（8）
長(zhǎng)期的休息不足加上心力交瘁，柴穎病了。
回到宿舍的當(dāng)晚，她就發(fā)起高燒，喉嚨像火燒般灼熱，39度，流感癥狀明顯，升哥趕緊交代千軍送她到醫(yī)院，打三天吊針，燒才慢慢退了，整個(gè)人迷迷糊糊，這幾年的感情經(jīng)歷就像電影般在腦海中一一重現(xiàn)，甜的酸的，好的壞的，此起彼伏。
又觀察了三天，醫(yī)院才準(zhǔn)許柴穎辦理出院手續(xù)，不到一周整整瘦了七斤。千軍幫她拿著行李，說(shuō)顧總來(lái)了，在車?yán)锏饶恪?p> 他來(lái)接自己出院？柴穎非常吃驚，上車后才知道想多了，顧問連個(gè)問候都沒有，你能上班吧？
柴穎打起精神說(shuō)可以，顧問拉上車門，說(shuō)那好，一起去樂康。到了海港高新區(qū)，湯業(yè)勤在公司門口迎接，一看柴穎就問，柴小姐是生病么？臉色不好啊，瘦了很多。
湯業(yè)勤的辦公室不大，頂多只有顧問的四分之一，裝修也很簡(jiǎn)樸，沒什么裝飾和擺設(shè)，看得出不喜歡浮夸。入座后，顧問直接進(jìn)入正題，我分析優(yōu)彼，華宏和樂康這三套系統(tǒng)，功能上大同小異，該有的都有，沒有的也都沒有，沒哪家有突出的優(yōu)勢(shì)。
湯業(yè)勤掰著手指頭說(shuō)，醫(yī)療系統(tǒng)，外部是醫(yī)生和病人間的即時(shí)溝通，醫(yī)療數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)的動(dòng)態(tài)查閱，病人健康信息的及時(shí)更新，治療預(yù)約的匹配調(diào)整，醫(yī)藥用品的購(gòu)買使用，醫(yī)療費(fèi)用的實(shí)時(shí)結(jié)算，內(nèi)部是各科室的患者醫(yī)療數(shù)據(jù)互通，權(quán)限的而分配，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，這些模塊是剛需，不會(huì)差多少，但是在軟件界面、易用性和合理性上有差距，核心技術(shù)上，主要看各家實(shí)際運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。
這方面你沒有任何優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院肯定更信任君臨、優(yōu)彼兩家巨頭，品牌和實(shí)力擺在那。
湯業(yè)勤扶著額頭說(shuō)，這個(gè)最令我頭痛，兩家巨無(wú)霸，換位思考，醫(yī)院肯定更信任他們的產(chǎn)品和服務(wù)。
顧問手里的打火機(jī)左右翻動(dòng)，徐徐說(shuō)，不用頭痛，破局的關(guān)鍵，在打破大企業(yè)光環(huán)，讓醫(yī)院直接試用系統(tǒng)。
試用系統(tǒng)？醫(yī)院肯接受么？
顧問喝了口咖啡，眉頭頓時(shí)擰在一起，一臉嫌棄的說(shuō)這個(gè)不用擔(dān)心，我要確保進(jìn)入試用階段后，樂康系統(tǒng)不能出一丁點(diǎn)問題，否則就是在搬石頭砸自己腳，華宏和優(yōu)彼還能出錯(cuò)，而樂康沒有失誤的本錢。
湯業(yè)勤陷入思考，十分鐘后才回答，沒有絕對(duì)不出錯(cuò)的系統(tǒng)，但一般的試用階段，不會(huì)把全部數(shù)據(jù)都導(dǎo)進(jìn)去，主要是應(yīng)用的便捷和使用穩(wěn)定，樂康一開始就是專門為醫(yī)療領(lǐng)域開發(fā)的，這方面我有把握，并且到時(shí)我親自跟進(jìn)。
那好，你趕緊安排技術(shù)人員，對(duì)即將提供的測(cè)試版做準(zhǔn)備，一定要確保萬(wàn)無(wú)一失，只要樂康不出錯(cuò)，就有等華宏和優(yōu)彼出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
湯業(yè)勤難得的信心滿滿，能順利進(jìn)入最后招標(biāo)，證明和顧總合作是最正確的選擇，我越來(lái)越有信心，能從兩只老虎嘴里把單子搶過(guò)來(lái)。
