第一節(jié)：傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中面臨的突出問題及解決之道

　　過去幾年以來，我一直作為出版?zhèn)髅焦緮?shù)字業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的小說紙質(zhì)出版業(yè)務(wù)，這讓我在政策、知識、技術(shù)、觀念等幾個(gè)維度，對傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深刻的認(rèn)識。

　　結(jié)合自身的工作實(shí)際，我認(rèn)為，目前制約傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)開展的，既非人力缺少、領(lǐng)導(dǎo)不重視，也非無錢無版權(quán)，更不是政策資金不獎(jiǎng)勵(lì)不扶持，而是我們傳統(tǒng)出版企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行上缺位失策造成的。

　　一、多頭管理導(dǎo)致無決策者，陷入多部門扯皮

　　傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)務(wù)，一個(gè)總編輯、一個(gè)發(fā)行總監(jiān)，上邊加一個(gè)分管副總，形成一個(gè)金字塔型的管理結(jié)構(gòu)，就能夠把傳統(tǒng)出版包括內(nèi)容引進(jìn)、內(nèi)容審核、簽署合同、排版校對、設(shè)計(jì)排版、申請書號、印刷、發(fā)行和宣傳等一條形似縱線的業(yè)務(wù)全部囊括；而且，分管副總為最終拍板者，總編輯和發(fā)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)帶著團(tuán)隊(duì)，一個(gè)把書做出來，一個(gè)把書想辦法賣掉，非常成熟的業(yè)務(wù)模式。

　　但數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)卻不是這樣。它是橫線管理的，同一批版權(quán)，授權(quán)給若干數(shù)目家的在線銷售平臺銷售。目前看來，傳統(tǒng)出版企業(yè)，版權(quán)引入分散在出版部、版權(quán)合作部、互聯(lián)網(wǎng)部（數(shù)字出版部），甚至做影視版權(quán)推介、游戲版權(quán)推介和有聲版權(quán)推介的部門，都有權(quán)利引入內(nèi)容，造成了質(zhì)量和合同的良莠不齊，對外授權(quán)更是混亂不已，不說齊心合力了，連共促成功業(yè)務(wù)的都少，互相拆臺掉價(jià)的更是大有人在，可以說是表面一團(tuán)和氣，實(shí)質(zhì)一片混亂。

　　傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，急需權(quán)利歸一，凡是關(guān)涉數(shù)字版權(quán)的業(yè)務(wù)，歸一人統(tǒng)管，并建立專門的團(tuán)隊(duì)來對內(nèi)管理、內(nèi)容引進(jìn)和對外授權(quán)。而其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)只起輔助幫助作用，相關(guān)人員享受參與項(xiàng)目的提成或獎(jiǎng)勵(lì)即可。

　　二、出版物版權(quán)無法使用，合同嚴(yán)重不規(guī)范

　　因?yàn)樵瓌?chuàng)方面的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)出版企業(yè)往往是高薪高職力邀原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)加盟，這是專業(yè)人做專業(yè)事，在版權(quán)方面基本不存在任何問題。存在問題的是原來的出版物數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　出版物數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，版權(quán)合同主要存在以下幾類問題：1、引入大量工作室作品，但每一部作品，都沒有具體作者跟工作室的授權(quán)合同；2、合同中無作者身份證件掃描或復(fù)印件；3、因簽入作品倉促，出版過程中作品名稱屢次變更導(dǎo)致需要重簽授權(quán)合同；4、外版書和公版書更是一片混亂，原作者授權(quán)合同缺少，翻譯合作雜亂，對于已經(jīng)過了出版期的公版書，甚至根本沒有任何合同。5、版權(quán)權(quán)利名稱不按法律規(guī)定和約定俗成，生編硬造名詞。導(dǎo)致對外授權(quán)時(shí)，無法使用，直接的后果是，編輯團(tuán)隊(duì)人員得花費(fèi)大量時(shí)間去補(bǔ)齊相關(guān)合同，更為惡化的后果是，原作者看到圖書已經(jīng)出版，稿費(fèi)已清，其他已經(jīng)授予的權(quán)利因原合同模糊不清，缺枝少葉，就拒絕補(bǔ)簽合同，給出版企業(yè)造成巨大損失。

　　我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的三個(gè)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中，由我牽頭起草，集齊出版、發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)、有聲、影視、游戲業(yè)務(wù)人員，和公司法務(wù)、律師，最終確定了涉及到公司所有版權(quán)業(yè)務(wù)的13個(gè)合同，這是我和我的團(tuán)隊(duì)在2013年8月到10月間做的事情。而自2013年8月以來，再無一起版權(quán)官司，所有版權(quán)，都得到了合理有效合法合規(guī)的授權(quán)和運(yùn)營，為公司和作家群帶來成倍的收益。

　　三、術(shù)業(yè)有專攻，杜絕業(yè)務(wù)部門不務(wù)正業(yè)

　　在實(shí)際的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況，比如，出版部看到數(shù)字閱讀部門，一本書數(shù)字版權(quán)，就賺了一萬幾萬，實(shí)在比他們做圖書出版好多了快多了，一本書出版發(fā)行，那是一個(gè)長達(dá)6到10個(gè)月的漫長艱難過程。雖然數(shù)字閱讀，回款賬期也是6個(gè)月，但確實(shí)比出版和發(fā)行的成本，要低好幾倍。

　　于是，有些編輯，甚至個(gè)別總編輯，就開始偷偷的對外出售數(shù)字版權(quán)，把一年100個(gè)品種中的20個(gè)最優(yōu)品種，偷偷賣幾個(gè)。這種編輯和總編輯比較短視，為了個(gè)人利益，不顧公司總體利益。數(shù)字閱讀其實(shí)是一個(gè)“田忌賽馬”的過程，如果把好的品類全賣掉了，剩下的一般品類和品類，就一文不值了。

　　數(shù)字閱讀，是將整體數(shù)字版權(quán)集體贏利，以優(yōu)帶中，以中帶劣的一個(gè)整體效果。賣出去三五本，看似賺了三五萬，但卻把一個(gè)幾十萬的業(yè)務(wù)給毀掉了。

　　針對這種情況，公司專門下發(fā)了通知和制度，嚴(yán)禁除數(shù)字閱讀部門外的其他人員私賣公司數(shù)字版權(quán)作品，公司統(tǒng)一出口和入口，并懲罰了相關(guān)人員，清理了首作俑者，并再次明確了參與項(xiàng)目者的獎(jiǎng)勵(lì)，確保了參與者的利益。在懲罰的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了出版部編輯對數(shù)字閱讀部門的工作配合。

　　未來工作，在明令“大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文藝”的鮮明旗幟下，數(shù)字閱讀作為網(wǎng)絡(luò)文藝的核心成員，必將長上騰飛的翅膀，為我國文學(xué)文藝的發(fā)展，貢獻(xiàn)出獨(dú)特的巨大力量。具體到相關(guān)公司實(shí)際工作，我們也必將在出精品、扶正氣、揚(yáng)民族特色的道路上，堅(jiān)強(qiáng)前行。