在投資理念未完全傳播開來的東北地區(qū)，市場份額還未被完全開墾。
昌泰作為坐落于省會區(qū)域的頭號金融企業(yè)，自然希望能夠趁機攫取更多的利益空間。
人的思維變化速度完全不輸于市場的變化速度，要是再晚上一兩年，說不定昌泰的地域性壟斷地位，就要岌岌可危了。
在這樣的關(guān)口，業(yè)績增長需求比公司建立初期的需求還要強烈。
沈逸之一邊聽著陳平匯報著工作，一邊想著昌泰的近況。
和其他東北區(qū)的金融企業(yè)理念不同，沈逸之并沒有在資金飛速積累的時期對公司規(guī)模進行大幅擴展。
有很多人勸過他多開幾家分公司，快速收割區(qū)域盈利，可他覺得不妥。
金融領(lǐng)域中的企業(yè)不比那些傳統(tǒng)實體，根基并不能夠靠公司的數(shù)量多少來穩(wěn)固，反倒有可能因為掣肘的因素太多而傷筋動骨。
過去的兩年間，事實證明，沈逸之是對的。
東北區(qū)內(nèi)同期崛起的其他金融企業(yè)，多數(shù)因為分裂過快，資金流跟不上而瀕臨衰落，反倒是堅持維護好本省本市內(nèi)三家子公司的昌泰，一直笑到了今天。
可現(xiàn)如今，昌泰的業(yè)績增長平緩，甚至還有逐漸回落的趨勢，沈逸之笑不出來了。
沈逸之堅信，人才是企業(yè)的根本，想要讓發(fā)展中后期的企業(yè)脫胎換骨，人才的更迭是必不可少的一個環(huán)節(jié)。
也正是因為如此，沈逸之才在近幾年里分數(shù)次招進不同類型、不同專業(yè)的高校人才，企圖以此找到全新的突破口，讓昌泰得以飛躍。
至于為什么沒有只引進金融或經(jīng)濟專業(yè)人才，原因再簡單不過。
按照此前的經(jīng)驗看來，本專業(yè)畢業(yè)的這些人，要么更愿意去參與一些研究工作，要么難以接受企業(yè)和事業(yè)單位間的差別，扛不住市場的重壓，更加難以達到沈逸之的標準。
久而久之，沈逸之倒是更愿意招進一些外專業(yè)畢業(yè)的，卻各有特點特長的人才。
人才畢竟是可以培養(yǎng)的。沈逸之想要的，是親自帶出一批能夠跟他同舟共濟直到最后的，又能回饋給他無限可能的人。
沈逸之意外的想起了莊思琪。
特別的人，有傲骨的人，特別有傲骨的人，往往這三類人，總能帶給他驚喜。
或許，莊思琪有一天也會成為其中之一？
“我覺得，就目前的形勢來講，我們最亟待解決的，就是營銷方式的替換！”
陳平的這句話，直接把沈逸之的思緒拉了回來。
沈逸之輕輕勾了勾嘴角，沒想到啊，沒想到陳平最終還是想到了這一點。至少證明，他還沒達到老頑固的地步，還好。
昌泰銷售部目前全盤運行的，是電銷結(jié)合會議的模式以及網(wǎng)銷結(jié)合外訪的模式，再者就是以往所有老顧客的口口相傳。
他們在昌泰投資，認為昌泰的技術(shù)團隊比較過硬，認為在這里能賺到更多的錢，自然會樂于把昌泰的投資品類介紹給身邊的親朋好友。
在以往時期，昌泰也曾在這一部分中賺到過不少，只是現(xiàn)如今，東北三大省內(nèi)暫時可開墾的部分已經(jīng)鄰近開發(fā)完全。
有投資意識的人，差不多早已經(jīng)入市；而沒有投資意識的人，就算再給他十年，他也未必會入市。
“我們需要一種新的營銷方式，能讓以往的老客戶們把投資培養(yǎng)成生活的習(xí)慣，甚至能讓沒有投資意識的這部分人生出投資的意識！如果能夠做到這一點，我們就能趁機吃掉這個完整的利潤蛋糕！”
陳平說著，胸膛劇烈的起伏，明顯有些激動。
沈逸之的眉角不自覺的上揚，吃掉整個蛋糕？想想，都是一件震撼又興奮的事情！