隋波和龐勇、黃海交流了目前工作的進展。
網(wǎng)吧管理軟件預(yù)計在開學(xué)前能夠開發(fā)完成。
在功能上，能夠?qū)崿F(xiàn)每一臺電腦的上下機管理和計費；統(tǒng)計和查看上機人數(shù)、營業(yè)額和流水賬；呼叫網(wǎng)管等。
同時，在隋波的建議下，后續(xù)還會增加一些新的功能：
如：管理員監(jiān)控和管理每臺電腦的功能，尤其是必要時對一些網(wǎng)站的攔截功能，這是為了防止今后網(wǎng)吧行業(yè)受到監(jiān)管時的一些問題，提前做規(guī)避；
增加會員功能，充值卡可是吸引現(xiàn)金池的一大利器；
增加游戲推薦模塊和更新功能，一方面可以作為渠道獲得各大游戲廠商的推廣費用，一方面也可以在適當?shù)臅r候推出自己的游戲產(chǎn)品。
對于隋波而言，網(wǎng)吧雖然同樣是一個短期項目，但既然做，就要盡量使得利益最大化。
這時網(wǎng)吧還是新興事物，整個帝都只有兩家，其他大城市也差不多。
而小城市現(xiàn)在大行其道的還是游戲廳。
就在接下來的98、99這兩年，全國各地的網(wǎng)吧就會如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。
“易宇網(wǎng)吧”如果能做起來，就像當年的“飛宇網(wǎng)吧”一樣名聲鵲起，光是各地的品牌授權(quán)加盟，就是很大的一筆費用。
而同樣，網(wǎng)吧管理軟件也可以進行銷售，這樣就可以搶占前期的網(wǎng)吧管理軟件市場。
只要對軟件及時的進行更新迭代，在使用慣性作用下，網(wǎng)吧不會輕易更換軟件。
這樣，即使將來易趣想要退出網(wǎng)吧行業(yè)，也依然能靠著軟件更新，來進行旗下其他產(chǎn)品的捆綁和推廣。
只是網(wǎng)吧這一塊，目前最大的問題，還是缺人。
像龐勇和黃海這樣的人，如果只是讓他們來做網(wǎng)吧，那就太屈才了！
在隋波的計劃中，他們都是電商發(fā)展發(fā)向的核心人員。
通過讓龐勇開發(fā)網(wǎng)吧管理軟件，隋波才發(fā)現(xiàn)，之前低估了這位科協(xié)的會長，畢竟他也是帝大計算機系里拔尖的人才。
從天賦上來說，他并不比同時期的周楓、王川等人遜色。
至于前世隋波沒有聽說過龐勇的名字，或許是因為他沒有投身國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的原因。
也許他當年選擇了其他的道路，是出國留學(xué)，然后去了硅谷某個巨頭公司；還是在國外某個計算機領(lǐng)域的頂尖實驗室里做研究，就不得而知了。
電商因其大數(shù)據(jù)量級的運算，是非常依賴后臺平臺系統(tǒng)和龐大的數(shù)據(jù)庫支撐的，光是商品、訂單、營銷、物流、支付、會員、評價、采購…等，就需要無數(shù)個子系統(tǒng)模塊來支持。
這一系列系統(tǒng)支撐著各種業(yè)務(wù)的進行和發(fā)展，前端展示、業(yè)務(wù)處理（訂單、優(yōu)惠券）、庫存變動等進行時，后端各系統(tǒng)間互相調(diào)用接口進行數(shù)據(jù)更新。
并且由于商業(yè)性質(zhì)，還決定了電商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性、可擴展、安全性強等特點。
同時，在設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)時，還需要充分考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，盡量將各模塊隔離，商品模塊建個商品中心，訂單模塊建個訂單中心等等。
因此，電商業(yè)務(wù)必須有一個足夠分量的大拿，來掌總技術(shù)團隊。
從BBS搭建開始就主要負責平臺開發(fā)的龐勇，在資歷上無人能及；
而技術(shù)實力，從他這么快就能開發(fā)出網(wǎng)吧管理軟件這樣兼顧前后臺的系統(tǒng)來看，他也完全沒問題。
至于人品，經(jīng)過這段時間的觀察，尤其是在隋波引入水木技術(shù)團隊后，他的反應(yīng)一直很從容，與水木的人相處的不錯，心胸氣度都不凡。
隋波已經(jīng)將他列入了重要合伙人的名單，適當?shù)臅r候，會用股權(quán)來留住他。
黃海也是一個非常出色的人才。
