第一一九章 當(dāng)面夸，單獨訓(xùn)

　　零部件公司早上8點半就是一派繁忙景象，正如郭輝看到的那樣，雖然感覺有些亂糟糟的，但是所有工作都是有條不紊的進行著。

　　郭輝看見辦公樓前正在做可靠性試驗的搖搖車沒有急著去看，廠房內(nèi)的設(shè)備才是郭輝最關(guān)心的地方。郭輝在前面轉(zhuǎn)悠，楊輝、袁緣鯉、龍子明跟著，郭輝一消失就是十幾天，自己這些人的工作成績總得接受檢閱吧！可不能讓老板覺得自己就是個吃干飯的。

　　新設(shè)備已經(jīng)安裝到位，正在進行調(diào)試，調(diào)試件的毛坯早已準(zhǔn)備就位，郭輝拿起看了看，毛坯外觀整齊，表面粗糙度應(yīng)該能達(dá)到6.3吧，一看就知道是用覆模砂工藝鑄造，比普通的砂型鑄造質(zhì)量要好很多，最起碼氣孔砂眼的故障率幾乎為零。

　　同樣機油泵殼體的鑄件也是覆模砂工藝，內(nèi)外圓已經(jīng)精車過，用數(shù)控車床，精度完全滿足要求，尤其是o型密封圈的安裝槽，槽底的光潔度肉眼看上去很光滑，郭輝用旁邊的卡尺卡了一下，槽寬和底徑都符合圖紙要求。

　　這也是濕式加工的優(yōu)點，光潔度要高很多，同時切削液帶走了零件表面大量的粉塵，加工一遍相當(dāng)于給零件洗了個澡，清潔度也可以得到最大限度的保障。

　　唯一的缺點就是設(shè)備投入較高，最起碼多了一套切削液的噴淋、回收、除渣裝置，但是好處也是多多，基本上現(xiàn)代的加工粗加工還有一部分干式加工，到精加工基本上很少采用了，原因當(dāng)然是隨著精度的提升，主軸的轉(zhuǎn)速越來越高，刀片的散熱需要切削液來冷卻，否則高溫下很快刀片燒結(jié)破損，嚴(yán)重者造成主軸的損壞。

　　在國內(nèi)目前最具有代表性的重汽的MAN發(fā)動機缸體生產(chǎn)線就全部采用全濕式，柔性加工中心來完成，每組設(shè)備之間用桁架機械手來完成物料的裝卡定位，自動化程度非常高，整個廠房帶生產(chǎn)線投資24個億，幾乎可以代表國內(nèi)最先進的柴油機生產(chǎn)線了。

　　郭輝一臺設(shè)備一臺的看過去，在機油泵軸淬火之后是磨外圓，加工的零件，光潔度用手摸了摸，圖紙上粗糙度要求只有0.1，看起來特別亮，整整齊齊的排在旁邊的塑料工位器具盒里面，像藝術(shù)品一樣。

　　郭輝看了看這個塑料的工位器具盒，這可是郭輝專門安排技術(shù)部設(shè)計的，用ABS工程塑料壓制成型，光是模具費就花了郭輝兩萬。加上其余的各種型號塑料盒，總共花了十來萬，當(dāng)時袁緣鯉還專門問過郭輝用不用這么奢侈，郭輝就一句話，如果你能給磕碰傷的問題給我解決了，這個模具費的錢我給你一半，袁總想了半天也沒有郭輝的這個方案好，眼睜睜看著這么好的掙錢機會擦肩而去。

　　新的塑料盒采用隔斷設(shè)計，給每一個零件都是隔開，不會產(chǎn)生磕碰，從加工到裝配的全過程都是有效防護的，用郭輝的話來說，機油泵的核心零件，必須像拿雞蛋一樣，小心擺放，兩個零件不允許任何接觸，發(fā)現(xiàn)違反操作的直接考核。

　　看完軸的調(diào)試，郭輝來到最核心的機油泵內(nèi)外轉(zhuǎn)子的加工，這才是機油泵所有加工中的核心中的核心。

　　毛坯采用粉末冶金壓制燒結(jié)成型，采購過來直接進行精磨，原本考慮加工線的時候郭輝并沒有考慮磨齒機的項目，想著外委工序出去，直接采購成品。等資金寬松一點再進設(shè)備，最后發(fā)現(xiàn)又有別的資金進項，直接追加了這部分投資，同時更是考慮到內(nèi)外轉(zhuǎn)子互相嚙合的共軛曲線可以自行調(diào)整，以滿足小于5秒出油的這一越來越嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

