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傳奇1997

第九十八章 目的達(dá)成

傳奇1997 狂花非葉 3635 2020-03-23 20:43:35

  隋波的話在圓桌會議上,沒有引起太多人的重視。

  那些國際巨頭公司來參加會議,主要目的,就是為了進(jìn)入中國市場。

  雖然對隋波對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的預(yù)測,頗有些不以為然。

  但也沒有必要在會議上,就中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)這個小題目,和這么一個年輕人計較。

  反倒是后面,隋波在和吳部長1對1會面時,

  吳部長很有興趣的問他,為什么會預(yù)測出這個數(shù)字來?

  隋波很認(rèn)真的說道:“部長,信息化是時代的大趨勢,隨著國家在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入力度,現(xiàn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度,正在以倍速增長。

  今年內(nèi),網(wǎng)民用戶數(shù)量就翻了兩番,從去年底的200萬用戶,到現(xiàn)在已經(jīng)接近800萬。

  這個增速是非常驚人的。

  國內(nèi)的主流輿論,現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度,還沒有清晰的認(rèn)知。

  但是我們做互聯(lián)網(wǎng)公司的,直接面對用戶,所以對數(shù)據(jù)非常敏感。

  您也知道,易趣公司除了做電子商務(wù)之外,還有網(wǎng)吧和搜索業(yè)務(wù)。

  我們從線下、線上兩個渠道,做了大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)模型分析,得出的結(jié)論是:

  按照現(xiàn)在的增長趨勢,明年國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量就可能超過1500萬,2001年會超過3000萬,到2003年就會達(dá)到6000萬……

  所以我不是信口開河,是有切實的數(shù)據(jù)和分析依據(jù)的?!?p>  吳部長哈哈笑道:“是這樣啊……

  看來以后部里,還要多聽聽你們市場一線公司的意見,畢竟你們更貼近用戶。

  ……對了,你找我是想談什么事?”

  隋波輕吸了口氣,平復(fù)了一下心態(tài),這才誠懇的道:

  “部長,我創(chuàng)立易趣公司以來,一直都有著強烈的使命感。

  想通過互聯(lián)網(wǎng)這個新的技術(shù),能夠讓人們的生活變得更好。

  易趣的公司使命,就是通過互聯(lián)網(wǎng),讓世界變得簡單有趣。

  我們認(rèn)為,在信息化時代,互聯(lián)網(wǎng)會成為社會的一項基礎(chǔ)設(shè)施,就像水和電一樣,無論是企業(yè)還是普通用戶,都會逐漸不可或缺。

  說實話,因為現(xiàn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛起步,我們并不想急著賺用戶的錢。

  畢竟基礎(chǔ)的話費和網(wǎng)絡(luò)費用,已經(jīng)很高了。

  但是公司發(fā)展,又必須要投入大量資金……,尤其是易趣公司希望給用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),在人力、服務(wù)器、帶寬方面,投入力度很大。

  現(xiàn)在易趣公司一個月的運營成本,大約在5000萬RMB左右。

  我們也不想給國家添麻煩,現(xiàn)在國家的資金,還需要投資在整體的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上。

  所以,我們想到了海外上市。

  希望能夠通過募集、利用海外資本市場的資金,來發(fā)展國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?!?p>  吳部長了然的點了點頭:“嗯,最近也有一些互聯(lián)網(wǎng)公司,向部里提了海外上市的申請,不過都還在討論階段,你們易趣公司也打算海外上市?

  這個事?lián)伊私猓饕獑栴}集中在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)(ICP)上面。

  新浪之前提的申請,就是卡在這里。

  這方面你們是怎么考慮的?”

  隋波早有準(zhǔn)備,他答道:“易趣公司和新浪不同!

  我們不做新聞媒體,在內(nèi)容服務(wù)方面基本沒有問題。

  而且我們已經(jīng)做了VIE結(jié)構(gòu),通過海外注冊離岸公司,和國內(nèi)運營實體簽署協(xié)議的方式。上市的是海外公司,而不是國內(nèi)的實體。

  通過這種協(xié)議控制的模式,我們上市的業(yè)務(wù),其實僅限于電子商務(wù)、社交網(wǎng)站和網(wǎng)吧。

  這方面來看,除了通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)外,我們的業(yè)務(wù)運營模式,和其他實體經(jīng)濟企業(yè),并沒有太多的不同。

  另外,易趣公司的ICP牌照,我也用以我個人名義注冊的公司單獨分離了出來,同樣是協(xié)議授權(quán)給易趣使用的方式。

  這樣就避免了,在涉及公司牌照等敏感問題和權(quán)益上,外資進(jìn)入的問題?!?p>  吳部長若有所思的點了點頭。

  “嗯……,你們的這個辦法,倒是新鮮……

  這樣吧,你準(zhǔn)備一份詳細(xì)的資料,尤其是在協(xié)議控制這一塊的模式,要寫清楚。

  先報到部里,大家討論一下,看看可行性。”

  隋波感激的道:“好的,部長,謝謝您的支持!”