電商最難的，其實還不僅僅是復(fù)雜的平臺系統(tǒng)，而是業(yè)務(wù)運營方面，尤其是供應(yīng)鏈管理、物流和倉儲管理。
當黃海顯露出他在管理和商務(wù)方面的興趣后，隋波就讓他來主要負責線下的裝機業(yè)務(wù)，也是希望能從現(xiàn)在開始，就在這一方面對他進行培養(yǎng)。
如果這個學(xué)期，隨著裝機業(yè)務(wù)擴展到其他高校，甚至走出帝都，在魔都、花城、江城、長安等大學(xué)較多的主要城市開設(shè)站點時，黃海能夠有效的做好業(yè)務(wù)方面的管理，那么，他也是一個非常合適的合伙人人選。
總而言之，BBS+裝機這個小項目，真正的價值，就在于對這些人才進行磨煉，為接下來的電商業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。
至于水木團隊，隋波心里也已經(jīng)有了下一步的安排。
裝機項目方面除了水木的用戶之外，不需要他們過多的參與了。
他們的收益，以后更多的會傾向于項目開發(fā)獎金。
隋波已經(jīng)有好幾個方向的新開發(fā)計劃，在等待著他們。
其實也都是從現(xiàn)有的BBS板塊中延伸到Web網(wǎng)站的功能。
比如，現(xiàn)有BBS里，有多個高校的單獨板塊，里面各種類型的發(fā)帖，讓隋波不覺聯(lián)想到可以基于這種同校交流的業(yè)務(wù)模式——校友錄！
而無論是Chinaren時代的校友錄，還是后來Web2.0時代類似的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)），可以說，高校群體的校內(nèi)社交，一直是PC互聯(lián)網(wǎng)時代非常獨特的存在，用戶粘性非常強。
這種業(yè)務(wù)模式直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，才徹底沒落。
隋波心目中，這個項目最適合的人選，就是現(xiàn)在正在開發(fā)聊天室功能的許朝軍。
聊天室和校友錄，可以單獨出來做成一個網(wǎng)站，也算小小的涉及社交領(lǐng)域。
當然，他只準備淺嘗即止。
畢竟社交在前期很難盈利，主要作用還是積累用戶，在互聯(lián)網(wǎng)初期，用戶數(shù)就是融資時最重要的指標啊！
又比如，網(wǎng)站分類導(dǎo)航、郵箱服務(wù)、搜索，這些業(yè)務(wù)模式都是信息檢索和引流利器，更是長盛不衰的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，無論怎么重視都不為過，是隋波心里與電商并駕齊驅(qū)的核心項目。
已經(jīng)被前世驗證過的周楓、王川等人，就是隋波早已圈定好的人選。
甚至他都想好了，在搜索引擎一做出來之后，就繼續(xù)讓王川等人研發(fā)輸入法、瀏覽器……，搜狗的“三級火箭”策略證明了在前期搶占市場時，作用巨大。
這樣，易趣最終就能夠形成四個業(yè)務(wù)矩陣，分別是電商、搜索、社交和網(wǎng)吧。
其中，從側(cè)重上看，電商和搜索是一級業(yè)務(wù)，社交是二級業(yè)務(wù)，網(wǎng)吧是三級業(yè)務(wù)。
如果能夠在兩年內(nèi)，這幾個業(yè)務(wù)能夠基本成型，并形成一定的用戶規(guī)模，隋波就有信心趁著這兩年資本市場對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱追捧，盡早拿到投資。
并爭取用三年時間，在2000年底前，趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前夕上市！
畢竟，網(wǎng)吧和裝機業(yè)務(wù)能帶來盈利，搜索、電商、社交業(yè)務(wù)能帶來用戶量。
在這個年代，能夠盈利且有用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，絕對是鳳毛麟角！
再在合適的時機，把網(wǎng)吧業(yè)務(wù)出手給國內(nèi)那些希望用互聯(lián)網(wǎng)概念來炒作的A股上市公司，再套現(xiàn)一大筆資金。
到那時，手里握有融資、上市、套現(xiàn)后的巨量現(xiàn)金
隋波就有了足夠的彈藥和糧草，熬過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后的寒冬！