　　當(dāng)然加工內(nèi)外轉(zhuǎn)子還有一個專業(yè)的設(shè)備就是端面磨，最好的設(shè)備就是雙面端面磨床了，不過國內(nèi)目前的設(shè)備還做不到，需要從國外采購，這樣只能犧牲一下產(chǎn)品設(shè)計精度了。原本可以兩端一起磨，現(xiàn)在只能一面磨完再磨另外一面，郭輝為了保證性能不受影響，給內(nèi)外轉(zhuǎn)子的厚度控制在0.02mm以內(nèi)，也就是兩絲的水平，然后進行分組，公差在一組的內(nèi)轉(zhuǎn)子和外轉(zhuǎn)子一起裝配，保證內(nèi)外轉(zhuǎn)子的厚度保持一致，最大限度的加強機油泵的自吸能力。

　　機油泵傳動齒輪，郭輝直接是買了臺剃齒機，精剃齒工藝，表面精度控制在6-7級的水平上足以。當(dāng)然結(jié)構(gòu)上做了改進，將原先用螺紋和軸連接改為了熱壓工藝，就是軸粗，齒輪內(nèi)孔小，然后加熱齒輪后壓裝到位，可靠性更高，不會因為螺紋強度問題引起斷軸的故障。

　　當(dāng)然軸也是加粗了兩個毫米，增加了強度，同時也可以把機油泵軸和內(nèi)轉(zhuǎn)子連接的定位銷孔加粗來保證銷子的強度，郭輝可不想因為斷軸的質(zhì)量問題被主機廠追償質(zhì)量損失，就算是產(chǎn)生一單，動輒兩三萬的費用郭輝得賣幾百個機油泵才能掙回來。

　　三包費用的產(chǎn)生，主要就是服務(wù)商維修后產(chǎn)生的費用，比如機油泵故障肯定會造成發(fā)動機軸瓦磨損，嚴(yán)重的造成搗缸等惡性事故，主機廠為用戶更換發(fā)動機產(chǎn)生的所有費用，包含物料費，工時費，油料費，誤工損失等等。

　　物料費就是發(fā)動機的費用，可以說，機油泵如果質(zhì)量不過關(guān)，壞一個就得賠一臺發(fā)動機，一臺發(fā)動機基本上都是一萬七八了，這才是國一國二機械泵時代的價格，等到國三階段，電控部分就增加近一萬，一臺發(fā)動機基本上都在2萬五六左右，主機廠可是不會掏錢，哪家供應(yīng)商造成的哪家供應(yīng)商承擔(dān)，當(dāng)然換下來的舊機可以折價部分殘值減免一部分，但是極為有限，最多15%，搗缸的連10%都沒有。

　　工時費則是維修師傅的工錢，換發(fā)動機100個工時，一個工時20塊錢，換一臺發(fā)動機就得2000。

　　油料費就是服務(wù)商開車到用戶家里的公里數(shù)，一公里2塊2，用戶要是遠(yuǎn)的話，有個200公里，油料費算下來有880塊，當(dāng)然每個企業(yè)的路補價格都是不一樣的，最高的企業(yè)甚至給到單程6塊6，這樣的維修成本真的會讓供應(yīng)商吐血。

　　零零散散加起來只要壞一臺就得賠2萬，絕對是賠不起的，唯一能做的就是努力的提升產(chǎn)品質(zhì)量。郭輝給童東勤提的意見和建議就是這個，質(zhì)量才是一個零部件企業(yè)最核心的東西，撇開質(zhì)量一切無從談起，其中一個最重要的因素就是這個。

　　所以郭輝很清楚，這些改進是必須要做的，好在郭輝對這些都是門清，不是問題。

　　陪著郭輝參觀的袁緣鯉看見郭輝東看看西摸摸，還時不時的用卡尺和千分尺量量，反正從使用量具的水平上一看就是個懂家，靜靜的等待郭輝提意見。

　　袁緣鯉很清楚，郭輝說問題往往都是一針見血直達(dá)問題本質(zhì)，多和郭輝聊聊反而能提高自己管理上的水平，有時候袁總都很奇怪，一個在校大學(xué)生從哪兒來的這么多的管理經(jīng)驗，比自己都老道。

　　比如現(xiàn)在，郭輝看完設(shè)備之后就開始下達(dá)新的要求，《設(shè)備點檢表》，看板管理，6s定置管理等等，還要求利用過年放假的時間給地坪進行彩化。

　　這些要求都是生產(chǎn)上的內(nèi)容，全部歸袁緣鯉分管，想躲是躲不掉的，尤其是6s管理，對于當(dāng)時的企業(yè)來說還是個陌生的名詞，6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)再加上安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于腳盆企業(yè)。

