第一百零二章 1股20票投票權(quán)

　　次日，徐小明和沈北朋聯(lián)袂上門，張益達在惠民單車的辦公室里接待了他們二人。

　　何青璇為二位投資人泡好了茶水，小心翼翼退出了辦公室，并扣上了大門。

　　徐小明笑瞇瞇看著張益達，道：

　　“你小子艷福不淺啊，全是招的年輕漂亮的女秘書?！?p>　　張益達連連搖頭，這頂帽子太大了，承受不起。給投資人留下一個好色的印象可不好，這會影響對你這個人的全面評估。

　　投資，就是投人，當(dāng)然也會評估創(chuàng)始人的優(yōu)缺點。

　　沈北朋扶了扶眼鏡，說道：

　　“你家里那個小女朋友家庭可不簡單，你悠著點吧?！?p>　　不要小看投資人的消息渠道，張益達的很多事情都被他們查了個底朝天，包括家庭出身，也包括女朋友……

　　張益達有些頭疼，前段時間他給出了十幾家公司供何青璇選擇，結(jié)果她一眼就相中了惠民單車。

　　她是學(xué)播音主持專業(yè)的，益民單車除了研發(fā)崗就是運營崗，以及線下調(diào)度員。

　　都不太適合它，所以就暫時讓她擔(dān)任自己助理了。

　　徐小明語重心長的跟張益達說道：

　　“年少成名，你可千萬不能膨脹??！要學(xué)會克制！你現(xiàn)在羽翼未豐，重心還是要放在事業(yè)上來。

　　等你旗下幾家公司都成熟了，上市了。到時候你怎么瀟灑都沒人說你?！?p>　　沈北朋則嚴(yán)肅道：

　　“不要看你旗下目前幾家公司都是估值幾十億，幾百億了。在沒上市前，這些都是紙。

　　你要是中途懈怠了，別人就會淘汰你。創(chuàng)業(yè)不是過家家，你好自為之吧！”

　　徐小明則打圓場道：

　　“益達，你不要怪我們多嘴。北朋話說的比較直，但這也都是真理。

　　后院起火，完蛋的互聯(lián)網(wǎng)CEO可不是一個兩個。

　　土豆為什么被優(yōu)酷收購，還不是因為CEO離婚被優(yōu)酷搶先一步上市。

　　錯過了上市最佳時機，最終逃不過被收購的命運?！?p>　　這個事件張益達知道，土豆先優(yōu)酷一步提交招股書，結(jié)果創(chuàng)始人因為離婚，導(dǎo)致股權(quán)凍結(jié)，VIE架構(gòu)和公司控制權(quán)不穩(wěn)定。

　　離婚官司打了一年多，拖了一年多才上到市。

　　上市的時候還行情不好，上市就破發(fā)，市值不到優(yōu)酷的一半。最終就這樣GG了。

　　一大批押注土豆的后期PE機構(gòu)因為這事沒賺到錢。

　　這個事件給廣大投資人敲響了警鐘，對被投企業(yè)的創(chuàng)始人配偶也關(guān)注起來了。

　　巧的是，土豆老板的前妻也是京城傳媒大學(xué)播音主持專業(yè)的，還是何青璇的同門師姐……

　　張益達有些無語，自己是有那么點小心思，可是這不還沒那啥嘛。

　　心里這么想，但是臉上卻不能露怯，張益達笑道：

　　“她是我女朋友的好朋友，大家都是熟人。沒有你們想象的那回事！”

