第47章 億典可樂開售

　　草長鶯飛二月天。

　　三月四日，迦視藝員們迎來了第一次公演——

　　在直播中表演影視經(jīng)典片段。

　　“喝億典可樂，多億點快樂?！?p>　　“歡迎大家收看由億典可樂獨家冠名，由匯豐銀行和麥當勞聯(lián)合贊助的競技教育節(jié)目《迦視練習生》，我是主持人梁正清?！?p>　　“……”

　　經(jīng)過一個月的培訓，藝員們已出現(xiàn)了脫胎換骨般的變化，每個藝員都在直播中大展身手。

　　《迦視練習生》有三次公演。

　　第一次公演考驗形體，藝員們在展示身材時，要自選表演。

　　可唱歌，可跳舞，可演奏樂器，可表演歌劇、戲劇、相聲……

　　可以說，第一次公演的考核項目非常簡單，只有幾位空有顏值、唱歌跑調(diào)、跳舞機械的藝員被淘汰了。

　　這場直播的平均收視人數(shù)接近三百萬，俊男靚女的表演格外吸引人。

　　第二次公演考驗歌舞。

　　第三次公演考驗武打戲。

　　具體賽制尚未公開。

　　這兩次公演的難度都比第一次公演大，觀眾也非常期待。

　　CTV的選秀節(jié)目，比港姐評選更有趣，民眾參與度也更高。

　　第一次公演結束后，預熱了一個多月的億典可樂終于開售。

　　【喝億典可樂，多億點快樂！】

　　這句洗腦的廣告詞，從一月底開始就在CTV的黃金廣告時段出現(xiàn)，廣告由彌雪、魏秋華和鄭玉玲合拍。

　　三位靚女穿著時尚的妝發(fā)服飾，手持億典可樂在酒吧蹦迪，在燈光的暈染中顯得格外魅惑。

　　自節(jié)目開播后，觀眾只能在電視機里看藝訓班的練習生和導師喝億典可樂，看著他們在喝可樂時露出陶醉的表情，恨不得立即去買一瓶嘗嘗，偏偏億典可樂要在節(jié)目一公后開售，觀眾就算嘴饞，也買不到。

　　三月五日，屈臣氏的門店外統(tǒng)一掛上了代言人的海報。

　　億典可樂，正式開售！

　　人氣畢業(yè)生，開啟人氣投票！

　　被淘汰的藝員，開啟復活投票！

　　同時，麥當勞也在門口掛上巨型海報，公開店內(nèi)的可樂名稱——

　　億典可樂！

　　《明報》的娛樂版面公開了獲得人氣票的方式——

　?、俚角际祥T店購買可樂，一瓶可樂可以獲得一張人氣票。

　?、诘禁湲攧趨⑴c活動，購買指定套餐可以獲得一張人氣票。

　?、鄣絽R豐銀行出示存款，一千元存款可獲得一張人氣票。

　　每個地點都有相應的工作人員統(tǒng)計人氣票，歡迎大家參與投票！

　　一時間，這三個地點的人流量暴增，億典可樂銷量暴漲！

　　……

　　“圖窮匕見了啊！”

　　太古洋行，施約翰將手中的《明報》狠狠摔在桌上，面目猙獰。

　　一次性推出原味、青檸味和香草味的可樂，明顯是有備而來！

　　從二十年代開始，可口可樂為了占領市場，讓導演在電影中插入出現(xiàn)可口可樂的鏡頭，再通過自己的海報、廣告與分銷商等協(xié)助宣傳影片，連廣告費都不用支付。

　　在二戰(zhàn)時，可口可樂低價供應軍方，成為了軍方特供。

　　在其他飲料品牌銷量萎縮之際，可口可樂銷量暴漲，營銷市場甚至擴散至全球各地?？梢哉f，可口可樂是交叉營銷的鼻祖。

　　1965年，太古洋行收購香江汽水廠，這是一家持有可口可樂香港裝瓶業(yè)務專營權的美資公司，當時年產(chǎn)量為一億零四百萬瓶。

　　從此，太古洋行就與可口可樂結緣，并下重注，收購了可口可樂香江專營業(yè)務的大部分股權。

　　1966年，施懷雅家族第五代施約翰成為太古洋行的新掌舵人。

　　也正是從這一代開始，施懷雅家族為了更好地“入鄉(xiāng)隨俗”，家族中人的姓氏統(tǒng)一簡化為“施”。

　　這幾個月，太古洋行忙于收購專門提供北海運輸及倉儲設備的EPD，作為投資于能源業(yè)策略的一部分。

　　不曾想，在可樂行業(yè)被偷家了！

　　施約翰記得，在一月下旬，CTV開始大肆營銷億典可樂，但他并沒把它放在眼中。

　　可口可樂能力壓百事可樂等諸多飲料品牌，在全球市場取得成功，不可能被新生品牌打敗。

　　更何況，一月時，億典可樂在香江還籍籍無名，誰能想到它用屈臣氏名下的哥喇汽水打掩護！

　　“明修棧道，暗度陳倉?！笔┘s翰一想到這句華夏古語，就對晏禾的恨得牙癢癢。

　　他聽說，《回家的誘惑》的預告片和正片的質(zhì)感不一樣，在第一次廣告招商會上播出的預告片只是普通水準，但正片卻是電影質(zhì)感。

　　當時，晏禾就明目張膽地玩了一出“明修棧道，暗度陳倉”，愚弄了所有參加招商會的人。

　　“我早就該想到的！”施約翰不停地深呼吸，努力平息心中的怒火。

　　吃一塹，長一智。

　　下一次，他不會再上當了！

　　“香江的市場就讓給她，我早晚會把這些收回來！”

　　相比于港島市場，施約翰更加看重的是內(nèi)地市場。

　　如今，內(nèi)地已經(jīng)改革開放，盡管內(nèi)地尚未出臺相應的政策，但施約翰相信，今年年底前肯定會頒布。

　　雖然內(nèi)地物價便宜，但人口是香江的一百九十五倍。

　　薄利多銷。

　　思索著，施約翰就命人調(diào)查內(nèi)地的政策情況，準備進軍內(nèi)地市場。

　　在施約翰緊鑼密鼓地安排這件事時，晏禾已經(jīng)派徐特助去內(nèi)地了。

　　二月中旬，徐特助帶著成果回到香江，晏禾就著手安排讓億典可樂進入內(nèi)地市場，并創(chuàng)立紅牛公司，禾臣飲業(yè)注資五百萬獲得20%的股權，在粵省投資建立紅牛和可樂的工廠。

　　1979年，太古洋行抓住中美邦交正?；臅r機，把3000箱可口可樂從香江運到粵省羊城，而后通過火車運往燕京，可口可樂就成為改革開放后第一批重返內(nèi)地市場的國際消費品。

　　正因為這個機緣，太古可口可樂逐漸拿到了內(nèi)地多個省市的灌裝權，與中糧可口可樂并分天下。

　　如今，太古洋行尚未進入內(nèi)地，晏禾就是要搶先一步，在施約翰顧慮政策時，直接把這片市場搶了！