第四十章 制片
對(duì)賭協(xié)議就像是一柄雙刃劍，如果成功了，它會(huì)在短時(shí)間內(nèi)給沃利家族帶來(lái)大筆的收益，讓家族順利渡過(guò)眼前的難關(guān)。
但如果失敗了……
那大不了就像托馬斯.沃利他們先前做的那樣，大家伙一哄而散，各回各家，各找各媽而已。
但至少我們已經(jīng)拼搏過(guò)，嘗試過(guò)，沒(méi)有毫無(wú)抵抗的就這樣放棄！
這就是陳路心里真實(shí)的想法。
他也知道，這世界上沒(méi)有什么是一定能成的事，不管作任何決定，都有風(fēng)險(xiǎn)。
就算你決定喝口水，也有可能被噎死，對(duì)吧？
所以與其唯唯諾諾的不敢去爭(zhēng)取，不如放手一搏，堅(jiān)定自己的信心，用盡自己最大的努力去確保事情成功的幾率。
他對(duì)《爸爸去哪兒》到底是否能成功，其實(shí)也沒(méi)有完全的把握，但他相信，只要自己認(rèn)真去做，而且大家都拿出不成功、則成仁的拼勁去拍攝這檔節(jié)目，那么不管成功與否，至少都不會(huì)讓自己后悔了，是吧？
跟M-T1電視臺(tái)的合作就這樣確定了，直到走出電視臺(tái)大門(mén)口的時(shí)候，托馬斯.沃利都還是一副暈乎乎的樣子。
當(dāng)初在他們的設(shè)想中，M-T1只是排在三大電視臺(tái)的末尾，他們甚至寧愿回頭去接受FIX電視臺(tái)的侮辱，也沒(méi)想過(guò)一開(kāi)始就來(lái)找M-T1合作。
畢竟這家電視臺(tái)目前內(nèi)亂不斷，處境是真的糟糕。
可是陳路才跟著他進(jìn)去轉(zhuǎn)了一圈，就這么稀里糊涂的把分成都給談好了。
這小子真是大膽，難道他就不怕被M-T1的內(nèi)亂給波及，導(dǎo)致家族最后的希望都?xì)в谝坏?p> 托馬斯.沃利好不容易回過(guò)神來(lái)，正準(zhǔn)備跟陳路好好說(shuō)道說(shuō)道，讓他以后別再這樣擅作主張，畢竟自己才是沃利家族的族長(zhǎng)，是擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)的那個(gè)人。
但陳路的目光在大馬路上轉(zhuǎn)了一圈，立刻又朝他提出一個(gè)問(wèn)題：
“伯父，現(xiàn)在合同已經(jīng)基本談下來(lái)了，我們是不是該給這個(gè)節(jié)目找個(gè)制片人了？”
托馬斯.沃利心里一驚，思緒不由自主的開(kāi)始飄散起來(lái)。
其實(shí)很多人都不了解制片人這個(gè)角色，甚至以為他們?cè)谝粋€(gè)劇組中，是個(gè)可有可無(wú)的存在。
但這種想法根本就是錯(cuò)誤的。
那是因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)的影視圈中，大多時(shí)候都是采用的導(dǎo)演中心制，也就是以導(dǎo)演為整個(gè)劇組的中心，由他來(lái)選擇拍攝的內(nèi)容，挑選演員，組建劇組，執(zhí)行拍攝，參與后期制作，甚至兼管發(fā)行和后期宣傳。
所以很多人都會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，那就是在整個(gè)劇組和節(jié)目的拍攝過(guò)程中，導(dǎo)演最大，除了投資人，沒(méi)人能在權(quán)威上和導(dǎo)演媲美。
但實(shí)際上，在國(guó)外很多地方的影視圈，并不是這樣的。
國(guó)外很多影視制作都是采取的制片人中心制，比如好萊塢。
讓我們先來(lái)看看好萊塢對(duì)于“制片人”這個(gè)角色的定義：
制片人（Producer），全權(quán)負(fù)責(zé)劇本統(tǒng)籌、前期籌備、組建攝制組（包括演職人員以及攝制器材的合同簽訂）、攝制資金成本核算、財(cái)務(wù)審核；執(zhí)行拍攝生產(chǎn)、后期制作；協(xié)助投資方國(guó)內(nèi)、國(guó)外發(fā)行和國(guó)內(nèi)、國(guó)外申報(bào)參獎(jiǎng)等工作。
從這些權(quán)力和職務(wù)我們就能看出，制片人在一檔影視節(jié)目的拍攝過(guò)程中，其重要性其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于導(dǎo)演的。
他甚至參與到作品從前期的劇本統(tǒng)籌，一直到后期的發(fā)行拿獎(jiǎng)的所有流程當(dāng)中。
而在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)外的那些導(dǎo)演大多只負(fù)責(zé)拍攝的任務(wù)，他們就像演員和劇組里的那些攝制器材一樣，只是作品形成過(guò)程中的一個(gè)“工具”。
而這，就是國(guó)外影視圈所推崇的“制片人中心制”。
