順子最開始被分配到的是銅車間的陽極工序。
我們平常所看到的銅，其實(shí)要經(jīng)過很多生產(chǎn)工序才能變成我們在生活中看到的那樣的。首先是銅礦石經(jīng)過粉碎成礦粉，然后將礦粉進(jìn)行熔煉成冰銅，冰銅再吹煉為粗銅，粗銅進(jìn)一步提煉變成了陽極板，陽極板通過電解生產(chǎn)最后變成了純度很高的電解銅。順子所在的陽極工序就是從粗銅到陽極板生產(chǎn)這個(gè)過程的。在這所有的環(huán)節(jié)中，陽極之前的都是火法，而電解是濕法。火法，顧名思義就是采用熔煉的條件了；濕法，感覺就是湯湯水水的了，電解是在硫酸溶液中進(jìn)行的。電解是最后的環(huán)節(jié)，質(zhì)量好不好就看這一個(gè)最后環(huán)節(jié)了。
按廠里的規(guī)定技術(shù)人員必須在一線干半年以上的時(shí)間。這樣也對，試想，如果對那些工序都不明白是做不好技術(shù)的。順子跟其他工人一樣地上下班，這似乎真實(shí)現(xiàn)了他小時(shí)候想做一個(gè)工人的夢想。當(dāng)然，這個(gè)政策組織部在招聘他們進(jìn)來的時(shí)候就已經(jīng)說得很清楚了，大家沒當(dāng)一回事，每天樂呵呵地上班。
順子跟大家一樣。每天都是認(rèn)認(rèn)真真地跟別的工人一樣在一線崗位上上班。除了上班時(shí)間，他就寫寫稿件，看看書什么的，休息的時(shí)候就去找同學(xué)玩，倒也悠哉樂哉。
那一年，廠里做了最后一次頂職，很多老的技術(shù)人員與管理人員退休了，空出了不少崗位。同學(xué)們開始議論起那些技術(shù)或管理崗位來了。順子沒當(dāng)怎么回事，按照以前的慣例，大學(xué)生的晉升是有點(diǎn)按先來后到的順序來的。在順子前面還有不少學(xué)長都還在倒班呢，順子想，那些事跟他自己暫時(shí)還扯不上關(guān)系吧。
說起那一次最后的頂職，是因?yàn)閺S里擴(kuò)改，需要增加一兩千人。老職工們認(rèn)為，他們?yōu)閺S里干了一輩子了，現(xiàn)在有了這個(gè)機(jī)會，一定要優(yōu)先考慮子弟。廠里沒辦法了，權(quán)衡之后采用了頂職這一辦法。那時(shí)頂職就兩個(gè)條件，一個(gè)是身體健康，二是背麻袋有力氣就行。
有些事偏偏就是這樣，你越不關(guān)注，它就越往你身上來。順子沒有去關(guān)注這次頂職的事，照常地上他的班。
那天，順子上晚班回來，在宿舍睡了個(gè)大白天。
順子終于休息好，準(zhǔn)備做晚飯了。突然聽到外面有人說話的聲音，順子聽著象是分廠的廠長的聲音，于是他想打開門去看。門剛一開，分廠的廠長找了進(jìn)來。分廠的廠長姓劉，剛才是劉廠長在向其他員工打聽順子的宿舍。說實(shí)在的，平時(shí)除了上班之外，順子跟劉廠長幾乎沒有交集。
順子趕緊招呼劉廠長就座，他看了一下宿舍里的擺設(shè)，看順子在準(zhǔn)備做晚飯了，沒打算坐。他平靜地說了一句：“你先做飯吧，明天上班到辦公室來找我?！?p> 沒等順子問個(gè)究竟，廠長就離開了。順子以為又是廠里要搞什么活動了，也沒放在心上。那時(shí)分廠里如果有個(gè)什么活動，都會讓他們這些新來的員工去做，特別是學(xué)校里出來的學(xué)生更是去辦這些活動的主力。
第二天本來是順子的休息時(shí)間，但廠長要順子去找他，因此順子早早地就找到了廠長辦公室，他沒想到廠長們比他到得還早些。
在廠長辦公室里，三位廠長與書記都在商量著什么，順子趕緊退了回去。沒等順子出去，劉廠長就叫了：“順子，進(jìn)來，大家都在等你了?！庇谑?，順子進(jìn)了廠長辦公室。
“今天叫你來，是要調(diào)你到電解工序去了。現(xiàn)在時(shí)間緊，也沒找你談話，今天廠長書記都在，就一起決策了?！睆S長直接說了主題。
“這次調(diào)你過去，是希望充實(shí)電解的技術(shù)力量，電解是咱分廠的核心環(huán)節(jié)，由你去擔(dān)任技術(shù)管理與生產(chǎn)組織工作，不能出任何錯，你要明白這個(gè)崗位的重要性。如果沒有意見，你現(xiàn)在就過去報(bào)到。”書記也在一旁說著。