  吳部長笑著起身,勉勵了他一句:“年輕人,好好做!”

  在論壇期間,作為信產(chǎn)部的主管領(lǐng)導(dǎo),吳部長事務(wù)非常繁忙。

  能夠抽出10分鐘的時間,和隋波面談,真的是給了他天大的面子。

  相比和吳部長的談話,隋波要小心翼翼,煞費心力。

  和證監(jiān)會副主席高西慶的談話,就感覺相對輕松了一些。

  高本來就是海外歸國,思想相對開放。

  而且他對易趣提出的VIE模式很感興趣,也同意回去以后,好好研究一下。

  如果沒有什么原則性的問題,會里還是鼓勵國內(nèi)公司去海外上市的。

  現(xiàn)在正值入世關(guān)鍵時期,有國內(nèi)的新興高科技互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市,也是表現(xiàn)出國內(nèi)金融體系與國際接軌的一個積極態(tài)度。

  來參加財富論壇最關(guān)鍵的事情辦完,隋波也就徹底輕松下來了。

  ……

  第二天,媒體上出現(xiàn)了一系列報道:

  “易趣CEO隋波稱,2008年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過美國!”

  “2003年超過東瀛,2008年超過美國,中國未來將是世界第一互聯(lián)網(wǎng)國家!”

  “信息科技首席執(zhí)行官圓桌會議中,隋波放出豪言!”……

  對這些新聞報道,隋波沒有在意。

  無論或贊或貶,他和易趣也算是在全球財富論壇上,刷了一圈知名度。

  達(dá)到目標(biāo)就夠了。

  現(xiàn)在說什么都是虛的……

  上市后,圈到的真金白銀,才是實在的!

  不過后續(xù)的兩個主題論壇,他就低調(diào)了很多。

  輕易沒有再發(fā)言,也謝絕了很多媒體記者的采訪。

  當(dāng)晚老張還約他一起去酒吧玩,說是楊致遠(yuǎn)等人也來,隋波也推辭了。

  難得來魔都一趟,他時間有限,還要去看看魔都分公司的情況。

  有邵亦波的趣拍網(wǎng)在旁邊虎視眈眈,他不太放心魔都團隊。

  易趣魔都分公司的辦公室,在楊浦科技大廈3層。

  這里距離周圍的數(shù)所高校都比較近,無論是電商業(yè)務(wù)、校內(nèi)業(yè)務(wù)還是網(wǎng)吧管理,都比較方便。

  自從張奕加入公司之后,易趣的公司管理體制進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。

  各地分公司的管理體制,也隨之做了調(diào)整。

  互聯(lián)網(wǎng)公司相比傳統(tǒng)企業(yè),在管理體系上的好處在于,無論是業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事都可以通過后臺的系統(tǒng)直接進(jìn)行對接和管理。

  像一般傳統(tǒng)大型集團企業(yè)在分公司管理上常見的問題:

  諸如人員過于穩(wěn)定或流動不止、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難測、成本難以下達(dá)、上升通道關(guān)閉、人員積極性下降、公司文化在機構(gòu)偏離、分支機構(gòu)專權(quán)、抱團爭取利益等等。

