關于工程項目上職工的生活問題，老四和小孔其實還是很重視的。
首先是項目上的經(jīng)費，每個月都會批活動資金，用于團隊建設。其次在生活環(huán)境方面，項目會提供兩人一間的板房，空調(diào)洗衣機冰箱等一應俱全，如果不喜歡住板房，就會根據(jù)所在城市提供相應的租房補貼。
項目上還設有專門的職工食堂，每人每個月都會發(fā)放餐飲補助，如果一日三餐都在食堂吃，那么餐飲補助根本花不完。
與此同時，為了照顧已婚人士，公司提供探親補助，根據(jù)級別以及司齡來計算次數(shù)的多少，以及時間的長短。
在公司戰(zhàn)略層面，老四將公司整體按區(qū)域劃分，每個區(qū)域設一個區(qū)域經(jīng)理，獨立管理區(qū)域內(nèi)所有的項目。這樣一來，員工可以在區(qū)域內(nèi)的項目間調(diào)遣，就不會出現(xiàn)一個項目完工以后，要么被辭退，要么被發(fā)配距家很遠的項目上去。
可即便如此，仍有許多人辭職，尤其是那些剛入職不久的大學生，類似于孫明達和林曉亮這樣的人。
一等建筑的人力資源經(jīng)理把這幾年的人員流動情況向小孔做了匯報。小孔隨后找到老四商討方案來解決人員流動性的問題。
一等建筑每年的利潤根本不能與一等地產(chǎn)相提并論，所以老四對一等建筑不是很在意，只不過小孔把它當做事業(yè)，熱情很高。
“小孔啊，通過一等建筑，公司確實省了一些錢，但是吧，那幾個商場項目好像都賠錢了吧？不過也沒事，總體還是賺的。問題是我覺得一等建筑是不是太牽扯你的精力了？”
“還行，王總，我正在培養(yǎng)幾個人，等成熟了就全權交給他們負責?！?p> “嗯，這樣最好?！?p> “王總，我剛才提的方案您覺得怎么樣？”
“就是把人集中起來，喊喊口號，跟我之前上的那個啥……地產(chǎn)精英培訓班一樣?！?p> “對對！我覺得人員流動性的問題不能單靠升職加薪來解決，得全面考慮。”
“也行，那就先試一下，如果效果好的話，就在一等地產(chǎn)里也推廣起來?！?p> “嗯，行，那到時候我做個完整的方案出來，給您看一下?！?p> ”“好。小孔，其實招一個大學生，成本挺高的，他們剛畢業(yè)，也創(chuàng)造不了什么產(chǎn)值，咱們還得投入資源精力去培養(yǎng)，就跟種莊稼似的，又施肥又除草，辛辛苦苦熬到秋天了，還沒等收獲呢，糧食自己跑了?！?p> “王總說的對，要不有的人開玩笑說一等建筑是培訓學校呢?！?p> “小孔啊，其實我覺得你可以把標準降低一點，不一定非要什么985、211嘛，這樣的人心氣高，所以呆不長。一等建筑我看就是收人頭費嘛，差不多就行了。再不就把公司規(guī)?？s小，業(yè)務精簡，剩下的人待遇提高點?！?p> “好的王總，我再研究一下?！?p> “行，那先這樣吧。對了，你抓緊找到合適的人，把一等建筑交出去，然后把工作重心盡量都移到一等地產(chǎn)上來，不要揀了芝麻丟西瓜啊?！?p> “好的王總。”
經(jīng)過與一等建筑總公司的管理層多番討論以及策劃后，各個項目上分批次集中在一起進行業(yè)務培訓。
地點是與一等地產(chǎn)有合作關系的星級大酒店，小孔等總公司領導分別分享了個人的成功經(jīng)歷，并傳授經(jīng)驗，同時為大家講解公司的總體概況，未來發(fā)展等。還請了一些培訓機構的老師為大家講解職場禮儀、ppt制作，文件整理，心理健康等等。
一等建筑入職三年以內(nèi)的大學生，都統(tǒng)一參加“未來訓練營”一期班。小孔為大家講述一等建筑有限公司重磅打造的“精英培養(yǎng)計劃”。
