自從實(shí)行“合伙人會(huì)議”制度后，隋波明顯輕松了很多。
事實(shí)上，在他去硅谷和回國(guó)的這一年多時(shí)間里，管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始逐漸適應(yīng)了隋波在具體業(yè)務(wù)和公司事務(wù)上的放手。
他的存在，更像是一個(gè)“主心骨”和“精神領(lǐng)袖”。
是易趣系所有事務(wù)的“最終裁決者”。
比如，是否要上馬一個(gè)新項(xiàng)目？
如果公司的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成一致，郵件報(bào)備給隋波，他一般都會(huì)簡(jiǎn)單回“同意”兩個(gè)字。...
狂花非葉
這兩天不知道怎么回事，客戶端看不了本章說，只有后臺(tái)能看到，好不習(xí)慣啊。