一百零三天-思考小市場

　　因為實在找不到前輩討教，所以書中自有黃金屋，繼續(xù)看書啟發(fā)智力。

　　今天重點看完了《從0到1》。

　　其中作者關于自己求學的過程是這樣描述的，被鼓勵參加“課外活動”。

　　高中階段，更是想要三頭六臂。

　　進入大學發(fā)現(xiàn)，10年的努力，只是為不了解的未來填寫了一張令人困惑的多元化簡歷罷了。

　　不管怎樣也做好了準備，一個沒有目標的準備。

　　這幾乎是我們所有人的寫照，沒有目標，卻似乎想要做好一切準備。

　　還是強調那句話，選擇比努力更重要。

　　讀這本書，作者講了很多創(chuàng)業(yè)的實際體會，關于朝暉的啟發(fā)如下：

　　首先針對合伙人，需要讓他們在這里都能更進一步。

　　只有他們切身有了體會，才知道平臺意義何在，才會在具體工作中自發(fā)的推動平臺。

　　謙讓、互補、認同的集體作用，比個人能力更重要。

　　團隊中，一定要分工明確，每個人都擔負獨特的工作，通過界定角色可以簡化矛盾，也更容易找到問題根源，幫助團隊改進。

　　結合昨天梁寧提到的“高頻”，看書里的案例。

　　paypal也是找到了自己的“交易高頻”，不是隨意增加客戶，而是最先贏得最有價值的客戶。

　　因此必須界定出朝暉的“高頻”。

　　所以，近期除了3分鐘稿，還需要解決兩個問題，“高頻”、“小市場”，要努力把朝暉做小。

　　《從0到1》還提到必須力爭做到10倍以上的改進，才能獨特。

　　不能針對壟斷小市場拿出獨特的解決方案，就無法擺脫惡性競爭。

　　假若無法壟斷用修辭虛構的小市場，又無法面對大市場的競爭激烈，就只能消亡。

　　最好的做法就是找到“秘密”，比如特斯拉，清潔技術與其說是環(huán)保必需的技術，不如說是一種社會現(xiàn)象。

　　對于朝暉，什么是大市場，可以粗暴的認為所有可以獲取信息的交流場景都是競爭，所有可以讓自己更進一步的消費方式都是競爭對手。

　　那我要用修辭虛構怎樣的小市場，朝暉才能形成壟斷呢？

　　上午確實緊迫多了，但是錄下來自己的演說，自己都聽不下去。

　　電話找靜靜，再幫我聽聽，覺得不對就提意見，然后我重來。

　　反復3次，總算能讓她有興趣聽了。

　　一旦進入自己的誤區(qū)，確實需要有人拉一把，才能出來。

　　我非常大的一個缺點，就是思維過于發(fā)散，情緒過于沖動，專注力不夠。

　　很多時候，這個能力給我極大的幫助，但是也經常害我做事拖沓一事無成。

　　剛才整理文檔，改ppt，覺得還是詞不達意，想著最直接的表達當然是看得到、摸得著的。

　　然后腦子一熱，又想再做個ae視頻。

　　不準備自己動手，準備淘寶看看同城能不能做。

　　答案是不行，做app展示這種，界面圖片需要我提供。

　　鏈接架構這些都要很成熟，跟拍電視劇一樣，有劇本，有導演，演員才好就位。

　　這種思維的快速轉移讓我經常能另辟蹊徑的解決問題，但更多時候，它只是面對困難的一種逃避。

　　知道文檔不好整理，ppt不好修改，試圖選擇視頻進行突破，實則還是迂回逃避，不想啃硬骨頭。

　　不是不能天馬行空，而是真正的執(zhí)行階段還是應該按部就班，一步一個腳印兒。

　　做好一件再想下一件，不然一直都在撿芝麻丟西瓜，假裝自己很忙。