這個計劃就像是一本職業(yè)地圖，讓人可以清楚地找到自己的定位以及未來發(fā)展。比如孫明達，現(xiàn)在是土建工程師，按照“精英培養(yǎng)計劃”，再笨的人兩年后也會升為主管，再過兩年就是高級主管，再兩年為副經(jīng)理，再兩年為經(jīng)理，再兩年為項目經(jīng)理助理，而后看個人能力，升為項目經(jīng)理，然后是區(qū)域經(jīng)理助理，區(qū)域經(jīng)理，公司總經(jīng)理助理，公司副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理。
總之，有了“精英培養(yǎng)計劃”就有了職業(yè)甚至是人生的方向。人就不會迷茫，就不會浮躁，就不會總想著辭職。
而且在孔經(jīng)理的豪言壯語中得知，公司的業(yè)務多到接不過來，好多工程都是因為沒有足夠的人才儲備才不得不推掉。
只要大家肯腳踏實地，積極樂觀，努力學習，認真工作，那么一等建筑有的是平臺供大家一展拳腳。
孔經(jīng)理還說了下行業(yè)總體的概況，以及其它相同性質(zhì)的單位運營情況。在孔經(jīng)理的描述下，其它公司都爛的一比。
孫明達等學生都是圈在工地上許久的各種工程師，哪能知道房地產(chǎn)行業(yè)的市場動向以及內(nèi)部資訊，所以都有柳暗花明的感覺，還不忘贊嘆：高度決定了眼界。這更加激起了“未來訓練營”的學員們攀登的熱情。
培訓時間只有一個星期，每天從早上八點上到晚上十點，課程緊湊，內(nèi)容豐富。雖說最終好像也沒學到什么具體的技能，但是這短暫的七天卻發(fā)揮了重要的功效，它不僅掃去了心底積壓的陰霾，也掃去了眼前的陰霾，甚至是未來的陰霾。
負能量沒有了，與此同時還會主動進行自我批評，自我鄙視，因為曾經(jīng)的自己，負能量太多。至少孫明達是如此的感覺，他覺得自己回到了剛畢業(yè)參加工作時的那種狀態(tài)，渾身充滿了力量，奮斗吧！奧利給！
回到項目上，項目經(jīng)理主動找孫明達談心，又給他單獨做了職業(yè)規(guī)劃，結尾也不忘那句已經(jīng)說爛了的話：“好好干！我不是瞎子，你們的努力我都看得見?！?p> 一會兒說“你是我的眼睛”，一會兒又說“我不是瞎子”，孫明達覺得項目經(jīng)理有點好笑。再者，項目經(jīng)理突如其來的關心也有些莫名其妙，孫明達心底突然多出一絲絲埋怨，“你早干嘛來著，那些灰色的日子，那么多加班通宵的夜晚，你特么哪去了？”
項目經(jīng)理不是突發(fā)奇想才找孫明達談心，因為他之前參加了“一等建筑經(jīng)理人”一期班，班上著重說了下“未來訓練營”里的“未來”們，他們都是公司的未來，一等建筑的經(jīng)理人有義務去培養(yǎng)“未來”們，只有“未來”們成長起來了，一等建筑的未來才會更加美好。
為了消除經(jīng)理人的惰性，公司將“未來”們的職業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定性、測評結果等都納入到了經(jīng)理人的績效考核內(nèi)。所以為了公司的“未來”，更為了自己的績效，項目經(jīng)理不得不在百忙之中抽出時間，給孫明達描繪描繪未來。
就像是賣彩票一樣，總得有人中個獎（不管他是不是托），才能引來忠誠的彩迷。小孔深知這個道理，所以他在每個項目上都提拔了一兩個剛畢業(yè)不久的學生為主管。孫明達就幸運地被選中，升職加薪，成為了工程主管。
孔經(jīng)理高高在上，他怎么能知道項目上誰表現(xiàn)得好誰表現(xiàn)的不好呢？所以候選人都是項目經(jīng)理推薦的。項目經(jīng)理為什么要推薦孫明達呢？難道是因為他能力突出，工作完成的好？
當然不是，那家“指哪打哪”的勞務公司花費巨大，又沒有創(chuàng)造出與其匹配的產(chǎn)值，也沒有完成等量的工作。
而且孫明達這個人狀態(tài)也不怎么穩(wěn)定，情緒全寫在臉上，要么嘻嘻哈哈，積極得不行，要么憂憂郁郁，消沉得不行。項目上當然有更合適的人選，就是那幾個愛做表面文章，實際上經(jīng)常在辦公室內(nèi)打游戲的人，可以說他們什么都沒做，但是他們什么都沒做錯。
