沈躍皺著眉頭想了片刻，隨后看著他說道，“首先招商部肯定需要，然后，我覺得應(yīng)該還需要一個(gè)培訓(xùn)部，專門負(fù)責(zé)對(duì)代理商，哦，應(yīng)該說是合伙人，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和運(yùn)營方面的指導(dǎo)，我想我們的合伙人以前不一定做過互聯(lián)網(wǎng)，也不一定做過物流，必要的指導(dǎo)應(yīng)該不能缺少?！?p> 馮亞金笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，然后在沈躍畫的組織架構(gòu)圖旁邊添了幾筆，一個(gè)是招商部，另一個(gè)則是商學(xué)院。
加上這兩個(gè)，那么，公司的部門設(shè)置將達(dá)到八個(gè)，分別是研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營、客服、人事行政、財(cái)務(wù)、招商和商學(xué)院。
“明白了，”沈躍笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，先在記事本上記下，然后拿起一支白板筆，在白板上添了幾行字。
招商部下面設(shè)招商總監(jiān)、招商經(jīng)理和招商專員，招商總監(jiān)后面打了括號(hào)，里面寫上全國，招商經(jīng)理后面?zhèn)渥⒌氖谴髤^(qū)，招商專員則負(fù)責(zé)具體的省份和地市。
商學(xué)院下面設(shè)院長，負(fù)責(zé)總體培訓(xùn)工作，然后按市場(chǎng)推廣、運(yùn)營和客服分設(shè)三位培訓(xùn)經(jīng)理，再下面則是具體的培訓(xùn)專員，另外還有一個(gè)文案策劃，負(fù)責(zé)教案內(nèi)容的材料收集和初步整理工作。
寫完之后，沈躍退后兩步，指了指白板笑道，“馮董，您看這樣設(shè)置可不可以?！?p> 馮亞金邊看邊點(diǎn)頭，說道，“嗯，方向性沒有問題，”
隨后又指著整個(gè)組織架構(gòu)圖畫了個(gè)圈，“整體方案可行，但具體執(zhí)行的時(shí)候，還是要分步驟來完成，不要一下子全部招滿，”
說著看看沈躍笑了笑，“我們?nèi)藛T的招聘必須根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)度來推進(jìn)，如果一下子招滿，業(yè)務(wù)量卻不夠，對(duì)人員使用也是很大的浪費(fèi)?！?p> “明白，”沈躍笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，內(nèi)心毫無波動(dòng)，
對(duì)于老板的成本控制，他早有心理準(zhǔn)備，沒什么可說的，而且就算老板不提，自己也不會(huì)一下子把人招滿，真當(dāng)人力資源規(guī)劃是擺設(shè)啊，
不過該解釋的還是要說，
沈躍笑道，“組織架構(gòu)圖只是作為方向性指導(dǎo)，接下來還要做人員編制表，最后才是招聘計(jì)劃，我的想法是，除了技術(shù)部必須先按崗位設(shè)置招滿，其他部門的話，只需要一兩個(gè)人就可以，甚至有的部門還可以互兼，”
隨后指著白板說道，“比如市場(chǎng)和運(yùn)營，暫時(shí)只需要一兩個(gè)人就可以，先根據(jù)我們的商業(yè)模式做一些預(yù)案，一方面等具體合伙人到位，再根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)制定詳細(xì)方案，另一方面也是為后來的同事能盡快熟悉公司做參考。
