第六百四十五章 看各行百業(yè) 思人地因素

　　這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，可以把現(xiàn)有的業(yè)態(tài)，全部重新評(píng)估一番：

　　認(rèn)真把這個(gè)社會(huì)的各行各業(yè)，進(jìn)行最為細(xì)致周到詳致分類的，就得看咱們的工商管理的分類標(biāo)準(zhǔn)了，這可是真正的“應(yīng)有盡有”：

　　照目前的社會(huì)運(yùn)營情況，現(xiàn)有的業(yè)態(tài)分成這幾大類：貿(mào)易、服務(wù)、技術(shù)：

　　其中貿(mào)易類第一大類有：商貿(mào)、貿(mào)易、工貿(mào)、電器、服飾、紙業(yè)、文化用品、酒店用品、食品等：日用百貨、化妝品、珠寶、化工原料及產(chǎn)品（附危險(xiǎn)品）、化學(xué)品、紡織原料（除棉花）、針紡織品、服裝鞋帽、床上用品、廚具、工藝禮品（除金、銀）、玩具、五金交電、辦公設(shè)備、文化辦公用品、健身器材用設(shè)備、塑料制品、皮革制品、文體用品、酒店用品、勞防用品（除專控）、花卉、紙漿、文化用紙、印刷器材及用品（除油墨）、飼料、橡膠制品、包裝材料、生物制品、原生中草藥、香料等。

　　需要辦理衛(wèi)生許可證及酒類許可證的有：農(nóng)副產(chǎn)品、定型包裝食品、定型飲料、定型包裝保健品、糖果、糕點(diǎn)、膨化食品、奶制品、茶葉、食用油、土特產(chǎn)品、南北貨、食品添加劑、瓶裝酒等。

　　貿(mào)易類的第二大類有：商貿(mào)、貿(mào)易、工貿(mào)、電子、建材、計(jì)算機(jī)、電子、電器、醫(yī)療設(shè)備、口腔設(shè)備等。

　　貿(mào)易類第三大類有：商貿(mào)、貿(mào)易、工貿(mào)、建材、音響、汽車、安防、消防、電力、空調(diào)、電子等。

　　服務(wù)類的第一大類有：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)策劃、商務(wù)咨詢、商務(wù)（信息）服務(wù)，酒店管理咨詢、翻譯服務(wù)、航空服務(wù)、票務(wù)、房地產(chǎn)信息（投資）咨詢，文化咨詢，教育信息咨詢、二手車鑒定評(píng)估、投資、國際貨運(yùn)代理；

　　技術(shù)類的第一大類是：一子類：建筑設(shè)計(jì)咨詢、工程信息咨詢、園林景觀設(shè)計(jì)、爆破科技；第二子類是：廣告、廣告策劃、影視文化傳播；第三子類是：計(jì)算機(jī)科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；

　　技術(shù)類的第二大類是：生物科技、影音科技發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技、醫(yī)藥科技開發(fā)、中草藥、林業(yè)科技、生物能源；

　　技術(shù)類的第三大類是：測(cè)量、工程建設(shè)、汽車維修服務(wù)、裝修、基礎(chǔ)工程、建筑防水工程，房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、保潔服務(wù)。

　　上述百業(yè)，在目前的運(yùn)營模式下，是彼此服務(wù)的立體交叉共存，無論體量大小，性質(zhì)如何，缺一不可。如此完備的社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)鏈條，才保證了中國速度在這些年里一直保持著高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　所有的生產(chǎn)要素中，最重要的是人，而這次特殊情況下，動(dòng)搖得最厲害的，恰恰就是“人”這一因素：假設(shè)，所有的人，都不能到達(dá)原來的工作指定崗位，原來的生產(chǎn)、運(yùn)營體系，是否還可以如常，甚至更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)？

　　這就象景閑大廈的裝修老板，溫州穆伯宏所說的：“這生意吧，一旦要養(yǎng)人了，就不好做了?！?p>　　當(dāng)時(shí)，對(duì)于我在景閑大廈投資ＬＥＤ大屏的時(shí)候，他就提出過這個(gè)意見，覺得我必須想辦法，盡量不用人力。

　　后來，曾有一段時(shí)間，我也的確試驗(yàn)成功了：大屏的電費(fèi)充足的前提下，操作間里的電腦用了定時(shí)軟件，可以自動(dòng)開關(guān)機(jī)，并且我用遠(yuǎn)程控制軟件，及時(shí)變更廣告節(jié)目，客戶也可以通過遠(yuǎn)程軟件進(jìn)行抽查審計(jì)。這樣，我就沒有再在喀什因?yàn)椋蹋牛拇笃敛シ耪?qǐng)專門的員工，這樣就盡可能地省掉了人力成本。

