第68章 尋找突破口
“再加上先前策劃音樂綜藝《時(shí)光音樂會(huì)》，該做的全做了。”
晏禾把目光轉(zhuǎn)移到美利堅(jiān)。
就算山島能在第一時(shí)間買到地，商業(yè)綜合體也要建18個(gè)月。
可以說，稚禾集團(tuán)在東瀛的市場(chǎng)短暫地進(jìn)入停滯，除非有一個(gè)新的產(chǎn)品能推動(dòng)它的發(fā)展。
但想要有新的進(jìn)展，至少要等到明年六月，她才能著手布局。
有些事，需要緩一緩。
蓋爾對(duì)彩色電視機(jī)的需求穩(wěn)定在每個(gè)月26萬臺(tái)，晏禾籌建的廠房是按照每月一百萬臺(tái)規(guī)劃的，蓋爾提供的生產(chǎn)線產(chǎn)能是每月三十萬臺(tái)，他現(xiàn)在又給配件廠拉了一批設(shè)備，彩色顯像管等重要零件產(chǎn)能再度提高，每月產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到五十萬臺(tái)。
按照現(xiàn)在每月26萬臺(tái)的銷量，它的年銷量就達(dá)到了312萬臺(tái)！
這個(gè)數(shù)量很可怕。
世界上能用得起彩電的地區(qū)屈指可數(shù)，據(jù)非官方爆料，在改革開放前夕，華夏電視機(jī)總數(shù)量為51萬，彩電數(shù)量只有3800臺(tái)。
放眼全球，盡管華夏經(jīng)歷了特殊時(shí)期，但其經(jīng)濟(jì)并不是特別落后，始終處于前10%的位置。
華夏尚且如此，足以推斷，全世界用得起彩電的人不足八億。
去年美利堅(jiān)人口數(shù)為2.23億，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，彩電普及率約70%，市場(chǎng)的需求量約1360萬臺(tái)。
所以，全球彩電市場(chǎng)的年需求量不會(huì)超過五千萬臺(tái)。
Rediffusion彩電年銷量預(yù)期312萬臺(tái)，至少占了6.5%！
但蓋爾都把生產(chǎn)線建起來了，這出戲怎么可能就唱到這兒？
等到美利堅(jiān)把反傾銷稅法大修頒布后，低成本的Rediffusion就會(huì)和東瀛的彩電正式對(duì)壘。
本來美利堅(jiān)的彩電行業(yè)就被東瀛沖擊得快要碎了，未來又將出現(xiàn)大不列顛的品牌打價(jià)格戰(zhàn)。
晏禾一想到老美的慘狀，上揚(yáng)的唇角就怎么也壓不下來了。
據(jù)蓋爾所言，Rediffusion靠著彩電的裝殼噴漆貼牌業(yè)務(wù)，拉動(dòng)了本國就業(yè)，得到了政府的嘉獎(jiǎng)。
這嘉獎(jiǎng)可了不得。
只要蓋爾營銷Rediffusion是大不列顛的民族品牌，不管誰想通過輿論戰(zhàn)制裁它，都要掂量掂量自己。
越想越好笑。
那場(chǎng)面，絕對(duì)精彩！
雖然西方人的輿論魔法戰(zhàn)爭(zhēng)非常搞笑，但這只能當(dāng)作飯后閑談。
最重要的事情是拓展業(yè)務(wù)。
收購哥倫比亞廣播公司，除了為珠寶營銷做鋪墊，還要為稚禾集團(tuán)名下的產(chǎn)品打廣告，售賣產(chǎn)品。
打造一個(gè)奢侈品帝國，大約需要兩年，這段時(shí)間總不能閑著。
該拓展的業(yè)務(wù)必須拓展。
按照屈臣氏的研發(fā)進(jìn)度，羽衣甘藍(lán)粉和姜黃粉已經(jīng)研發(fā)出來了，但原材料不足，無法大批量生產(chǎn)。
屈臣氏還研發(fā)了蘆薈膠，這是目前主打的藥妝產(chǎn)品。
紅黑枸杞原漿也能壓榨，但原材料的供應(yīng)依舊是個(gè)問題。
能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的產(chǎn)品只有木糖醇口香糖、無糖可樂和紅牛。
現(xiàn)在，可口可樂和百事可樂爆發(fā)“美蘇大戰(zhàn)”，各大飲料品牌自顧不暇，生怕自己被并購了。
就算自己有CBS這張牌，頂著這兩大公司賣碳酸飲料，也是找死！
至于賣口香糖？不如洗洗睡了。
1965年，百事可樂和菲多利公司合并組建了百事公司，樂事薯片、立體脆、奇多從此成為百事旗下產(chǎn)品。
百事公司都開啟產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)了，還想著賣口香糖？
真不怕百事公司把它收購了？
“誒，到底有什么產(chǎn)品，能夠借助廣告直接打入美利堅(jiān)？”
晏禾一眼瞥見時(shí)尚雜志，竟詭異地思考了可行性，半晌，她翻了個(gè)大白眼，被自己蠢笑了。
