曾經(jīng)納悶過，心想那些經(jīng)驗不足的老板們，究竟是怎樣管理好一家大企業(yè)。
直到韓初冬真正著手做生意，才發(fā)現(xiàn)身為最高管理者，真不需要什么都懂，略懂就可以了。
抓住決策和財務(wù)這兩塊，剩下的只需要一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，然后把具體實施的任務(wù)交給手底下的員工去做，利用員工們的專長來發(fā)展企業(yè)。
就像芒果玩具，請了幾位比較合格的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們熟悉好業(yè)務(wù)之后，剩下的就沒怎么讓韓初冬操...