然后客服也只需要一個(gè)，人事行政部需要招一個(gè)前臺(tái)，負(fù)責(zé)接待工作，再就是財(cái)務(wù)，建議先招一個(gè)會(huì)計(jì)做賬和報(bào)稅，商學(xué)院也暫時(shí)只需要一位培訓(xùn)經(jīng)理，倒是最后的招商部，人員配置可能要多些?！?p> 話音剛落，馮亞金手中的白板筆就已經(jīng)畫了上去，“其他沒問題，不過研發(fā)和招商部，這兩個(gè)不需要招人。”
“哈？”
沈躍頓時(shí)迷了，什么情況？
按照馮老板的規(guī)劃，最重要的崗位不應(yīng)該就是研發(fā)部和招商部嗎？
沒有研發(fā)部就沒有平臺(tái)，沒有招商部，他的合伙人從哪里來？錢從哪里來？
“是這樣，”馮亞金笑著說道，“目前我們已經(jīng)有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在做軟件開發(fā)，順利的話下個(gè)月初應(yīng)該能出來，”
趁著他停頓的空檔，沈躍趕緊問道，“是我們自己的團(tuán)隊(duì)，還是外包公司？”
不是他不懂規(guī)矩非要插話，主要是這個(gè)問題可大可小。
對(duì)公司來說，這兩者區(qū)別可不小，自己的團(tuán)隊(duì)慢工出細(xì)活，而且以后修改bug做維護(hù)升級(jí)都很方便，缺點(diǎn)是成本負(fù)擔(dān)高，而外包公司雖然相對(duì)便宜，出活也快，但如果沒有一個(gè)懂行的人負(fù)責(zé)監(jiān)管，很容易被忽悠過去。
別的不說，單單一個(gè)底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，你出多少錢他就給你設(shè)計(jì)多大的功能模塊，以后如果想往上加功能，抱歉，除了模塊的錢，還得要修改底層架構(gòu)的錢，錢多花了不說，還更費(fèi)時(shí)間，關(guān)鍵時(shí)刻就能把人坑死。
更別說還有什么并發(fā)數(shù)之類的東西，多少錢的合同，他就給你設(shè)計(jì)多少封頂?shù)牟l(fā)量，不是專業(yè)人士根本就玩不過來。
馮亞金也沒介意沈躍的插話，笑著說道，“本來是一個(gè)外包公司，但目前我正在跟他們老板談收購，順利的話，等第一版APP上線試運(yùn)營，如果不出什么大問題，他們就能過來?！?p> “哦?！?p> 聽到這話，沈躍總算松了口氣，雖然是外包的，但既然都在談收購了，那邊應(yīng)該不會(huì)太坑吧？！
這時(shí)馮亞金繼續(xù)說道，“招商部也一樣，公司的另一個(gè)股東劉總，他就是開招商公司的，專門幫外面的客戶招商，下個(gè)月他就會(huì)帶著團(tuán)隊(duì)過來?！?p> 沈躍眼珠子一轉(zhuǎn)，問道，“那，劉總的團(tuán)隊(duì)是在公司內(nèi)部，還是單獨(dú)辦公？”
這個(gè)問題也很關(guān)鍵，決定他是否要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)納入自己的管理范疇，以及他們與公司其他部門的對(duì)接方式。
“先單獨(dú)辦公，前幾天我們把同樓層另一頭的一間辦公室租了下來，辦公桌都是現(xiàn)成的，他們來了就能辦公，不需要另外安排?！?p> 馮亞金解釋完，似乎看出沈躍心里的疑慮，又說道，“雖然是單獨(dú)辦公，不過我和劉總是多年的朋友，大家關(guān)系很好，是自己人，不會(huì)有什么問題?！?p> “呵呵，”
沈躍干笑了一聲，心里總覺得哪里有什么不對(duì)勁，
外包公司，收購？
招商公司，朋友？
怎么感覺這位馮老板在玩資源整合?。?！
資源整合也沒問題，關(guān)鍵是這些資源到底靠不靠譜呢？
但這些疑問他也只能在心里想想，畢竟他既不懂技術(shù)，也不懂市場(chǎng)，只能等以后了解清楚情況之后再說。
另外既然這兩個(gè)部門來歷都不正常，那組織架構(gòu)上也需要做相應(yīng)的調(diào)整。
沈躍擦掉幾根線條，然后在招商部和研發(fā)部上面各列了一個(gè)副總，這兩位副總繞開了總裁，直接對(duì)董事長負(fù)責(zé)。
寫完后看向馮亞金，等著他確認(rèn)。