時(shí)尚雜志又不是什么新奇的玩意兒，美利堅(jiān)又不缺這些。
“新？”晏禾突然想到自己以前經(jīng)常喝的一款產(chǎn)品——
膠原蛋白肽飲品。
這確實(shí)很新，21世紀(jì)的產(chǎn)品。
把它丟到美利堅(jiān)，等于歌者文明降維打擊地球。
而且，它的售價(jià)很貴，與可口可樂和百事可樂不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
但它對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，晏禾也沒把握把它搞出來。
順著這個(gè)思路，晏禾又想到了不少適合降維打擊的產(chǎn)品——
白光LED燈、筋膜槍、MP3、護(hù)腰帶、全身按摩椅、空氣炸鍋……
想要銷售這些產(chǎn)品，芯片、集成電路等技術(shù)必須達(dá)標(biāo)。
“李宣明，告訴仙童半導(dǎo)體的科研團(tuán)隊(duì)，我要他們研發(fā)適用于家用電器，如電視、烤箱，的芯片和集成電路?！标毯檀蛲娫?，下達(dá)指令。
1964年，仙童集團(tuán)在香江設(shè)立了離岸工廠，利用香江豐富的人力資源、低工資和稅收優(yōu)惠政策，降低了芯片成本。
只要那些科研團(tuán)隊(duì)能把芯片和集成電路成功，她就能賣空氣炸鍋。
別看空氣炸鍋標(biāo)注著“運(yùn)用高速空氣循環(huán)技術(shù)”，它其實(shí)就是一個(gè)帶風(fēng)扇的簡(jiǎn)易烤箱，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的要求并不高。
唯一要考慮的就是造價(jià)。
但晏禾就沒打算降低價(jià)格。
在推崇健康的健康的歐美國家，空氣炸鍋簡(jiǎn)直是圈錢利器！
有錢不賺是傻逼。
李宣明應(yīng)下，又提到了一件事。
受到CTV影響，美利堅(jiān)的廣播公司和電視臺(tái)正在和資本對(duì)壘，資本希望他們公開數(shù)據(jù)，方便資本投廣告，但對(duì)方不愿意。
哪個(gè)資本停止了廣告投資，電視臺(tái)就播了它對(duì)家的廣告。
就是這么賤，你說氣不氣？
晏禾沒想到，亞太區(qū)和歐洲的電視臺(tái)都結(jié)束改革了，美利堅(jiān)的電視臺(tái)居然在打魔法戰(zhàn)爭(zhēng)！
若不是李宣明知道她的收購計(jì)劃，他也不會(huì)關(guān)注這方面的事情，更不會(huì)注意到這場(chǎng)魔法大戰(zhàn)。
“這事你先別管，我這個(gè)月18日就會(huì)去美利堅(jiān)，你先別急。”
晏禾掛斷電話，思索著李宣明所言之事的緣由，卻怎么也想不明白，只能派人向香江大學(xué)的教授請(qǐng)教了這個(gè)問題。
教授的解答很全面。
電臺(tái)電視臺(tái)廣告興起于美利堅(jiān)。
美利堅(jiān)的歷史很短，他們從建國開始，資金就是外來的，這些資金的提供者以猶太人為主。在這里，諸多行業(yè)是新興的，隨著時(shí)間發(fā)展，這些新興產(chǎn)業(yè)就成了新的資本。
在美利堅(jiān)，電臺(tái)電視臺(tái)本身就象征著一個(gè)資本，會(huì)出現(xiàn)這一亂象，是資本間相互博弈的結(jié)果。
而歐洲有諸多老牌資本，電視作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，本身就是為他們服務(wù)的。在美利堅(jiān)強(qiáng)勢(shì)崛起時(shí)，歐洲資本也在尋求變革，進(jìn)行創(chuàng)新。
除了話語權(quán)這個(gè)因素，歐美的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成差異也是一大原因。
歐洲最發(fā)達(dá)的是制造業(yè)，美利堅(jiān)最發(fā)達(dá)的是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
這一點(diǎn)，從世界各國上市公司的市值可以明顯地看出來。
這兩個(gè)行業(yè)，明顯是制造業(yè)對(duì)廣告的依賴性更強(qiáng)。
頭部資本是否干預(yù)，對(duì)廣告行業(yè)的轉(zhuǎn)型也有重要影響。
CTV能帶動(dòng)香江廣告行業(yè)轉(zhuǎn)型，主要有兩個(gè)原因——
香江的市場(chǎng)小。
香江的外來資本多。
得到教授的解惑后，晏禾立即想到一個(gè)低價(jià)收購CBS的方法。
雖然那么做有點(diǎn)缺德。
但，它省錢?。?