　　張益達這么說，沈、徐二人也不好繼續(xù)刨根問底，開始回到主題來了。

　　沈北朋問道：

　　“我稍微研究了一下惠民單車，還去大街上找了一輛騎了騎。體驗過后感覺還是很方便的。

　　我現(xiàn)在關(guān)注的就是規(guī)模上限以及單車的運營管理?！?p>　　張益達正色道：

　　“創(chuàng)立這個共享單車也是經(jīng)過我深思熟慮的。單車從掃碼開鎖，計費，再到停放也都是經(jīng)過多輪測試的。

　　產(chǎn)品上面，是已經(jīng)很成熟了。基本上不需要大的改動。

　　單車的規(guī)模經(jīng)過調(diào)查，全國是可以容納下上千萬輛的。

　　一輛單車每天騎行3次，每次1塊錢，一年也可以創(chuàng)造上百億的營收。

　　另外，車身還可以做廣告，APP擁有上億的用戶后也可以做廣告。廣告還可以創(chuàng)造幾十億的營收。

　　至于運營管理，我們目前有一套標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度和運營體系。

　　這套體系可以迅速復(fù)制到全國，所欠缺的只有制造單車的資金了?！?p>　　沈北朋點點頭，張益達創(chuàng)業(yè)越來越成熟了，上線一個新項目，運營管理，商業(yè)變現(xiàn)什么都考慮好了。

　　徐小明插了一句：

　　“上千萬輛單車的運營和管理，恐怕成本不小。有沒有核算過成本？”

　　張益達早就把這些說辭想好了，直接說道：

　　“1000萬輛單車，制造成本是100億元。分兩年折舊，每年的折舊成本是50億元。

　　調(diào)度員大概需要3-5萬人，人均工資10萬，薪酬成本在30億～50億。

　　這是最大的兩塊成本！

　　總部的研發(fā)投入，員工薪酬一年頂多幾個億。

　　加起來差不多就是每年100億支出吧！剛好跟騎行收取的費用持平。

　　廣告這一塊的收入就是凈利潤了！后期我們還會聯(lián)合銳向跟益民開展一些金融方面的合作，比如說押金理財，引導(dǎo)用戶投資。

　　惠民單車未來將是一個比較高頻打開的APP，廣告價值毋庸贅述！”

　　沈北朋和徐小明沉默不語，開始思考了起來。

　　張益達描繪的藍圖很宏偉，這是一家單車公司，更是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，后期可能變成互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，和一個移動行走的線下廣告公司。

　　如果一年有20億凈利潤，按20倍市盈率就是400億估值，30倍市盈率就是600億估值。

　　有機會成為百億美金的公司！

　　沈北朋說話了，道：

　　“藍圖很宏偉，也確實有可能達到。但怎么肯定最后的勝利者是惠民單車喃？

　　惠民單車這套模式太容易被模仿了，找個自行車代工廠，搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺就可以開干了。

　　沒有任何商業(yè)壁壘，引來跟風(fēng)者那就將是補貼大戰(zhàn)。

　　華屹資本也投資了嘀嘀和鎂團，他們的現(xiàn)狀想必你也很清楚。

　　陷入這種補貼大戰(zhàn)中，別說盈利了，一年不燒掉幾十億就不錯了?！?p>　　沈北朋不愧是老狐貍，仿佛一下子就看到了未來。

　　不過這就是現(xiàn)狀，各路互聯(lián)網(wǎng)平臺都在燒錢搶市場，惠民單車很容易陷入這種泥潭。

　　不過張益達很有信心，伸出了兩根手指頭，說道：

　　“兩年之內(nèi)，掃平所有對手！”

　　沈北朋示意他繼續(xù)講，張益達又展開說道：

　　“我們目前有幾個月的先發(fā)優(yōu)勢，合理利用那將是我們最大的優(yōu)勢。

　　首先我們先取得融資，那就可以造更多的車，占據(jù)更多的市場份額。

　　這一輪融資，我要造10萬輛車，投放到其他三個一線城市。

　　等我們投放完畢，跟風(fēng)者差不多也會出現(xiàn)了。不過這不要緊，我們始終快他一步。

　　我定的目標(biāo)是3個月翻一番，注冊用戶數(shù)和單車數(shù)的翻番。

　　然后3個月啟動一輪融資，每輪融資估值翻一倍。

　　以2014年10月為起點，2014年12月底要再造20萬輛單車。

　　 2015年10月累計單車數(shù)量達到2+10+20+40+80+160＝312萬輛單車。

　　要通過源源不斷的單車數(shù)量和融資節(jié)奏打垮一切對手。

　　一年時間確定勝負天平，兩年時間掃平一切對手。

　　當(dāng)我們2年擁有1000萬輛單車的時候，我相信沒有哪家資本敢再砸下100億進來跟我們斗?！?p>　　沈北朋明白了，這是閃電戰(zhàn)，以最快的速度占領(lǐng)大部分市場。然后擺出最強硬的姿態(tài)給各路資本，讓他們放棄不切實際的幻想。

