有意思的是，知乎大V每一次出走，非但沒有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用？
平臺反而獲得更多的融資和彈藥，比如悟空問答挖角以后，才完成4.3億美元的E輪融資，估值接近35億美元。
不得不說知乎的心挺大，從不限制公眾號等多平臺運營策略，甚至包括導(dǎo)流。比起頭條系對公眾號的如臨大敵，這方面沈鋒必須點個贊。
一魚多吃或者多平臺運營早就不是秘密，所有頭部自媒體早已盛行，沈鋒更腹黑一點，這些嘰嘰歪歪的家伙恐怕是希望借著出走的噱頭，爭取其他平臺的羊毛吧？
比如喜馬拉雅或者百度？
三年前就開始嘗試商業(yè)化，每次偷偷摸摸小心翼翼的樣子，什么剛開始只允許網(wǎng)站廣告，然后才一步步開放客戶端廣告。
官方公眾號100多萬粉，硬不接廣告，這不是死要面子活受罪？
在內(nèi)容問答領(lǐng)域，雖然也開放機構(gòu)號，但并未有特權(quán)，反而限制更多。導(dǎo)致盡管賬號越來越多，但并未被營銷內(nèi)容水化。
說白了人家在你這里全是白忙活！
站在老板的角度分析，沈鋒百分百肯定任何逼宮屁用沒有。哪怕知乎現(xiàn)在點贊top10的大V全部出走，短期可能有點小影響，但長期絕對沒事，原因在于知乎的確有很強的造血能力。
打造一個社區(qū)最關(guān)鍵的不是建筑有多漂亮，裝飾有多華麗，而是氛圍和文化。
知乎的社區(qū)文化可以說是整個互聯(lián)網(wǎng)平臺里最好的，按照CEO周源的話說，什么是知乎文化？
就是認真你就贏了的新知理念。
在這樣的社區(qū)文化熏陶和精神感召下，知乎只會擁有更多的意見領(lǐng)袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，也能再造一批新的出來，不爽就滾蛋。
二戰(zhàn)小鬼子為什么太平洋戰(zhàn)爭會輸？
因為打著打著發(fā)現(xiàn)，自己打掉老美一艘船，人家馬上能造出兩艘出來。
好容易偷襲完珍珠港，結(jié)果把人家的軍工制造潛力全部激發(fā)出來了，越打反而越多！
這還怎么玩？
沈鋒放下報告，來到窗邊，其實所有互聯(lián)網(wǎng)公司都一樣，變現(xiàn)千萬條，人設(shè)最重要。
知乎是極少數(shù)沒有被MCN化的平臺，除少量機構(gòu)號，絕大部分都是個人運營，哪怕是頂級大V。
像微博微信公眾號，但凡大一點，早就公司化運營，背后誰沒有幾十人的團隊？
因為沒有商業(yè)運營，所以變現(xiàn)能力弱，一個人累死累活再牛逼能寫多少？
百分之九十九還是那些不差錢的精英們，閑著沒事跑上來裝裝逼，體會一下好為人師的滿足感而已。
你指望這些東西拿去變現(xiàn)？
騰訊投資也不是傻，巨頭只是為產(chǎn)業(yè)布局，賺錢不賺錢無所謂，知識賽道必須先占個坑，成了躺著賺錢賺流量，萬一死了？
正好一口吞了！
投資不一定都是好事，
有的要錢，
還有的要命！
想通這點，更加堅定百萬贏家的定位，放棄所謂精英，越接地氣越好。
讓大眾享受知識的快樂，培養(yǎng)年輕人知識就是財富的觀念，好好學(xué)習(xí)，天天向上。
騰訊投資部，彭志賢看完調(diào)查報告，對蕭文翰道：“看來咱們還是遠遠低估那小子了！”
“現(xiàn)在怎么辦？”蕭文翰沒有彭志賢那么淡定，坐不住道：“我馬上去接觸？”
“已經(jīng)晚了！”彭志賢擺擺手，無奈道：“你覺得沈鋒會接受融資？”
“這……”蕭文翰回想起第一次見面的情形，長嘆口氣，搖搖頭。
“既然如此那就再等等?！迸碇举t輕笑道：“對于咱們來說，創(chuàng)始人能力越強，不應(yīng)該越放心嗎？”
“話雖這么說，但萬一……”
“沈鋒不是目光短淺之人！”彭志賢認真道：“否則也走不到今天?！?p> “每步棋都深謀遠慮，就連我都不得不服氣，這樣的野心除了幾大巨頭，別人根本入不了他的眼?！?p> “你的意思是？”蕭文翰吃驚道：“從開始他就是奔著IPO去的？”
“你還沒看出來嗎？”彭志賢搖搖頭，笑罵道：“敢玩知識賽道沒這點自信能行？”
“前有張一鳴的悟空，后有阿里的鑿鑿，哪個不是死的透透的？”
“尤其是什么鑿鑿，上線初期阿里精英齊聚，各種產(chǎn)品經(jīng)理、運營、電商專家多少個P9P10，甚至鼓勵大魚號自媒體作者參與，結(jié)果呢？”
“不到半年徹底被放棄?！?p> 蕭文翰點點頭，身為死對頭自然研究過，從內(nèi)容上看，鑿鑿的受眾更偏向技術(shù)、職場和情感方面，主打10分鐘必有回答的功能。
從產(chǎn)品邏輯看，和知乎有些類似，通過專業(yè)性較高的知識分享以及問答形式，形成社區(qū)交流，企圖打造某種文化氛圍。
“你再看看張一鳴弄出來的懂車帝，切入點很好，短短時間已經(jīng)能跟汽車之家白掰腕子?！?p> “頭條的內(nèi)部孵化一直比較成功，每個產(chǎn)品幾乎都能獲得豐厚流量。阿里更不用說，咱們永遠的老對頭，兩大巨頭要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)……”
“面對知識賽道結(jié)果呢？”
說到這里蕭文翰終于找回點自信，畢竟布局第一頭部知乎是出自團隊之手，也算是賽道唯一能打的選手。
在人均可支配收入高速增長之下，人們對高質(zhì)量知識信息需求日益提高，特別是教育、文化和娛樂新消費結(jié)構(gòu)。
可文化產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)GDP占比顯著低于其他發(fā)達國家，意味著知識產(chǎn)業(yè)有巨大的增長空間。
未來可能是千億，甚至萬億大風(fēng)口。
“之所以連巨頭都跑不快，原因有兩個?！迸碇举t分析道：“一方面國內(nèi)對版權(quán)保護的力度不足，導(dǎo)致知識社區(qū)所誕生的版權(quán)無人問津。如果平臺不能夠簽約足夠高質(zhì)量的作者，每天不能持續(xù)穩(wěn)定地輸出優(yōu)勢內(nèi)容，流量早晚消失。”
“即便保證穩(wěn)定的作者輸出，付費用戶群體在年齡層次、教育水平、職位高低、能力需求等方面都存在很大差異，如何滿足于千人千態(tài)的需求才是關(guān)鍵難題！”
這些蕭文翰也想過，平臺只能通過各種算法進行智能推薦，至于付費后是否覺得物有所值，用戶自身的使用情況、理解情況不同，感受也會不盡相同。
為解決這類問題可能導(dǎo)致的用戶流失，知乎的做法是推出七天無理由退款，對用戶進行一定程度的容錯。
說白了國人對于知識付費骨子里就沒有習(xí)慣！