“獅子聽了放下女媧，和老虎廝斗起來。結果獅子不敵，被老虎趕跑了。但老虎生怕女媧再讓獅子搶去，就尾隨女媧，一直跟到山頂。
女媧在山頂上終于找到五色寶石。她撿了許多，堆在山頂上，燒起一把大火，煉了九九八十一天，把寶石煉成熔漿。眼看熔漿煉成，女媧高興極了，一次又一次用雙手捧起熔漿拿去補天，直至天上缺口滴水不漏，她才舒了口氣。這時，地上的百姓見天河水不再漏下來，紛紛重整家園，再過快活的日子。
女媧知道大功告成，完成了心愿，于是履行諾言，滿心歡喜地對老虎說：“你現(xiàn)在可以吃我了！”
說完，她伸長頸項，等老虎來吃。說也奇怪，老虎并不來吃，反而和氣地說：“像你這樣一個為民造福、舍已為人的姑娘，我怎么能吃？況且，你將天補得完整無缺，我看了也開心。只是你還有剩余熔漿，多補一些，不是更牢靠嗎？”
女媧聽了，覺得老虎的話有道理，于是把剩下的熔漿全捧起來，高舉雙手，預備將缺口再加填補。眼看就要到天頂了，哪知突然從南海刮來一股狂風，吹得樹倒山搖，女媧手中捧著的熔漿也吹掉了。
女媧一急，竟哭了起來。老虎見她這樣，就對她說：“姑娘先不要哭，快騎到我背上，我們?nèi)グ讶蹪{追回來?！?p> 女媧果然止住淚，立即騎到老虎背上。老虎飛身跳下山崖，腳踏彩云，向光彩奪目的熔漿追去。
老虎背著女媧飛過三山五岳，飛過黃河長江，因為風太急了，始終沒有追上。其后風漸漸平息了，他們加快腳步，哪知色彩斑斕的熔漿又慢慢向茫茫的大地落下去，他們唯有加一把勁向下追。追到洞庭湖上空，眼看就要追上了，老虎一時高興，吼叫數(shù)聲，慢了腳步。就在這電光火石的一剎那，女媧來不及接回熔漿，眼看著熔漿直瀉洞庭湖。
熔漿一落到湖里，霎時間五彩繽紛，霞光萬道，照得湖水通明透亮，不久熔漿就變成了七十二座形態(tài)不同的山峰，在水中半沉半浮，那白玉盤似的洞庭湖，添上了迷人的景致。
女媧雖然惋惜，但又覺得熔漿落入人間，也是好事。她落下來，站在還沒有凝固的山峰上，腳下踩的是綠寶石熔漿，留下了一雙深深的腳印。她再行幾步。原來帶軟的山峰就凝結了，成為一個小島。
也不知過了多久，娥皇、女英追尋夫君舜帝來到這兒，知道舜的噩耗，哭死在山上，后人就稱這座山為“君山”。
在這個短劇中：寶石可指喻隕石、硅化木，造人、溶漿可指喻火山泥浴，至于“馬油”的融入，可加上一段天馬行空、夸父追日的故事，故事背景發(fā)生地昆侖山，都在XJ境內(nèi)；而著名的“伏羲女媧圖”正是出土于XJ。
可謂正得其所！
c.媒體安排與選擇
平面：地區(qū)性報刊雜志，自印相關的DM彩頁單張
音頻：各地廣播電臺，有聲廣播數(shù)字電臺
視頻：電視臺、網(wǎng)絡視頻平臺、直播平臺
自媒體：手機H5、抖音、火山小視頻、頭條等
新聞發(fā)布會：邀請客戶，組織各媒體在酒店開新聞發(fā)布會
答謝會：邀請各VIP客戶進行答謝晚會并安排各項娛樂活動
d.促銷工具選擇
傳統(tǒng)媒體、PC平臺、手機平臺、XJ大劇院面向全疆游客的舞臺劇可加入此案的創(chuàng)意內(nèi)容，全方位投放。
e.策略設計
集中、轟炸、稀缺、時尚、神性、知性。
?。?）項目分析
本項目基于上述各企業(yè)的優(yōu)勢資源和屬地條件，對于最大化地發(fā)揮各企業(yè)的現(xiàn)有物資存貨，調(diào)配資源的能力都是有很扎實的基本條件的，人力資源也正在按項目進度設計配備當中，市場條件來講，近幾年來XJ旅游的游客數(shù)量，已突破每年1000萬人次，相對于全國13億的人口總量，以及國外游客的數(shù)量來說，市場還是相當可觀的，具有可行性。
