知道了前因后果的斐迪南，立刻就行動(dòng)了起來(lái)。雖然他看不上那幫面粉資本家，但還是釋放出了一些善意，沃爾沃又增加了多個(gè)品牌的面粉。
同時(shí)也決定給科特飛百貨公司一個(gè)教訓(xùn)，順便樹(shù)立一下在行業(yè)內(nèi)的地位，警告一下某些人！
斐迪南深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科特飛雖然奧匈帝國(guó)百貨行業(yè)的巨頭，可是他的財(cái)務(wù)狀況并不是很好。
他們依舊采用的是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，家族式管理，越來(lái)越跟不上時(shí)代了。
現(xiàn)任掌門(mén)人是羅伯特-赫爾德，奧地利人，年齡還不到30歲。羅伯特?fù)碛行坌膲阎荆床粦T科特飛百貨的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，銳意進(jìn)取，和企業(yè)管理層關(guān)系很僵。
不過(guò)因?yàn)槭羌易迨狡髽I(yè)，科特飛百貨的高層大都是親戚，其中包括他的兩個(gè)叔叔，一個(gè)弟弟，他們還掌握著很大一部分股分。
這次進(jìn)入超市領(lǐng)域，就是羅伯特為了擺脫管理層的制肋，才一力推行的。當(dāng)然那幫面粉資本家們?cè)谄渲邪缪萘耸裁唇巧?，斐迪南就沒(méi)有興趣搞清楚了！
搞清楚了對(duì)手的狀況，斐迪南將這一任務(wù)交給了費(fèi)蘭茲。說(shuō)實(shí)話(huà)斐迪南看不上羅伯特，雖然能力不錯(cuò)，但很明顯有年輕人好大喜功的特點(diǎn)。
否則，既然知道了沃爾沃的背景，他就應(yīng)該知道低調(diào)行事，拜一拜碼頭，而不是現(xiàn)在這班愣頭青似的直接闖進(jìn)來(lái)！
況且科特飛百貨現(xiàn)在的狀況，本就不應(yīng)該盲目的開(kāi)辟新項(xiàng)目，分散有限的精力，而是該集中精力，對(duì)自身管理體制進(jìn)行改革！
就算要進(jìn)入，也不應(yīng)該選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，即便是現(xiàn)在入場(chǎng)，也不該選擇維也納?，F(xiàn)在是維也納零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，這會(huì)消耗科特飛百貨現(xiàn)在有限的彈藥。
羅伯特不但現(xiàn)在就進(jìn)場(chǎng)了，而且將重心放在了維也納，一出手就是十家超市齊開(kāi)張，聲勢(shì)浩大，針對(duì)的是誰(shuí)，不言而喻！
其中還有兩家是百貨公司改組的，面積之大裝修之豪華，堪稱(chēng)維也納之最，很明顯他們連貴族超市也要搞了！
不過(guò)沃爾沃走到了現(xiàn)在，已經(jīng)是收獲的時(shí)候了，反正有其他地區(qū)市場(chǎng)支撐，斐迪南可以消耗的起，最先出場(chǎng)的肯定會(huì)是小資本家。
隨著科特飛百貨超市的大舉入市，火藥味越來(lái)越濃，最先承受不住的反而是大型超市。
它們運(yùn)營(yíng)成本高，客流量大本來(lái)是好事，顧客意味著利潤(rùn)，但是現(xiàn)在是賣(mài)得越多，虧得越多。經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的散戶(hù)們，率先出了局！
1884年，五月十八日卡塔爾百貨超市，承受不住長(zhǎng)時(shí)間的虧損，宣布破產(chǎn)，吹起了死亡的號(hào)角。
接下來(lái)的一周內(nèi)，又有一家名叫菲利普的百貨超市宣布破產(chǎn)。然后就一發(fā)不可收拾，之后是隔三差五就有超市關(guān)門(mén)。
到了這個(gè)時(shí)候，維也納已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)可以獨(dú)善其身了，所有超市都進(jìn)入了負(fù)盈利狀態(tài)，無(wú)非是虧多少的問(wèn)題。
沃爾沃也不例外，即便是憑借龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)壓低了進(jìn)貨成本，維也納的幾家門(mén)店，現(xiàn)在也進(jìn)入了虧損狀態(tài)。
