最近和不少做傳統(tǒng)企業(yè)的朋友進(jìn)行探討與交流，發(fā)現(xiàn)他們大部分的人都在面臨著一個同樣且又很嚴(yán)重的問題：
轉(zhuǎn)型用錯了方法，虧死！
不轉(zhuǎn)型，等死！
盲目轉(zhuǎn)型，找死！
其實，對我個人而言，一個企業(yè)想要有效的轉(zhuǎn)型一點(diǎn)都不難，難的是這些企業(yè)的經(jīng)營者必須要徹底換一下自己的思維，不能活在過去的慣性中。
他們的思維普遍就是認(rèn)為現(xiàn)在挺好，能生存下去就行，內(nèi)心不愿意去接納互聯(lián)網(wǎng)＋的新時代。所以他們都是在苦苦的掙扎，賺不到錢，也找不到出路，只能勉強(qiáng)的生存，用不了多久就會面臨破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險！
如果他們能夠打破慣性，掌握危機(jī)思維，只需要以下11個關(guān)鍵詞，就可以快速的撅起，這11個關(guān)鍵詞分別是：
1、占位
2、用戶
3、養(yǎng)熟
4、成交
5、裂變
6、借力
7、框架
8、榜樣
9、價值
10、核心用戶
11、危機(jī)思維
1、占位
小領(lǐng)域，大市場！定位行為只是為了找到方向，知道自己的立足之處。占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域第一才能獲得最好的機(jī)會！
2、用戶
所有的企業(yè)，都必須從產(chǎn)品思維和流量思維改變成用戶思維，所有的推廣工作，都是為了獲得更多的新用戶，獲得的用戶越多，生意就變的越容易。任何一個企業(yè)都離不開用戶，因為用戶是推動一個企業(yè)是否能夠生存下去的唯一條件。
3、養(yǎng)熟
流量思維非常簡單粗暴，純屬玩概率，所以轉(zhuǎn)化率很低。如果你能夠不要急著成交，花上時間與客戶建立信任，成交才會變的超級容易。信任是成交的前提，沒有信任自然也就不會有成交。
4、成交
以用戶思維為核心的成交，不是做一錘子買賣，而是要成交客戶一輩子，所以在這個環(huán)節(jié)，你又需要掌握客戶終生價值以及負(fù)風(fēng)險承諾。你為客戶帶來價值，自然客戶就會為你塑造口碑，有了外在的口碑，自然就有了潛在的價值，這是一種雙贏機(jī)制。
6、裂變
從古到今，最厲害的推廣手段，莫過于發(fā)動用戶去推廣了，所以裂變在企業(yè)運(yùn)用中越來越重要。你只要通過掌握裂變，你才能達(dá)到推廣的效率。
不僅僅要學(xué)習(xí)客戶裂變，高級的還有員工裂變和公司裂變，這中間就需要設(shè)計好模式，使用好工具。
6、借力
想要快速的發(fā)展，靠自己埋頭苦干是不行的，我們必須學(xué)會借力，你可以借力圈子、借力渠道、借力牛人、借力媒體等等。
你可以什么都沒有，只要你懂得思路和借力，成功就變的很容易了。
記住：在借力的前提，你的企業(yè)必須要有一套屬于自己的戰(zhàn)略運(yùn)營管理體系，明確的，成熟的，可以進(jìn)行實戰(zhàn)落地的。這樣你在進(jìn)行借力的時候，你的企業(yè)才能得到更快速的發(fā)展，才能更好的見到效果。不能盲目的去跟風(fēng)借力，要不然你賺不到錢，只能勉強(qiáng)維持你自己的生計。
7、框架
如果沒有框架，企業(yè)將經(jīng)營得非常累，懂得了框架和原則，你的企業(yè)就會做的越來越輕松。
框架是企業(yè)內(nèi)部的游戲，需要經(jīng)營者著去設(shè)計，然后順應(yīng)著時代的規(guī)則。
8、榜樣
榜樣的力量是偉大的，無論是企業(yè)經(jīng)營，還是員工管理，都需要梳理一個榜樣。
成功最簡單的方法就是找一個合適的榜樣，然后模仿對方的方法操作，當(dāng)然不能完全模仿，照用照做。要加以自己的獨(dú)特創(chuàng)新，這是最容易成功的思路。
9、價值
客戶并不喜歡便宜的產(chǎn)品，但是每個客戶都喜歡占便宜，客戶購買的不是你的產(chǎn)品，而是你的產(chǎn)品帶給它的價值感。
無論你賣什么產(chǎn)品和服務(wù)，一定要先把價值感給塑造得超級吸引人，其他的事情就變的很容易了。你要記住不是市場為你帶來價值，而是你能為市場創(chuàng)造什么價值。
10、核心用戶
傳統(tǒng)企業(yè)都是出錢讓人來打工，現(xiàn)在最新的運(yùn)營模式是讓人出錢來幫我們干活，這就是核心用戶。
一個項目，擁有1000個核心用戶，那么這個項目就很容易成功了！
還有一點(diǎn)就是不能為企業(yè)帶來價值的員工必須清理掉，重組自己的核心團(tuán)隊！把沒必要的給裁掉，節(jié)流自己的開支，來建造一個核心團(tuán)隊，這個核心團(tuán)隊一般只需要6到10個人，有時候人太多不見得就是一件好事。
11、危機(jī)思維
一個企業(yè)的經(jīng)營者，要想轉(zhuǎn)型，自身一定要具備危機(jī)思維，危機(jī)思維是跟隨時代的發(fā)展腳步而誕生的。對整個市場要有一個大概的初步調(diào)查和判斷，這樣就能保障了你在轉(zhuǎn)型的過程中，既使付出了代價，也都能在自己的承受范圍。所以未雨綢繆的去做好前期的準(zhǔn)備，是很重要的。
如果不具備危機(jī)思維，那所需要付出的代價是很大的，它能大致的限制和減少你的損失。所以危機(jī)思維也是過去我常常重點(diǎn)所講到的。