“這個……投資有風險，大家還是要正確對待，理性投資?！辩姀S長趕緊給情緒激動的職工降溫。
正兒八經(jīng)地國營企業(yè)都不知道有多少在入不敷出、瀕臨破產(chǎn)的邊緣。如果不是行政部門在背后支撐著，早不知道破產(chǎn)多少個了。像天璇長風這樣的，頂多算少半個國有企業(yè)，一個經(jīng)營不善，破產(chǎn)還不是分分鐘的事。
鐘廠長對黎天的能力并不懷疑，但是大改革的時代，處處充滿著風險，再有能力的人也有可能一著不慎翻了船。到時候，這幫參股的職工還不是來找養(yǎng)雞廠的麻煩。
但是群眾的情緒已經(jīng)調(diào)動起來了，想壓也壓不住，黎天見狀，趕緊招呼老唐他們進行投資意向登記。
畢竟，誰也不可能把家底每天揣在身上，這么大的金額，大部分職工也需要回去和家里人商量。黎天干脆把登記表留在養(yǎng)雞廠，委托了一個原來相熟的職工負責統(tǒng)計收錢。又風風火火地帶著老唐他們到了紡織廠。
黎天跟馬經(jīng)理雖說一見如故，互相欣賞，但畢竟還不像跟鐘廠長那么熟識。在紡織廠的投資情況說明會上，黎天多少收斂了點，也不好再提接納股東入職的事情。
反倒是馬經(jīng)理滿眼放光，一個勁兒地說黎天的好話。好像這不是在給天璇長風拉投資，而是在給馬經(jīng)理個人投資一樣。到最后，弄得黎天都有些不好意思了。進入意向登記階段，馬經(jīng)理第一個帶頭認購了十萬元的股份，也讓黎天頗為感動。
紡織廠的規(guī)模本來就比養(yǎng)雞廠大一些，再有馬經(jīng)理這一帶頭，紡織廠職工的投資情況要比養(yǎng)雞廠也好得多了。
黎天干脆就把這件事直接委托給馬經(jīng)理，回公司去忙活電表車間的改造去了。
至于華信集團那邊，黎天最終還是放棄了游說。畢竟人家就是搞投資的，一來公司人數(shù)并不多，就是湊也湊不出多少錢，二來華信集團的員工個個懂行，對于天璇長風目前的性質(zhì)認識也很清楚，不好忽悠。
一周后，兩個廠分別送來了投資意向表，養(yǎng)雞廠的職工一共有四百多人決定參股，參股金額從一千元到五萬元不等，不過最多的還是一萬元的，因為黎天承諾過，參股超過一萬元，就等于在他這上了“失業(yè)保險”?？偣菜阆聛?，募得資金二百六十萬元左右。
至于紡織廠那邊，參股人數(shù)甚至達到了八百多人，不過人均參股金額較少，最終募得了三百五十萬的資金。
當然，即使是90年代的法律，也不會允許一家未上市的股份公司擁有這么多股東。退一步說，即使法律允許，這么多股東也不好召開董事會。這些小股東只能選擇把手中的股份交給別人代持。
紡織廠這邊的情況比較簡單，馬經(jīng)理就可以作為紡織廠所有員工持股的名義股東。由馬經(jīng)理跟各位職工簽訂股份代持協(xié)議，黎天再一次性跟馬經(jīng)理簽署股權(quán)認購協(xié)議。
在整個融資階段，黎天最害怕的事，還是自己第一大股東的資格喪失。公司以兩千萬的估值，再融資兩千萬元，原本的股權(quán)就被稀釋了一倍。黎天擁有的股份僅占四分之一。
紡織廠這邊認購了八百萬元股份，占有天璇長風的20%。馬經(jīng)理個人作為紡織廠員工三百多萬股份的名義股東，占股接近10%，這么一相加，紡織廠實際上成為了天璇長風的第一大股東。
不過，這兩部分在程序上，并不能簡單相加。紡織廠認購的股份，雖然是馬經(jīng)理的提議，但程序上是董事會作出的決定。這部分股份理論上的股東，是紡織廠的各位董事。
但是，如果紡織廠各位董事授權(quán)馬經(jīng)理作為紡織廠這部分股份在天璇長風的執(zhí)行官，再加上馬經(jīng)理代持的紡織廠職工的股份，馬經(jīng)理就會成為理論持有天璇長風股份最多的人，從而成為首席執(zhí)行官。
黎天當然不會算不到這一點，他給所有職工的股份都是“無表決權(quán)股份”。這幾份股權(quán)認購協(xié)議規(guī)定，如果天璇長風保證每年度超過原始參股額度10%的分紅，這些股份的代持人就沒有表決權(quán)。
一年之后，電表的最后一批貨款也已經(jīng)結(jié)清了。不算利潤，起碼這次融資到的兩千萬都會成為流動資產(chǎn)，給出幾十萬分紅并不困難。至于再往后，隨著天璇長風經(jīng)營規(guī)模的擴大，幾十萬的分紅就更不在話下了。
“你這是空手套白狼啊，就靠這幾十萬就把我們表決權(quán)都下了?！瘪R經(jīng)理看著合同條款咋舌。
黎天笑道：“跟聰明人講話就是容易，對，我就是空手套白狼，咬我啊。”
“不咬，不咬，我愿意被你空手套白狼?！瘪R經(jīng)理樂呵呵地道。
反正，馬經(jīng)理根本沒打算要天璇長風的表決權(quán)。
首先，就算再加上這些才不過不到30%表決權(quán)，黎天跟養(yǎng)雞廠他們同氣連枝，股份過半，自己還是一點辦法也沒有。
其次，馬經(jīng)理自己也并不懂電子行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營，熟悉國情的馬經(jīng)理當然明白外行領(lǐng)導內(nèi)行的惡果。
而且，對于黎天這個人的商業(yè)眼光，馬經(jīng)理也有充分的信任。雖然接觸不多，馬經(jīng)理已經(jīng)能明顯感覺到，這個黎天比自己不知道高到哪里去了。
真正的牛人就是這樣，有眼光的人只需要觀察他幾分鐘，就知道此人并非池中之物。
當然，黎天也許并沒有馬經(jīng)理想象的那么神。畢竟，黎天那些前世從別處學來的商業(yè)模式和思維方式，在馬經(jīng)理這里，許多都當成了黎天自己獨到的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)造發(fā)明。
至于養(yǎng)雞廠這里，黎天本來打算順理成章地邀請鐘廠長成為代表職工持股的名義股東。但卻被鐘廠長拒絕了。
畢竟，鐘廠長自己廠里還一攤子事，哪有時間來天天參加你的董事會。
其次，鐘廠長年紀也不小了，再有個六七年也就到了退休的歲數(shù)。鐘廠長也不愿在這個時候再被安排上這么一個終身制的職務(wù)。
而且，作為實際上國有企業(yè)的法人代表，鐘廠長的行政級別也相當高，雖然改制后名義上沒有了行政級別，但實際上還是掌握著相當程度的公權(quán)力，并不太適合再沾上這么大一筆錢。
最后，養(yǎng)雞廠職工的這部分股份還是由劉會計代持的。一來劉會計跟養(yǎng)雞廠的各位職工本身都熟，二來劉會計也要經(jīng)常回養(yǎng)雞廠檢查自動孵化機，方便處理股份相關(guān)的問題。