  互聯(lián)網(wǎng)公司就相對好很多。

  在張奕的主持下,目前易趣公司在下面的分公司架構(gòu)上,實行的是分公司+辦事處的結(jié)構(gòu)。

  全國分為五個分公司:魔都(華東)、羊城(華南)、江城(華中)、蓉城(西南)、長安(西北)。

  其他省份的省會城市,設(shè)辦事處,受就近的分公司管轄。

  分公司主要負(fù)責(zé)各條業(yè)務(wù)線在當(dāng)?shù)氐氖袌鲞\營和營銷活動,所以主要是業(yè)務(wù)部門。

  比如B2C業(yè)務(wù)部、校內(nèi)業(yè)務(wù)部、C2C業(yè)務(wù)部、網(wǎng)吧管理部等。

  另外也有一些必要的職能部門,像財務(wù)、人事等。

  采銷、倉儲、物流團隊,因為比較特殊,另外有一套管理體系。

  甚至隋波正在考慮,把物流公司剝離出來,獨立運營……

  至于技術(shù)研發(fā)團隊,基本上現(xiàn)在已經(jīng)全部調(diào)到了總部。

  在管理制度上,總部按照子公司業(yè)務(wù)線,垂直管理的模式。

  當(dāng)?shù)胤止究偨?jīng)理,則是負(fù)責(zé)分公司的日常運營管理。

  這樣一來,帝都總部就能非??焖俚恼莆崭鞯厥袌龅臉I(yè)務(wù)發(fā)展情況,能夠隨時做出快速的反應(yīng)和調(diào)整。

  分公司員工統(tǒng)一按照P線和M線崗位來定職責(zé),上升渠道也是暢通的。

  隨著易趣這兩年的快速發(fā)展,魔都分公司也不斷隨之?dāng)U張。

  最早的兩個負(fù)責(zé)人,周培現(xiàn)在擔(dān)任魔都分公司總經(jīng)理(M8),主管電商業(yè)務(wù)。

  崔倩則擔(dān)任魔都分公司副總經(jīng)理(M7),分管財務(wù)、人事部門,以及校內(nèi)業(yè)務(wù)。

  他們倆都已經(jīng)畢業(yè)了,再加上易趣如今在國內(nèi)也算聲名遠(yuǎn)播,所以現(xiàn)在的干勁十足。

  知道隋波和張奕要來,兩人早早就到公司門口迎接。

  隋波走出電梯,就看到兩人站在面前。

  不禁笑道:“怎么那么客氣?走,進(jìn)去說,我也參觀一下你們的辦公室。”

  總部這邊,來魔都次數(shù)最多的是黃海,其次就是宋健。

  他們主要是前兩年忙著組建B2C團隊,還有網(wǎng)吧連鎖的事,每個月都要飛一兩趟魔都。

  張奕加入公司后,也到各地進(jìn)行過調(diào)研,和兩人算是熟悉。

  反倒是隋波,

  自從當(dāng)初創(chuàng)建魔都分公司的時候來過,這兩年基本上都待在帝都,和周培、崔倩兩人都是通過郵件、電話交流。

  兩人倒是經(jīng)常會去帝都總部,匯報工作,參加管理例會、年會之類的。

  魔都分公司之前搬過兩次家。

  先是從易趣體驗店搬到復(fù)旦校園里的一處辦公場所,后來再次擴大規(guī)模后,才搬到科技大廈。

  這里隋波是第一次來。

  周培笑道:“波總,聽說你今天來,很多同事都伸長脖子,等著要一睹你的真容呢。你可是他們的偶像!

  說起來,我們搬家這么久了,你這個大老板還是第一次來魔都分公司。”

  崔倩穿了一身鵝黃色的職業(yè)套裙,一副精英白領(lǐng)的模樣。

  一點也不像剛畢業(yè)的樣子。

  她淺笑道:“波總,剛剛看到新聞報道,你這次又在財富論壇上出風(fēng)頭了?!?p>  她本身就是學(xué)新聞的,和媒體關(guān)系也好,現(xiàn)在在魔都也算有名的“IT女強人”。

  最近更是和趣拍網(wǎng)的譚海音,并稱為“滬上互聯(lián)網(wǎng)兩美”。

  媒體就喜歡搞這種噱頭,前世像什么“網(wǎng)游行業(yè)三朵金花”、摩拜的“美女CEO”之類的,也算是給互聯(lián)網(wǎng)江湖廝殺的腥風(fēng)血雨中,添了一抹柔美色調(diào)吧。

  隋波擺手笑道:“小把戲而已,就當(dāng)是給公司做免費廣告了。”

  說話間,在兩人陪同下,隋波和張奕走進(jìn)公司。

  易趣魔都分公司占了一整層樓,現(xiàn)在員工也有200多人。

  畢竟,魔都分公司的業(yè)務(wù)覆蓋了江浙滬等地區(qū),這些地方都是國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的區(qū)域,算的上是易趣最重要的分公司。

  隋波沿著辦公區(qū)走了一圈,看到大多數(shù)都是年輕人的辦公室里,整體的工作氣氛,還是不錯的。

  大家雖然都在忙,但看到隋波進(jìn)來,悄然看過來的臉上,大多帶著笑容。

  他沒有多說什么,看了一圈后,就進(jìn)了周培的總經(jīng)理辦公室。

  準(zhǔn)備聽兩人先做一下工作匯報,了解具體情況。

  

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