一百二十九章 你敢承包嗎

　　國營企業(yè)不改制，發(fā)展起來真的是困難重重，這一點王近之幾年前在有機廠時就深有體會。產(chǎn)品不斷泄密，市場不斷喪失，價值與銷路止被從本廠辭職辦廠的職工不斷擠壓，出現(xiàn)生存危機。

　　“你們廠也在改制？那么師兄挺身而出，就可能是廠長了?！蓖踅腴_玩笑的說。

　　“哪里輪到我呀？”師兄雙手搖得是撥浪鼓似的。“我又不是廠長與高層領(lǐng)導(dǎo)?！?p>　　“還是廠長原來的高層領(lǐng)導(dǎo)承包，那怎么叫改制？”王近之分析道，“改革嘛不破不立，只有打破原來的體系，才能為企業(yè)尋找到更好的出路。你看一下有多少辭職辦廠的，基礎(chǔ)比師兄差遠(yuǎn)了?！?p>　　“按這樣分析王藥師更合適，你為什么不勸你爸挺身而出呢？”師兄一指王藥師，面臉通紅地說。

　　“我已經(jīng)是50多歲啦！過個安穩(wěn)日子就好，不湊這個熱鬧。”王藥師笑了笑說，“青蛙想吃大青蟲結(jié)果成功了，癩蛤蟆想吃天鵝肉結(jié)果失敗了，告訴我們理想要符合實際。老爸不是管理的料，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，安安心心的搞我的技術(shù)?！?p>　　“我爸已經(jīng)老了，那師兄你怎么個打算，是挺身而出呢還是辭職下海？”王近之再次試探著問，“按剛才師兄說的軟資產(chǎn)概念，師兄不正是軟資產(chǎn)的擁有者嗎？”

　　“這不行，這不行，雖然是我們發(fā)明的，但產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的?！?p>　　“大腦是活的軟資產(chǎn)，銷售人員因為掌握銷路，突然一夜打個翻身仗承包成廠長了怎么就行？”王近之不依不饒地追問。

　　“萬一失敗了呢，我的飯碗就砸了。還是算了吧。”師兄衛(wèi)誠的態(tài)度十分堅決。

　　這是中國搞技術(shù)的人員的通病，求安圖穩(wěn)，前怕狼后怕虎，不愿冒險。反正文憑在手，技術(shù)在身，不論誰當(dāng)老板都得用他，待遇不會差，如果挺身而出，干不好身敗名裂一身賬務(wù)，干得好功成名就但工作壓力與精神壓力重重，何必呢。王近之自個不也是這個想法？所以，當(dāng)老板的往往是原來工廠里不顯山不露水的銷售人員或車間管理人員，撐死膽大的，餓死膽小的，在大變革的年代猶其如此。

　　應(yīng)晨亮副局長來了后，招商局群龍無首的局面有所改觀，早上，應(yīng)副局長召集大家開會說：“根據(jù)縣長布置的任務(wù)，對軟資產(chǎn)進(jìn)行評估，我看了一下大家的檔案，都是技術(shù)出身的多，企業(yè)品牌價值多少，銷售網(wǎng)絡(luò)價值多少等等大家都從來沒接觸過，無法作出有效的評價，我們只做我們熟識的，把各工廠的產(chǎn)點技術(shù)評價做好，就是對縣政府改革的助力?！?p>　　“可我們目前只有試點廠家的產(chǎn)品目錄，還不清楚各廠的具體技術(shù)，也沒數(shù)據(jù)來源，現(xiàn)在還是老虎咬刺猬，無從下手呀?！闭猩叹忠魅坞p手一攤。

　　“數(shù)據(jù)縣政府會出面向各試點企業(yè)要的，我們先作好評估的準(zhǔn)備工作。個人建議分組到杭州參加一次知識產(chǎn)權(quán)評價的專題學(xué)習(xí)，了解一下評價體系?！睉?yīng)副局長看了看大家，“杭州近期有這樣的培訓(xùn)班，我已替大家報了名，為期一周。第一期由尹主任帶隊，參加人員為王近之，張樹榮，王華榮，第二期由我?guī)ш?，其它人員一起參加?！?p>　　由原來的務(wù)實走向務(wù)虛，王近之很不習(xí)慣，搞產(chǎn)品研發(fā)，看到原料進(jìn)去，通過條件控制慢慢地發(fā)生反應(yīng)，生成其它產(chǎn)品，質(zhì)量是否有提高，成本是否有下降，等等的一切都有數(shù)據(jù)可查，可現(xiàn)在呢，演變成空對空。也許，這就叫做管理，究竟，里面蘊藏著什么樣的秘密，深入研究以后，說不定會發(fā)現(xiàn)一個新的世界。現(xiàn)在還年輕，多學(xué)習(xí)點總是好事。