（2）內(nèi)外環(huán)境分析
A.項目市場細分
項目市場包括有：旅游業(yè)、采礦業(yè)、文化娛樂業(yè)、教育行業(yè)、培訓行業(yè)、科技行業(yè)、養(yǎng)老業(yè)、美容業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)都有相應行業(yè)渠道可以進行聯(lián)動。
B.目標市場選擇
目標市場：行業(yè)市場、人群市場和區(qū)域市場
行業(yè)市場：包括上述A中的“旅游業(yè)”等8大業(yè)態(tài)
人群市場：對天文地理有愛好的高知人群以及健康養(yǎng)老人群
區(qū)域市場：XJ地區(qū)及周邊區(qū)域或國家
C.定位分析
稀缺性：目前能同時擁有這四種資源的企業(yè)，全國僅有。
不可復制性：不斷推出新的產(chǎn)品的模式和保護辦法，防抄。
可延續(xù)性：由本身資源的儲量決定，可長期進行此業(yè)。
（3）項目定位
中、高端文化素質(zhì)較高的中產(chǎn)人群。
（4）營銷策略
由商家推薦和消費者口碑相傳為兩類出口。
1、組織結構分析
人力資源管理具體包括：
(1)項目組織結構分析
由頂層合伙人制進行項目合作，幾個合伙人共同搭建一個公共項目平臺，基于此，跨企業(yè)以項目為線索，統(tǒng)籌人力資源。并不需要單列開支，只需要在原有的基礎上，以項目為線索進行團隊組建，跨企業(yè)但仍聯(lián)為一體，為項目成員。
(2)組織結構設計
薪資分散，考核制度統(tǒng)一。
(3)團隊建設
從各合伙人單位抽調(diào)專員，組成四人組最高階“項目統(tǒng)籌組”，四個產(chǎn)品經(jīng)理，對各自的產(chǎn)品線向所有成員統(tǒng)籌分責。
市場部、產(chǎn)品研發(fā)部、業(yè)務部、渠道部和客服部均與相對應的產(chǎn)品或服務提供的公司同職責單位業(yè)務范圍重合。
(4)崗位職責分工
產(chǎn)品經(jīng)理：負責所有四條產(chǎn)品線的全局，為業(yè)績負責；
市場部：負責公司相關所有產(chǎn)品線的宣傳、推廣和市場活動；
產(chǎn)品研發(fā)部：負責產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和制造，對品質(zhì)負責；
業(yè)務部：負責具體營銷活動，進行主動的市場銷售，業(yè)績導向；大客戶部也兼并其中，對于重點客戶，重點推廣，單獨申請政策；
渠道部：負責對行業(yè)和區(qū)域總代的渠道進行開發(fā)、維護、評估，對渠道數(shù)量和品質(zhì)負責，業(yè)績導向；
客服部：負責對所有產(chǎn)品及服務的、售后和售前進行電話或上門的服務，對服務質(zhì)量負責，客戶滿意度為考評依據(jù)。
又是一口氣填寫了這么多，把廣州時代做INTEL渠道總代和華碩業(yè)務部的底子全都翻抖了出來，硬是塞進來，還毫無違和感，那些個經(jīng)驗也似乎沒有被時代完全拋棄。
嘯寂
重新編寫了《女媧補天》的新情景劇，接著拿出廣州時代的舊底子做新方案。—— “那些個經(jīng)驗也似乎沒有被時代完全拋棄”