　　方法是簡單粗暴了點，但是確實最符合這個行業(yè)，而且惠民單車也有這個先發(fā)優(yōu)勢。

　　徐小明則是抓住重點問：“3個月數(shù)據(jù)翻一番，估值翻一番。這很考驗?zāi)愕倪\營能力啊！

　　這一步要是能辦到，一年之后那確實沒有誰敢跟你競爭了?！?p>　　張益達則笑了，說道：

　　“只要彈藥補給跟的上，數(shù)據(jù)翻番只會越來越快，不會慢！”

　　徐小明想想也是，只要融資金額越來越大，單車造得也越來越多，一輛單車平均對應(yīng)的用戶數(shù)只會越來越多。

　　沈北朋則說道：

　　“說吧！要融多少？”

　　“天使輪融資了250萬美元，投后估值是5000萬美元。我現(xiàn)在要個2億美元不過分吧！”張益達瞅了二人一眼，云淡風(fēng)輕的說道。

　　徐小明沉思，一個月估值翻了4倍，這還不過分！不過考慮到惠民單車目前的火爆和未來商業(yè)前景，倒也不算特別過分。

　　沈北朋摸了摸下巴，其實他的心理價位是在1-2億美元之間。2億美元投前估值屬于較高的區(qū)間了。

　　但是未來惠民單車會成為一臺融資機器，現(xiàn)在占據(jù)20%股份，一年后可能稀釋得不到10%，這就有點無法接受了。

　　假如現(xiàn)在投資5000萬美元，占據(jù)20％股份。如果按張益達所說，一年后公司估值會增長16倍達到32億美元。

　　到時候股份被稀釋得只剩8%了，那就是價值2.5億美金。也算是翻了5倍，但他從金額來說，也就是賺了2億美元。絕對值并不高。

　　到了32億美元估值，惠民單車的價值也基本上是壓榨干了，未來增長潛力也沒有多少了。

　　做投資嘛！肯定是利益最大化。所以他有些不甘心。

　　沈北朋看了張益達一眼，說道：

　　“2億美元投前估值可以接受，但是我要反稀釋條款，或者擴大A輪融資規(guī)模?！?p>　　“擴大規(guī)模到多少？”張益達試探道。

　　“30%吧！”沈北朋心挺黑的，打算早期多撈點股份，后期稀釋也不怕，這就叫投資收益最大化。

　　張益達則是搖了搖頭：“30%太多了，未來還要經(jīng)歷多輪融資?，F(xiàn)在我最多放出去20%?！?p>　　不過張益達又補充道：“可以給你反稀釋條款，只限未來一年內(nèi)的。而且還得是AB股模式?！?p>　　沈北朋笑了，說道：“這是當(dāng)然?！?p>　　張益達想的是只要是AB股模式，保持控制權(quán)就好了。融資的股份在誰手里他并不關(guān)心，黑衫想利益最大化他也理解。

　　三方就這樣草擬了投資協(xié)議。

　　黑衫資本領(lǐng)投4000萬美元，真科跟投1000萬美元，按投前估值2億美元投資惠民單車5000萬美元。

　　融資后的股份占比變更為：

　　張益達：68%

　　期權(quán)池：8%

　　華屹資本：4%

　　黑衫資本：16%

　　真科基金：4%

　　投票權(quán)是張益達1股有20票投票權(quán)，投票權(quán)牢牢控制在97.7%

　　除非哪一天股份被稀釋到5%以下了才會投票權(quán)低于50%。

　　這也是考慮到未來瘋狂的融資輪次，提前做準(zhǔn)備了。1股10票投票權(quán)都不夠保險，硬生生改成1股20票了！