顧問對(duì)拍馬屁沒什么反應(yīng)，咳嗽完才接著說(shuō)，中心醫(yī)院的項(xiàng)目，必須安排最信得過(guò)的技術(shù)人員跟進(jìn)，絕對(duì)不要用剛招進(jìn)來(lái)的人，內(nèi)部的保密工作不能有任何閃失。
湯業(yè)勤連聲答應(yīng)，顧問又說(shuō)，有個(gè)專業(yè)問題，醫(yī)療系統(tǒng)原本只是優(yōu)彼企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)分支，沒有特別的優(yōu)勢(shì)，但參與投標(biāo)的新系統(tǒng)，在交互應(yīng)用和流程設(shè)計(jì)上，是不是類似于華宏的產(chǎn)品？
沒錯(cuò)，兩者的設(shè)計(jì)理念是在靠近，華宏的系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)，感覺優(yōu)彼在學(xué)他們，而且學(xué)得很快。
顧問露出不出所料的申請(qǐng)，示意柴穎記下這來(lái)。住了幾天院，每餐都是吃流食，靠打吊針維持體力，在回別墅的路上，柴穎饑腸轆轆，開始想念公司的大餐，忽然聽顧問說(shuō)，優(yōu)彼的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？
柴穎不假思索的說(shuō)，張永圖，企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用中心總經(jīng)理，46歲，新加坡人，大學(xué)畢業(yè)后拿了綠卡，原UK亞太區(qū)銷售總監(jiān)，四年前加入優(yōu)彼，前三年年終績(jī)效都拿到A，去年中心任務(wù)沒完成，只得到B-。他風(fēng)格圓滑，專業(yè)能力強(qiáng)，性格謹(jǐn)慎，結(jié)婚十三年，太太和一對(duì)兒女在美國(guó)，在公司內(nèi)的風(fēng)評(píng)不算好，比較好色，兩年前找了個(gè)情人姚玥，是豪江酒店的公關(guān)部經(jīng)理。
華宏的負(fù)責(zé)人呢？
許邊江，華宏CEO，32歲，畢業(yè)后進(jìn)入君臨的君培學(xué)院當(dāng)管理生，全A成績(jī)結(jié)業(yè)，拿過(guò)君子獎(jiǎng)?wù)?。原新媒體集團(tuán)副總裁，兩個(gè)月前君臨收購(gòu)華宏，調(diào)任CEO。工作七年，每年績(jī)效成績(jī)都是S。他管理風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)，效率高，推崇結(jié)果導(dǎo)向，在君臨內(nèi)口碑很好。但剛被收購(gòu)的華宏，無(wú)論資源、人力還是管理都還沒和君臨融合，這是他最大的弱點(diǎn)。
華宏的創(chuàng)始人和CIO是誰(shuí)？
創(chuàng)始人許宏，他父親是做醫(yī)療器具起家，在業(yè)界資源很深，公司賣給君臨后，目前還擔(dān)任總經(jīng)理的職位。CIO是楊松，谷歌研究院出身的軟件開發(fā)專家，華宏醫(yī)療系統(tǒng)是他一手搭建，在被君臨收購(gòu)前，他就離職了，去向不明。
顧問從鼻孔里嗯一聲，還好，沒把腦子燒壞。
柴穎差點(diǎn)翻個(gè)白眼，有趁別人生病考試么？這不是落井下石是什么？還好自己記憶力可以，要不然身體生病，精神上還得受他重?fù)簟?p> 手機(jī)叮咚一聲收到份清單，柴穎打開看了看，只覺眼前發(fā)黑，耳邊傳來(lái)冷漠的聲音，請(qǐng)一周假，積累下來(lái)的工作你必須全部完成，按清單的時(shí)間給我。
看著這一頁(yè)拉不盡的工作，柴穎很想念醫(yī)院的病床。轉(zhuǎn)念一想，出院這半天來(lái)跟著顧問工作一忙，杜克勤的人和事，都不在腦海的相冊(cè)中翻開，再忙一些，或許能讓這本相冊(cè)塵封得更快些。