讓不稱職的猥瑣大叔當(dāng)幼兒園的園長，小朋友們打起來了他會怎么做？沒準(zhǔn)在旁邊喝彩喊加油。
京東的人工智能是兩兄弟，東子和強(qiáng)子，一個管購物平臺，一個管物流平臺。
拼多多的更合理一些，拼得多負(fù)責(zé)聚合客戶，賣得多跟蹤商戶服務(wù)，買得多管商品數(shù)據(jù)匹配。
快手是最合梅生發(fā)胃口的，內(nèi)容制作一個動手快，一個下手快做精準(zhǔn)推廣，平臺管理由找手快當(dāng)家。
其實(shí)梅生發(fā)是專門讓吡咕做了一個人工智能遷移的框架說明的，但不是每一個公司都有那么強(qiáng)勢的技術(shù)推動力。
有的公司是以業(yè)務(wù)作為管理線劃分的，他們的規(guī)劃還是以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)，這樣就沒有辦法像大企鵝一樣形成立體的系統(tǒng)架構(gòu)。
這怎么能忍呢？梅生發(fā)還想通過推廣人工智能，實(shí)現(xiàn)合作伙伴的云共享，只有這樣，才能把所以系統(tǒng)資源拉過來統(tǒng)一管理，這才是他愿意做這種吃力不討好的事情的原因。
統(tǒng)一管理，不但對方高效了節(jié)流了，而且大企鵝的云規(guī)模也擴(kuò)張了。
表面上看大企鵝是付出多，但反過來，把大企鵝的合作伙伴綁在一個云上，就不是做加法，而是做乘法。
數(shù)據(jù)和系統(tǒng)資源不挖掘潛力，放在那就放那了，但通過挖掘潛力，它們有次方級的功效。
這樣一來就建立了技術(shù)上、業(yè)務(wù)上以及資源上的牢不可破的同盟。
但這樣做有一個前提，雙方的數(shù)據(jù)中心必須結(jié)聯(lián)合并，當(dāng)然在人工智能的管理下，這方面的結(jié)算并不難做，難的是觀念。
大企鵝已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)身，今后的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)型發(fā)展，即占據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高端，通過向外輸出技術(shù)來完成市場占領(lǐng)，支點(diǎn)已經(jīng)不一樣了。
不再是以前大而全，而是轉(zhuǎn)向了專而精，做的是技術(shù)和流量輸出了。
你的產(chǎn)業(yè)鏈里，有一塊一定要用我的，那我就可以通過這個支點(diǎn)來撬動整個產(chǎn)業(yè)板塊，分這塊產(chǎn)業(yè)鏈的蛋糕。
簡單的形容，大企鵝已經(jīng)從孩子王變身成了老師了，從不服打到你服變成了老師來給你們當(dāng)公平裁判的角色。
而京東卻不一樣，它還是業(yè)務(wù)閉環(huán)的，通過全產(chǎn)業(yè)鏈通吃來實(shí)現(xiàn)規(guī)模成本，然后擴(kuò)張。
這樣做有好有壞，好的是速度快效率高，缺點(diǎn)就是所到之處寸草不生，身量太大而產(chǎn)生擠壓效應(yīng)，這也是大企鵝的拍拍到了京東手里做不下去的原因。
但不能說拍拍做不下去是京東的責(zé)任，而是拍拍跟京東的運(yùn)營模式不同，風(fēng)格不合，拍拍是小快靈的風(fēng)格，不符合京東的模式，那么資源配置就不會向這邊傾注，斷奶了餓死的。
也就是說京東是孩子群里有大塊頭，比較蠻霸，可以用自己的健壯來搶別的小朋友的零食。
可為什么拼多多做的就是跟拍拍差不多的業(yè)務(wù)，反而快速做大呢？還是那句話，模式，拼多多沒有京東那種大物流大倉儲的模式，它就靈活了，靈活了就有辦法了。
拼多多相當(dāng)于小屁孩里的機(jī)靈鬼，腦子活辦法多，總能給他找到小縫隙往里鉆。
其實(shí)大阿里也有這方面的問題，當(dāng)初天貓起來，也對淘寶產(chǎn)生了擠壓效應(yīng)，很大一部分跟天貓有業(yè)務(wù)重合的淘寶商戶也被擠出了。
但大阿里因?yàn)榘l(fā)展早，行業(yè)占比大，它的崽子多，一部分的小商戶及時地轉(zhuǎn)型小而美，提供天貓不方便提供的靈活服務(wù)產(chǎn)品，這才活了下來。