　　可惜后來，由于市場(chǎng)的大環(huán)境，加上我家里的情況，導(dǎo)致這個(gè)模式?jīng)]法繼續(xù)，但對(duì)于無人可運(yùn)轉(zhuǎn)這件事，我還是成功實(shí)現(xiàn)過的。

　　其實(shí)不僅僅是這一次，早在廣州時(shí)代，和星星一起開辦了一家翻譯公司，當(dāng)時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無員工運(yùn)營：所有的譯員都是線上交稿，客戶也是線上收稿，至少那幾年的運(yùn)作還是成功的。就在那時(shí)，我就考慮過：為什么企業(yè)一定要有固定的辦公地點(diǎn)呢？如果有網(wǎng)絡(luò)，哪怕我在南美洲的一個(gè)小山村里，也一樣可以為遠(yuǎn)在中國的客戶服務(wù)?。∧菚r(shí)我就在想：人做為要素，可以動(dòng)。

　　相對(duì)于地點(diǎn)、人的流動(dòng)，其實(shí)是相對(duì)照才有的：

　　地動(dòng)，人不動(dòng)：這種狀態(tài)就象某個(gè)公司的員工，因?yàn)楣景徇w地址，就這套人馬跑來跑去的，還是那個(gè)公司；

　　人動(dòng)，地不動(dòng)：這種狀態(tài)就象是某個(gè)公司總是人員流動(dòng)大，而公司地址不變，類似“鐵打的營盤流水的兵?！?p>　　人動(dòng)，地也動(dòng)：這種情況就是人員流動(dòng)了，連他所服務(wù)的工作單位也變化了，就象來來往往于珠三角、長三角、京津冀的職業(yè)打工者，不停在這團(tuán)地盤上做著各種排列組合。

　　人不動(dòng)，地也不動(dòng)：這種情況就象是這段時(shí)間，大家為了抵抗新型冠狀病毒，而進(jìn)行了各自居家不動(dòng)的狀態(tài)。整個(gè)社會(huì)，按下了“暫?！辨I：其實(shí)是有功能的人群與相應(yīng)發(fā)生強(qiáng)工作屬性連接的“地”發(fā)生了不匹配，才導(dǎo)致了大家普遍感受到的“憋悶”。

　　那么如果一定要求“地不動(dòng)，人也不能動(dòng)”，如何解決強(qiáng)連接人口與相關(guān)地域的強(qiáng)連接不被打斷呢？

　　第一種就是：塞：這種辦法就是不論常態(tài)如何，特別時(shí)期，就是采取特別手段，放下一切可能的“不便”和其他“危險(xiǎn)”，先保命，這是最重要的；只要不餓死人，能撐過這一段高發(fā)期，就算勝利了；手段雖然強(qiáng)硬，但也是無奈之舉；

　　第二種就是：疏：這種辦法則是從“人”的功能要素，通過對(duì)人群的個(gè)性化需求，進(jìn)行一一滿足：生理需求、工作需求、情感需求；還有一種退而求其次的辦法，可以將本地化的人群，按當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力要素，進(jìn)行重新屬地化配置：就是在歸屬地，從事其原工作地同類工作性質(zhì)的工作，簡單說法就是：“人哪來哪去，就地就業(yè)。”這種辦法，對(duì)于絕對(duì)時(shí)期里社會(huì)重新恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)起到一定的作用。至少可以保證，以各個(gè)領(lǐng)地為單位的社會(huì)運(yùn)營可以恢復(fù)起來，可能整體效能，不如以前，但總比全體宅住，什么都不做，要強(qiáng)一些。等到特殊時(shí)期過去了，再各復(fù)原職，也不是不可以?。?p>　　在這時(shí)，人力資源就將不再是分散的，而是作為國家的一種真正“國有”資源，進(jìn)行計(jì)劃性分配，這樣以來，就可以解決短時(shí)期內(nèi)，全國范圍內(nèi)全部停工停產(chǎn)造成的損失，就算調(diào)和期需要一些，也比什么也不做，“坐吃山空”要有意義一些。

　　這樣一分析，還覺得有幾分道理，就趕緊和大冬瓜分享。剛從西雙版納回來的她和她先生，也在小賓館的房間里享受著１４天隔離的日子，不過，我們是同一類人，只要有網(wǎng)絡(luò)，有吃的，就能活———她比我們強(qiáng)在，吃的是免費(fèi)的，還每天有免費(fèi)醫(yī)生測(cè)體溫的服務(wù)。