那么這兩種制度，相互間有什么差別呢？
其實(shí)很容易就能看得出，以“導(dǎo)演中心制”為核心的劇組，所擁有的自由度更高，如果導(dǎo)演的發(fā)揮特別出色的話(huà)，那就很容易排出流芳百世的經(jīng)典。
就像世界上大多數(shù)的經(jīng)典影片，都出自獨(dú)立電影人之手。
當(dāng)然，這種以“導(dǎo)演中心制”為核心的劇組，相互之間的上下限差距也很大，如果拍的好，可能就是一部《霸王別姬》，但如果拍得不好，那可能就是一部《無(wú)極》。
而以“制片人中心制”為核心的劇組呢？
這種劇組通常自由度會(huì)比較低，就像一條流水線一樣作業(yè)，其中的每一個(gè)人，都只是一顆螺絲釘，只要把他們擺在正確的位置，他們就會(huì)自動(dòng)的發(fā)揮出該有的功能。
所以這種拍攝模式，通常上下限之間也很接近，它很難拍出一部特別經(jīng)典的傳世之作，但基本上也不會(huì)拍出令人特別失望的作品。
它的一切內(nèi)核，都在市場(chǎng)所期待的范圍之內(nèi)，你可以從中看到一切成功因素的堆疊，但也能從中看到一股濃厚的匠氣。
或許這就是為什么好萊塢的電影，同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的原因。
而作為一名電影學(xué)院的老師，陳路當(dāng)然是更喜歡以導(dǎo)演為中心的“導(dǎo)演核心制”。
畢竟這種制度才能最大的發(fā)揮出導(dǎo)演的才能，讓創(chuàng)作的自由度更高，也更容易拍出令人擊節(jié)稱(chēng)贊的好作品。
但如果站在一個(gè)投資者的角度而言的話(huà)，他卻會(huì)更加喜歡“制片人核心制”。
因?yàn)檫@種制度更穩(wěn)定，受到導(dǎo)演個(gè)人發(fā)揮的影響更小，而且即使失敗，也不會(huì)出現(xiàn)口碑一糊到底的狀況。
如果把這種考量又放到綜藝節(jié)目中來(lái)看的話(huà)，那陳路無(wú)疑就更會(huì)偏向“制片人中心制”了。
因?yàn)榫C藝節(jié)目大多沒(méi)有劇本，就算有，演員也不一定會(huì)按照設(shè)定好的來(lái)演，所以導(dǎo)演的發(fā)揮，其實(shí)對(duì)于節(jié)目的影響根本就沒(méi)那么大。
在這種情況下，只有以制片人為核心，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)有矩，才能讓節(jié)目擁有更好的完成度。
在這一點(diǎn)上，達(dá)沃德星球大多數(shù)國(guó)家的影視圈，想法都是跟陳路一致的。
就像《沃利一家人》，別看大家都把它看作是老普雷斯利.沃利的代表作，但實(shí)際上，這檔節(jié)目在拍攝的過(guò)程中，采用的也是“制片人中心制”。
老普雷斯利.沃利作為這檔節(jié)目的總導(dǎo)演和主要演員，他其實(shí)在這檔節(jié)目的拍攝過(guò)程中并不是劇組權(quán)力最大的那一個(gè)。
在《沃利一家人》的拍攝過(guò)程中，作為制片人的老喬丹.杰弗里，其實(shí)才是這整個(gè)劇組的核心！
《沃利一家人》之所以能紅火這么多年，除了老普雷斯利.沃利以外，喬丹.杰弗里可以稱(chēng)得上是勞苦功高。
正是因?yàn)橛兴恼瓶?，這檔節(jié)目才能一直順利的拍攝下去，并且在中期對(duì)節(jié)目主題進(jìn)行了偷偷地更換，觀眾們也沒(méi)有產(chǎn)生任何抵觸，反而對(duì)這檔節(jié)目更加熱愛(ài)了。
可以說(shuō)，沒(méi)有喬丹.杰弗里，光靠普雷斯利.沃利一個(gè)人，也不可能把《沃利一家人》做到今時(shí)今日這樣的高度。
但可惜的是，在拉普雷斯利.沃利去世之后，沃利家族的幾個(gè)不成器的二代子弟，卻沒(méi)能看到老喬丹對(duì)這檔節(jié)目的重要性，以一個(gè)十分荒謬的借口把他給趕走了。
他們以為趕走了老喬丹，迎來(lái)更年輕、擁有更接近時(shí)代思維的新制片人，可以讓《沃利一家人》再次轉(zhuǎn)型成功，繼續(xù)紅火個(gè)二三十年。
可是他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)想到，新的制片人不僅沒(méi)能讓《沃利一家人》轉(zhuǎn)型成功，反而直接就把這檔國(guó)民綜藝給做死了！
這結(jié)果就有點(diǎn)兒像是換了個(gè)新女友，本以為新女友更年輕、更漂亮，會(huì)讓自己的人生迎來(lái)更高的巔峰。
但結(jié)果新女友揮霍無(wú)度，把僅剩的那點(diǎn)兒家產(chǎn)給揮霍完了，然后揮揮手就跟你說(shuō)拜拜了。
這時(shí)候，你肯定會(huì)想：我的前女友她怎么看這件事，她是不是正偷偷的躲在某個(gè)地方，暗自笑話(huà)我？