順子心里一陣狂喜，但轉(zhuǎn)念一想也不對。他心想：“不是還有比自己早來的學(xué)長還在倒班嗎？我是在陽極工序上班，怎么調(diào)到電解工序去做技術(shù)與管理呢？再說，我現(xiàn)在一句話還沒說就認(rèn)為我沒意見？”但這想法，順子沒有說出來的。
電解工作是一個(gè)技術(shù)水平很高的崗位，之前的技術(shù)員是一位技校生，說真的，技校出來的學(xué)生是難以勝任的。順子之前沒有在電解做過，因?yàn)槟沁呉穹ǖ墓ぷ鞣?，而原來崗位穿的是火法的工作服，如果穿火法的工作服去濕法崗位是違反規(guī)定的。因此順子甚至連電解的生產(chǎn)現(xiàn)場都沒去過，現(xiàn)在竟然要調(diào)過去做技術(shù)員。順子心里想：“這廠長膽子也真大，我如果搞砸了還不是認(rèn)為你廠長用人不當(dāng)呀?！币幌氲竭@里，順子不敢有絲毫的怠慢。
算了，不想了，先去了再說，畢竟是做技術(shù)工作。做技術(shù)工作了就不用倒班了，對自己肯定是好事。就這樣，順子稀里糊涂地就去做電解生產(chǎn)的技術(shù)工作了。
順子來到了電解工序，看到了自己的搭檔蔡哥，蔡哥比順子大四五歲，是中專學(xué)校里出來的，身材比順子還要矮些，一米六的樣子，但看起來非常精干。蔡哥負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織與班組建設(shè)，順子負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)計(jì)劃。
對順子來說，生產(chǎn)技術(shù)這事是專業(yè)的事，技術(shù)條件雖然復(fù)雜，但算不上有什么難度。
順子來到了新的崗位，蔡哥帶他去熟悉各各崗位的技術(shù)條件。并帶他一起檢查了一下技術(shù)條件。沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。
蔡哥帶著順子檢查完了，對順子說：“今天帶你檢查的地方今后都要檢查到，你現(xiàn)在是技術(shù)崗位了，到時(shí)你自己也可以自己確定檢查點(diǎn)?！?p> 順子感覺有點(diǎn)奇怪，按理來說交接工作應(yīng)該由對應(yīng)的崗位人員來做的，怎么會是蔡哥來做呢？正在順子感到奇怪之余，蔡哥說：“我已經(jīng)兼了好幾個(gè)月的技術(shù)管理工作了，你來了就可全部交給你了?！辈谈缧α耍笫切断铝烁敝?fù)?dān)似的。
順子對為什么電解工序突然更換技術(shù)員開始不解起來。便問起蔡哥來。
“你問的這個(gè)問題很復(fù)雜。”蔡哥欲言又止。
“這個(gè)問題還是先告訴你吧，你不要出去說了，怕影響不好。你來之前，我已經(jīng)兼了兩個(gè)月了，實(shí)在是忙不過來了，我要廠長盡快派技術(shù)員來的?！?p> “之前不是有專門的技術(shù)員嗎？”在順子的印象中就是那位技校出來的了。
“你說的是那個(gè)呀，別提了，半年前的大面積燒板，你沒聽說？”蔡哥倒是表現(xiàn)出好奇了。說到這個(gè)，順子還真沒有關(guān)注過。但看蔡哥這樣問，還是點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示聽說過。
“那次燒板持續(xù)的時(shí)間長，創(chuàng)下了銅車間的最長記錄，所有的人都沒有辦法。最后趕緊調(diào)運(yùn)了最好的原料進(jìn)廠，又大調(diào)了生產(chǎn)條件才解決掉，現(xiàn)在穩(wěn)定了幾個(gè)月了，但不知什么時(shí)候又會出問題?！辈谈绮粺o擔(dān)心地說。
“沒辦法了，廠長就在大學(xué)生中挑選認(rèn)為最優(yōu)秀的人來擔(dān)任技術(shù)員了?！?p> “我們廠的問題到底是什么原因造成的？”順子不禁好奇地問了起來。在順子看來，工廠里生產(chǎn)只要技術(shù)條件穩(wěn)定一般都出不了大事的，因?yàn)樯a(chǎn)都是不斷磨合與總結(jié)出來的，越是老工藝越是難出問題的。