維也納的五家門(mén)店，有三家月虧損也高達(dá)五百英鎊，到是兩家專(zhuān)供貴族的超市還保持了贏(yíng)利！
而剛剛?cè)雸?chǎng)的科特飛百貨超市就到了大霉，大手筆意味著大虧損。加上科特飛延習(xí)了做百貨公司時(shí)的大氣，門(mén)店的裝修豪華，布局不合理，浪費(fèi)了大量的空間，又增加了運(yùn)營(yíng)成本，現(xiàn)在是慘不忍睹。
斐迪南承認(rèn)羅伯特確實(shí)有才華，豪華的裝修吸引了大量的人流量，其中還包括了一大批中產(chǎn)階級(jí)，可謂是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，生意興隆。
可惜現(xiàn)在是1884年，不是21世紀(jì)，維也納中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量有限，還支撐不起一家大型百貨超市，因此價(jià)格上仍然提不起來(lái)！
至于貴族，很抱歉大家都不是一個(gè)階層的，除了新崛起的爆發(fā)戶(hù)，老牌貴族們還是看不上他們的！
為了搶占市場(chǎng)，科特飛也不得不跟著降價(jià)，或者說(shuō)他從開(kāi)門(mén)到現(xiàn)在一直在打折，一天比一天虧得多，看不到頭。
費(fèi)蘭茨也不是白給的，他先是動(dòng)員了雙匯食品集團(tuán)旗下員工，都去科特飛百貨超市購(gòu)物，幾千號(hào)人紛涌而出，瞬間給科特飛帶來(lái)了超高的人氣。
連購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，都是事先定好的，然后又秘密運(yùn)輸?shù)骄S也納其他城市，通過(guò)沃爾沃門(mén)店去銷(xiāo)售出去賺取差價(jià)，一時(shí)間還獲利頗豐，算是彌補(bǔ)了維也納門(mén)店的虧損。
羅伯特現(xiàn)在的心情很不好，一個(gè)星期下來(lái)，他辦公室的花瓶已經(jīng)換了三次。
原本他見(jiàn)百貨超市前景不錯(cuò)，在匈牙利面粉資本家們的支持下，就急沖沖的殺了進(jìn)來(lái)，然后就開(kāi)起了虧損之路。
虧損也就虧損吧，反正事先羅伯特都有思想準(zhǔn)備，就當(dāng)前期拉人氣好了，可是沒(méi)想到生意居然如此的好，然后虧損也是如此的大。
科特飛在維也納的十家門(mén)店，上個(gè)月最少的一家，都虧損了八百多英鎊，最大的旗艦店更是創(chuàng)記錄的虧損了三千英鎊。也就是科特飛家大業(yè)大，要是常人早就受不了退出了競(jìng)爭(zhēng)！
現(xiàn)在百貨超市的商品，都是出廠(chǎng)價(jià)直接打個(gè)九五折出售，這是沃爾沃最先開(kāi)起的，然后有實(shí)力的商家都跟進(jìn)了。
如果加上運(yùn)營(yíng)成本，基本上虧損額度都達(dá)到了銷(xiāo)售額的百分之十左右，現(xiàn)在是賣(mài)得越多虧得也越多。
科特飛百貨超市，現(xiàn)在可以很自豪的宣布，自己已經(jīng)是維也納百貨超市巨頭了，市場(chǎng)占有率第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開(kāi)了排名第二的沃爾沃。
也正是如此，科特飛百貨公司現(xiàn)在的氣氛很不對(duì)。即便是占據(jù)了大半股份，羅伯特的日子也不好過(guò)，上個(gè)月科特飛百貨超市虧損高達(dá)一萬(wàn)五千英鎊，這個(gè)月還有增加的跡象。
即便是百貨公司那邊還在盈利，依舊也填不滿(mǎn)這個(gè)無(wú)底洞。到了這個(gè)份兒上，已經(jīng)不是想退出就能退的了，前前后后，科特飛已經(jīng)在百貨超市這個(gè)項(xiàng)目上投入了八萬(wàn)英鎊。
羅伯特決定向股東們攤牌，反正都這樣了，他也破罐子破摔了。要么直接放棄前期投入的八萬(wàn)英鎊，血本無(wú)歸，科特飛百貨公司元?dú)獯髠灰蠢^續(xù)投入，先擠死一幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后市場(chǎng)恢復(fù)正常，把損失的錢(qián)賺回來(lái)！
科特飛百貨公司會(huì)議室，氣氛很沉悶，參加會(huì)議的十余人都在吞云吐霧，一會(huì)兒就煙霧彌漫了。
“好了，既然大家都到齊了，那么今天的會(huì)議就開(kāi)始了。”羅伯特失去往日的風(fēng)采