理,應(yīng)明確不同層級(jí)的職責(zé),減少親自參與業(yè)務(wù)拜訪,專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)。
- 優(yōu)化招聘流程,不單純以“看得順眼”為標(biāo)準(zhǔn),注重應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力和潛力。
- 完善會(huì)議制度,比如采取靈活方式保證夕會(huì)參與度和效果,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)交流。
- 針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的情緒和問(wèn)題,積極溝通解決,如幫助小李處理感情困擾,調(diào)解小李和小劉的矛盾,并加強(qiáng)對(duì)員工士氣的激勵(lì)和引導(dǎo)。
- 面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,與上級(jí)溝通調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)策略,同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力的培訓(xùn)與提升 。
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