“我們的原料特別復(fù)雜，含砷銻量特別高，在全國都是獨(dú)此一家。怎樣抑制砷銻是我們工序的關(guān)鍵?！?p> 聽到這話，順子突然想起了之前技術(shù)組的高工專門找過他聊過這事。高工是分廠里的技術(shù)組長，姓高，又恰巧是高級工程師，大家都叫他高工了。當(dāng)時(shí)順子告訴高工，畢業(yè)論文做的就是抑制砷銻的影響有關(guān)的，但跟這個(gè)電解不是一回事。看來這次調(diào)動應(yīng)該與上次高工找他聊天有關(guān)。調(diào)動技術(shù)員高工是有很大的建議權(quán)的，估計(jì)這就是廠長要調(diào)他做技術(shù)工作的原因了。
目前技術(shù)穩(wěn)定，順子沒有什么好擔(dān)心的，于是他就有了時(shí)間來琢磨現(xiàn)場的技術(shù)問題。幾次聊了下來，順子把之前蔡哥兼技術(shù)員時(shí)的一些疑惑跟他解釋了一番。蔡哥開始對順子的技術(shù)能力深信不疑了，順子獲得蔡哥的的支持也就多了起來。
順子印象最深的就是他第一次在凈化班里搞技改。
那時(shí)他剛過來不久，蔡哥告訴他說下面的員工都是技術(shù)骨干，多聽老員工的不會錯。順子一想也是，這句話順子時(shí)時(shí)牢記在心。但慢慢地順子還是發(fā)現(xiàn)了流程中的問題，他決定要對其中的硫酸濃縮流程進(jìn)行優(yōu)化。
為了謹(jǐn)慎起見，順子跟蹤了流程三個(gè)月，每天取樣分析，繪成流程圖來仔細(xì)琢磨。慢慢地他心是有了底。正是在這三個(gè)月，他跟員工們也熟悉了。順子經(jīng)常跟他們一起吃飯，一起嘮嗑，分享他們開心的事，他也會跟他們聊自己的想法。最后順子認(rèn)為時(shí)間成熟了，他提出了流程優(yōu)化方案。
讓順子沒想到的是第一個(gè)反對的卻是當(dāng)時(shí)凈化班的班長老徐。凈化班負(fù)責(zé)的是對電解中的硫酸進(jìn)行濃縮與除去硫酸中的雜質(zhì)。
老徐個(gè)子不高，跟蔡哥差不多的樣子，不過老徐頭上有點(diǎn)禿頂，他也是屬于精干型的那種。他在這個(gè)班里資格最老，技術(shù)水平也最好，他的反對自然是順子要考慮的。經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤取樣，順子是有把握的，但還是愿意聽聽他的想法。
“按你的流程修改，增加了一倍澄清槽，我們要增加一倍的勞力投入?！崩闲煺f。
“還有呢？”順子鼓勵他繼續(xù)說下去。
“面對的都是強(qiáng)酸，員工的危險(xiǎn)性增加一倍?！崩闲旖又f，別的員工也跟著起哄了。
蔡哥看著勢頭不對，趕緊示意順子不要再說了，說后面再議。蔡哥把順子支走了，讓他先回辦公室去。
不久，蔡哥回到了辦公室來了。他問順子：“你是不是有足夠的把握把這流程優(yōu)化掉，如果有，其它的事我來協(xié)調(diào)?！敝安谈缏犃隧樧訉ζ渌ば虻姆治觯麑樧酉雰?yōu)化流程是非常支持的，但他一定要保證隊(duì)伍穩(wěn)定才行。
順子當(dāng)然有足夠的把握，一是自己的專業(yè)能力，二是通過三個(gè)月的跟蹤，甚至包括跟著員工們一起勞動后對他們勞動量的估算等都在順子的掌握之中。
于是順子跟蔡哥商量著分頭行動了，順子給鉗工班出圖紙，給調(diào)度組出場地說明書，給防腐組出技術(shù)要求，蔡哥找廠長要預(yù)算，給各班班長提配合要求，給設(shè)備組、技術(shù)組準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)文本。終于一切就緒，流程優(yōu)化要進(jìn)行最后一次班前動員了。
這次老徐沒有反對，他是個(gè)組織紀(jì)律性很強(qiáng)的人，不只是他，其他員工也是一樣，在沒有決定之前會有各種不同的聲音，但只要上級決定之后下面的員工都會遵照執(zhí)行。這也是順子喜歡老徐以及其他員工的原因。
不過順子還是給了老徐一顆定心丸：“如果你們的工作量增加了，我到時(shí)來頂上?！?p> 后面的事情都很順利，流程的優(yōu)化都是按照順子的設(shè)計(jì)路線走。順子從心底里非常感謝這一次流程優(yōu)化的經(jīng)歷。這次經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了做決定之前都要經(jīng)過細(xì)致分析，并進(jìn)行無數(shù)次預(yù)演的習(xí)慣。