　　在國內(nèi)絕對是一個新鮮事物，因為“十年樹木，百年樹人”。改變員工的想法、行為、習(xí)慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

　　看見這么干凈整潔的廠房，你忍心在地上吐口痰，或者扔個煙頭嗎？再加上用規(guī)章制度來約束，慢慢就改變了職工的素養(yǎng)。

　　海兒集團張睿敏上任第一件事情就是整頓生產(chǎn)秩序，他推出了13條規(guī)章制度——青.島電冰箱總廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定。其中一條竟然是：不準(zhǔn)在車間隨地大小便。這在今天看來，不免有些讓人覺得可笑。但恰恰是這些規(guī)定，讓廠里的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　郭輝用海兒的案例為袁緣鯉上了生動一課，有這么好的工作環(huán)境如果管理不好就是你袁緣鯉的責(zé)任，一席話說的袁緣鯉壓力山大，郭輝則是輕飄飄的一句話，“有壓力才會有動力嘛！回頭我把6s的管理簡單寫個課件，你自己先學(xué)，學(xué)完之后再給全體員工學(xué)習(xí)，作為現(xiàn)場管理的一個重要管理手段來抓！”

　　袁總只剩下點頭稱是的份了。

　　看完加工現(xiàn)場，廠房的另外一邊則是搖搖車的組裝現(xiàn)場，已經(jīng)組裝好的幾臺搖搖車擺在辦公樓前做耐久試驗，劉東邦介紹說已經(jīng)連續(xù)跑了一個星期了，質(zhì)量非常穩(wěn)定。

　　郭輝直接是找了個桶，接了一桶水就往搖搖車上面倒，正在搖擺的搖搖車戛然而止，郭輝沒吭聲往辦公室里走，劉東邦尷尬的亦步亦趨跟著。

　　龍子明在旁邊看的臉都綠了，這還想著先給自己家的小店先上呢，來這么一出自己咋能接受，真是想吃了劉東邦的心都有了。

　　圍觀的員工都是竊竊私語，有和龍子明一樣心思的看著劉東邦眼中冒火，這要是出啥問題，自己的家庭都會是滅頂之災(zāi)。

　　一進屋，郭輝差點就想指著劉東邦鼻子罵，忍了忍，“這個產(chǎn)品是干啥用的？”

　　劉東邦清楚，現(xiàn)在的郭輝即將暴怒，與其解釋還不如不說話，虛心的接受批評。郭輝沒有在眾人面前當(dāng)眾發(fā)飆已經(jīng)是給劉東邦足夠的面子了，畢竟郭輝也明白管理上的一些小技巧，比如當(dāng)眾夸人，單獨訓(xùn)人。這樣做的好處就是，當(dāng)眾夸人可以給被夸者精神上的滿足，剛才視察加工車間的時候，就給袁緣鯉一陣夸，雖然也提了不少意見，總體上袁總心情還是非常舒暢的。

　　而單獨訓(xùn)人則是讓被訓(xùn)者不用找各種各樣的借口來解釋自己的過錯，更容易接受自己所犯的錯誤，更加的死心塌地工作。

　　“這些都是給兩三歲的小孩子來坐的，安全問題就這樣？我現(xiàn)在明白你的公司為啥倒閉了，一個不重視產(chǎn)品質(zhì)量的人怎么能夠生存下去？這個東西誰會往屋子里放？都是放在屋外，風(fēng)吹雨淋太正常了，一下雨就趴窩？漏電了怎么辦？電死人怎么辦？你能賠的起嗎？”

　　劉東邦臉漲的通紅，大冷天的頭上的汗不停的往下淌，被十九歲的老板心平氣和的訓(xùn)，還真不如被大罵一頓來的舒坦??！

　　郭輝語重心長的說，“記住，咱們現(xiàn)在是企業(yè)，不是你之前的小作坊了，萬事得嚴(yán)格按照一個負(fù)責(zé)任公司的態(tài)度來做事，回頭我找一份國外搖搖車的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你搬過來，用在咱的產(chǎn)品上！”

　　劉東邦頭點的跟個蝦米一樣，“保證完成任務(wù)！”

　　“外面的搖搖車查清楚哪個地方出問題了，按說有這么大個塑料殼蓋著防水也不至于這么差，沒解決絕對不允許上市銷售，我親自驗收！”郭輝原本欣喜的心涼了半截，“爭取在年前完成整改吧！畢竟工人們也是辛辛苦苦干的活，形不成銷售也是蠻打擊大家積極性的。行了，你出去吧！讓楊總和袁總龍總進來。”