025 魔鬼訓練（2）

　　兩人你來我往，有問有答，對話文繼續(xù)。

　　“學員有多少人？，地點在漢昌市吧，1塊錢的車費，可以從東到西，從南到北，把全市貫穿?！彼抉R蒙問。

　　“學員有150人，地點是漢昌市，車費的確很便宜，交通網(wǎng)絡遍布各個社區(qū)?！毕暮铎o答。

　　“哦，這樣，第一天準備三輛大巴車，安排所有學員坐上，分三條線路，讓他們自己選擇下車地點，進行陌生拜訪，任務是100人，必須有人名，有聯(lián)系方式，回訪時有人接電話，才算有效客戶。

　　另外專門安排人員進行電話回訪，前十名表揚，后五名批評，沒有完成任務的，要求第二天補上，各種指標要及時上墻?！?p>　　“第二天怎么安排？”

　　“第二天把公司提供的大巴車全部撤掉，要求所有學員自己乘公交車，任務數(shù)量不變，收工時間仍然定在下午4:30，堅持電話回訪，落實陌拜情況，晚上進行分享。

　　抽選三個表現(xiàn)極差的，兩個通報批評，一個提議除名，讓他哪來哪去！”

　　“老大，夠狠的，這些人可都是全省各地派來的精英，如此除名遣送回去，臉面怎么會掛得?。俊?p>　　“訓練不是平常帶動團隊，要少些人情世故，多些冷酷無情，只有這樣，才能樹立培訓權威。”

　　“嗯，理解，真有你的，之后怎么辦？”

　　“看周二的除名通報，如果反響不大，加大處罰力度。

　　周三到周四動作持續(xù)，不能懈怠。

　　周五做好工作總結，同時通過團隊幫助的方式，給接受除名的人員改過自新的機會，宣布留訓查看，直到結束。

　　整個計劃五天，正好一周。

　　你試試這個方法，應該可行。”

　　兩人你問我答，非常順利，沒有卡文現(xiàn)象。

　　夏侯靜如法炮制，令出必行。

　　第一天，三輛大巴把所有學員，送到培訓區(qū)域，任由學員自選陌拜區(qū)域下車。

　　當天晚飯前有專職人員進行電話回訪，晚會上，點名表揚10人，抽出5人進行拜訪分享；

　　點名批評5人，公布陌拜失敗原因，要求加大活動力度，補上缺口。

　　同時借口領導不滿意，浪費公司資源，陌拜是自己的事，取消公車派送，要求次日全員乘公交出行。

　　宣布事項的時候，夏侯靜高高在上，神情冷峻，像個瘟神。

　　第二天，8:30準時把所有學員趕出去，下午4:30收集學員陌拜信息進行回訪，果然抓住3個弄虛作假的典型。

　　夏侯靜大刀闊斧，冷酷無情，當晚宣布將3人通報批評，上報培訓總部，周三再犯，立即取消培訓資格，給予除名。

　　同時要求所在團隊長，負連帶責任，進行關心幫扶。

　　第三天，全員認真貫徹，前方市場傳來好消息，開始有準客戶出現(xiàn)。

　　夏侯靜馬上安排當?shù)貥I(yè)務員跟進，轉化成培訓成果進行匯報，晚上帶動分享，并及時頒發(fā)陌生市場開發(fā)證書，和物質獎勵。

　　同時跟蹤后進人員陌拜結果，加大勸退力度，散布勸退信息，制造鯰魚效應。

　　第四天一切正常。

　　第五天是最后一天，開始總結，評估陌拜結果。

　　150名學員，因兩人生病取消資格，實際參與148人，每人每天陌拜100人，獲得名單1.48萬人，五天共收獲陌拜名單總數(shù)7.4萬人。

　　意向客戶收獲率高達15%，有1.11萬人；

　　準客戶、即有投保意向的客戶，占比5%，有3700人。

　　晚上，總結會進入高潮，宣布夏侯靜圓滿完成培訓任務，即將離開培訓崗位。

　　同時表彰后進人員，解除因幫扶而挽救的除名人員的資格，可以繼續(xù)留訓學習。

　　一塊兒石頭落地，那幾個面臨提前結束，可能會被除名的學員，和幫扶自己的團隊成員，緊緊擁抱，痛哭流涕。

　　五天來朝夕相處，學員們已經(jīng)適應了夏侯靜的高高在上，黑臉無情，發(fā)號施令。

　　現(xiàn)在突然宣布離開，改換成一副謙謙君子的模樣，竟然一時間難以適應。

　　反應過來后，紛紛和她擁抱，拍照，合影，流淚，交流，加微信等等，依依惜別之情，難以言表。

　　弄得夏侯靜感同身受，兩眼淚汪汪，頗有惺惺相惜，萬分不舍的感覺，像個明星。

　　夏侯靜安排把所有拜訪名單，整理成冊，移交給漢昌當?shù)乇ｋU公司，當月跟蹤創(chuàng)收150萬保費，創(chuàng)造培訓學員異地培訓創(chuàng)收保費的先河。

　　培訓完成，總部領導發(fā)來賀電，肯定成績，表示鼓勵。

　　培訓部準許她繼續(xù)休假，她干脆買了一張去喀市的機票，追趕司馬蒙而去。