而后來大阿里體量大了，穩(wěn)穩(wěn)地占住一塊地皮，然后利用彈藥多優(yōu)勢，及時地下注技術(shù)驅(qū)動的板塊，這才把京東的進(jìn)攻給化解了。
大阿里的云數(shù)據(jù)平臺，現(xiàn)在已經(jīng)成為了攻城掠地的利器了。
而梅生發(fā)和大企鵝饞的就是這樣的利器，一旦形成了這樣的利器，大企鵝比大阿里還有優(yōu)勢，因?yàn)榇笃簌Z手里有成熟的人工智能，可以把云數(shù)據(jù)的效率最大化。
按著梅生發(fā)的模型，最好的辦法是京東的業(yè)務(wù)拆成幾塊，倉儲、物流、商業(yè)數(shù)據(jù)、客戶聚合，這里面有些模塊是可以跟拼多多或者大企鵝這邊的微信又或者58同城共享的。
這樣結(jié)合就比較有機(jī)了，把效率提升了。
京東的倉儲、物流就可以向同盟開放了，而拼多多也可以把自己不擅長的商超類的業(yè)務(wù)交給京東，換來京東的物流，既避免了無效競爭，也拉高了短板。
反過來，拼多多的客戶聚合可以直接向京東導(dǎo)流了，平臺不善長的還非要自己經(jīng)營，那是浪費(fèi)利潤。
而大企鵝提供一個統(tǒng)一的云數(shù)據(jù)平臺，幫商戶解決商品數(shù)據(jù)的生成和管理，幫客戶尋求最優(yōu)的購物方案，這樣不就高效了嘛。
如果真的能這樣有機(jī)結(jié)合，組成一個拳頭，別的不說，打下大阿里的半壁江山絕對沒問題。
如果用小孩打架來形容，大企鵝是總管，負(fù)責(zé)組織調(diào)度并提供磚塊彈弓什么的，京東就是正印先鋒，身板夠硬夠大，專門用來攻堅(jiān)克難當(dāng)擋箭牌的，拼多多就是側(cè)翼佯動騷擾，兼職狗頭軍師當(dāng)參謀。
但小朋友嘛，有一個這樣的問題，你的玩具是你的，我的玩具是我的，交換玩具一起玩，首先得過心理關(guān)，還得有人先大方的出手。
梅生發(fā)不愿意在人工智能培訓(xùn)前見他們，就是為了讓他們感受到，單打獨(dú)斗遠(yuǎn)沒有合起來一起云群毆大阿里來得爽快。
……
梅老師很快就被打臉了。
最不用擔(dān)心的快手三兄弟融入得很快，甚至于提都不用提，他們跟嗶哩嗶哩的幾個小朋友以及微信的小抄手就私底下結(jié)成了小團(tuán)伙，很快就決定互通有無結(jié)成三才陣。
這是好現(xiàn)象啊，得表揚(yáng)，梅園長還打算多給幾朵小紅花，這一陣子的流動紅旗就給他們這個小團(tuán)伙了，豎立一個榜樣起來，剩下的小朋友就肯用吃奶的勁來好好學(xué)習(xí)天天向上。
可這邊小紅旗還沒發(fā)出，那邊京東和拼多多就打起來了。
他們的兩儀四象陣法，因?yàn)榕浜喜荒?，互斬本方陣營的同伙手腳。
京東不愿意把物流、倉儲的接口開放出來，卻覬覦拼多多的拼購砍價。
而拼多多也不是善茬，他先搞的拼購，京東是跟隨者，所以這個食必須護(hù)。
這兩個人工智能“打架”還拉上了雙方公司的高管，這是打不服或者打不過了就搖人。
其實(shí)照梅生發(fā)看，這雙方都上不了臺面，拼多多的拼購砍價的業(yè)務(wù)驅(qū)動就不對，是靠的價格，客戶聚合的入口就不對，不是需求驅(qū)動的，雖然在算法設(shè)計(jì)和客戶體驗(yàn)上不錯，但不是長久之計(jì)。
至于京東嘛，死抱著物流倉儲不開放，現(xiàn)在開放了寧可收散件也不做行業(yè)服務(wù)，典型的損己不利人，都不是什么好鳥。
收散件的成本高還是收行業(yè)件的成本高？這不是一目了然的嘛，難道下面的站點(diǎn)不知道有大量的散件是同行的？那你直接向同行開放接口不是能節(jié)省管理成本嘛。
梅老師的做法是，你們先打著，打盡興了，打到?jīng)]力氣了，園長再來管，這樣省力些。
可是他們搖人就搖到了老馬那里，連著張大也陪綁了。
就不能讓梅老師安安靜靜地當(dāng)一個散閑胖子嗎？來回奔波，掉的肥肉誰買單？
神獸飼養(yǎng)守則66：神獸小時候跟我分QQ糖，用的是我的辦法，就是你一個呀我一個，我一個來你一個，有時我會欺神獸不識數(shù)，在中間找茬打斷他，這樣再開始時我就多占了一個，我用這個辦法讓神獸學(xué)數(shù)數(shù)的速度和效率提高了許多。