那為什么不推薦“什么都沒做錯”的大學生呢？因為項目經(jīng)理知道，孫明達很特殊，特殊在他是“指哪打哪”勞務公司的大總管，雖然這個大總管孔經(jīng)理不一定認識，但是這家“指哪打哪”的勞務公司，是孔經(jīng)理親自安排進來的。要是這個大總管沒有被推薦，就證明這家勞務公司干得也不怎么樣，也就間接地反映出，他這個項目經(jīng)理管理得也不咋地。
所以孫明達能夠升為主管，首先要感謝孔經(jīng)理推出了“精英培養(yǎng)計劃”，其次更要感謝孔經(jīng)理，曾經(jīng)在此項目上掃過地。
按理說，升職加薪應該請客吃飯，至少請全部門的人吃飯。但是孫明達只是升個主管，雖然薪資級別上去點，但是活還是那些，手下也沒人，所以也沒人要求他請客吃飯。
不過孫明達很高興，他迫不及待地請?zhí)K佳佳吃了頓飯，吃完飯又看了場“黃金時段”的電影，看完電影后以為會發(fā)生點什么，但是蘇佳佳卻被她的女室友騎著電動車接走了。
“大燈泡！”孫明達有種未遂的氣憤感，不過轉(zhuǎn)念一想，也情有可原，自己還沒跟人表白呢，就想入非非，不太合適。但是為什么不跟她表白呢？孫明達不想回答，即使對他自己。
孫明達隔天請了“槍王”吃了頓飯。“槍王”明顯感受到了孫明達的一反常態(tài)，跟打了雞血一樣，說出的每一句話，帶著的都是光明。還有那個“未來訓練營”的培訓課程，孫明達滔滔不絕地說個沒完。
“達達，你是不是被洗腦了？”
“這咋叫洗腦呢，領導說的都是對的啊?！?p> “呵呵，你之前還說領導都是瞎子，看不到你的辛苦呢?！?p> “那是……那是因為之前吧，我不知道領導都啥想法，我不理解他們啊，我們也沒溝通過，好多矛盾都緣于溝通少，知道吧？培訓時領導都說了，他們都不是傻子，也都是從我們這樣的階段過來的，所以我們想的什么，每天都在做什么，他們即使不看也都知道?？纯?，說的多對??！領導不也是從大學畢業(yè)生一步一步走過來的嗎?！?p> “嗯，領導說的對。”
“還有那個‘精英培養(yǎng)計劃’，寫的太好了！”
“呵呵！明達，我告訴你啊，那個什么‘精英培養(yǎng)計劃’就是領導給你們所有人畫的大餅。然后分派任務，項目經(jīng)理再給你們私人訂制畫個小餅。這事兒我見多了?！?p> “也不是畫餅吧，你看我都當上主管了。”
“你當上主管只能說你幸運，再說當上主管就止步了？后面不是還有一堆職位等著你嗎？按照那計劃，等你當上項目經(jīng)理都三四十歲了，再說哪有那么多項目讓你當項目經(jīng)理啊？你現(xiàn)在當上主管挺開心，過階段興奮勁過了，就想著升職當高級主管，然后當經(jīng)理，一步步的，沒頭。明達，你記住我一句話，你得到的永遠趕不上你期望的。就跟那些養(yǎng)獵狗的人一樣，永遠不會給獵狗吃飽，總是讓它有饑餓感，否則它怎么會有動力出去找獵物呢?！?p> “槍王”說的有點道理，但就是太消極了，負能量太多。孫明達有點接受不了，至少現(xiàn)在的孫明達接受不了，因為他剛參加完“未來訓練營”不久，從陽光里曬久了的人，突然來點樹蔭，會覺得冷。孫明達覺得“槍王”好像真是個沒趣的人，總是在人興高采烈、激情滿滿的時候潑盆涼水，怪不得他找不到對象。
孫明達只好應和著：“嗯，‘槍王’見解果然不一般?！?p> “這都是經(jīng)驗，首先，自己得有思想，否則很容易被洗腦。”
孫明達覺得自己無法繼續(xù)承受“槍王”的負能量了，所以他把話題轉(zhuǎn)移到了游戲上。
“吃完飯，去網(wǎng)吧搞起？”
“走??！搞起！”
孫明達突然有點討厭“槍王”了，因為他傳達的思想恰恰與“未來訓練營”的相反。孫明達堅信孔經(jīng)理等領導傳達出的思想才是正確的，因為他們是成功人士。
成功人士說的話，屁都是香的。
“槍王”在游戲里，槍打得確實是好，但是在現(xiàn)實里，不知道是不是受了“負能量”的影響，“槍王”失了準頭，而且還很大意，被人在背后放了槍。
沒多久，“槍王”就被開除了。