在上世紀九十年代，我國的經(jīng)濟及各種基礎(chǔ)設(shè)施確實還比不上臺灣發(fā)達，社會保障不如臺灣完備，人均上大學(xué)的比率大陸比臺灣還有很大差距。小廖這種臺灣青年自我感覺不曉得多好，自以為受的教育比大陸正統(tǒng)、素質(zhì)比大陸人不知高了多少倍。小廖這種臺灣人從骨子里瞧不起大陸人，認為大陸人只配做奴才，把大陸人看做豬、看做狗。
盡管劉高俊上過大學(xué)，目前做到了公司的管理職位?？稍谛×蔚难壑?，國內(nèi)的大學(xué)都是些野雞大學(xué)，培養(yǎng)不出人才，而劉高俊充其量在公司里面只能算是個小工頭，與他們臺灣人相比那是有質(zhì)的差別。
小廖抱有這種心態(tài)來大陸工作，可想而知他怎么可能與劉高俊結(jié)為朋友？小廖不光對劉高俊不友好，而且處處與劉高俊為難，給劉高俊小鞋穿，對劉高俊的工作雞蛋里面挑骨頭，常常在肖賢文面前說劉高俊的壞話，使得肖賢文對劉高俊產(chǎn)生了極壞的印象。
劉高俊震驚和憤怒了：不愿意做朋友也就罷了，憑什么瞧不起大陸員工？更可氣的是把我們大陸員工貶得豬狗不如，在公司里面哪還有我們大陸人的出頭之日？
劉高俊帶著一腔熱血進入華金公司，指望在這里能學(xué)到現(xiàn)代管理知識、先進的科學(xué)知識、認識和結(jié)交一些志同道合的朋友，所有的希望都被肖賢文和小廖無情地打破了，劉高俊意識到他與公司總經(jīng)理的關(guān)系如此糟糕，不要夢想在華金公司還能有所發(fā)展和有所成就，思來想去，劉高俊決定離開華金公司另找出路。
劉高俊走在公司內(nèi)部的道路上回想起他來到公司后的經(jīng)歷和往事，雖然哀嘆命運不公，并對前程倍感迷茫，但他確信最終能夠找到理想的工作場所，發(fā)揮他的聰明才智，從而實現(xiàn)他的夢想。天無絕人之路，與其在瞧不起大陸人的臺灣主管面前卑躬屈膝，不如早日脫離這個牢籠去自由飛翔。
所以，劉高俊希望盡快找到肖賢文和兩位秘書小姐說的陳副總，這個新來的公司副總到底在哪呢？
陳涌金其實在今天比上班時間至少提前了一個小時早就進了公司。第一天上班將會面對什么他心里沒數(shù)，而多了解、多掌握公司正發(fā)生著的事情肯定對即將在公司展開工作有所幫助，能夠做到有的放矢。
進了工廠大門，陳涌金直撲車間，他需要深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)和員工狀況。
在車間現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈之后，陳涌金一看時間，忙著去參加公司每天例行召開的早會。
早會的地點設(shè)在中心車間的大辦公室，坐落在一座鋼結(jié)構(gòu)廠房的二層樓上。等陳涌金趕到時，會議室里已經(jīng)坐滿了人，參加早會的人包括生產(chǎn)車間拉長以上的基層主管、各職能部門的經(jīng)理、以及公司主管生產(chǎn)技術(shù)的高層主管。并且，參加早會的每個人的位置都是按照發(fā)言匯報的順序固定好的，公司的高層主管則集中坐在會議室中央的一條長桌旁邊。
總經(jīng)理助理小廖主持早會。
廖總助準時宣布早會開始。接著，各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場主管輪流匯報各管轄范圍內(nèi)昨天的早會結(jié)束后直到今天的早會開始前的所有狀況，如：產(chǎn)量、質(zhì)量的完成情況、員工的出勤率為多少、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好、生產(chǎn)線是否出現(xiàn)過異常、以及現(xiàn)場衛(wèi)生等等，可謂五花八門、面面俱到。
只要匯報人說出現(xiàn)哪一項有過不正常，會議主持人立即點名所涉及到的部門主管發(fā)言，由他們來解釋原因、敘述恢復(fù)正常所采取的措施、所花費的時間以及對產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生的影響，還有今后如何防范類似問題制定了什么對策。例如，假若某條生產(chǎn)線昨天沒有完成產(chǎn)量，原因是流水線上的某臺的設(shè)備出現(xiàn)故障。那么，負責(zé)設(shè)備維修部門的主管必須主動解釋昨天設(shè)備的搶修過程，如果是因為缺少某一設(shè)備備件導(dǎo)致設(shè)備停機時間過長，小廖又會立即將矛頭轉(zhuǎn)向采購部門：設(shè)備備件為何沒有到貨？是維修部門的采購計劃不及時還是采購人員的沒有間備件采購到位？采購部的經(jīng)理這時就得非常狼狽的站起來檢討：由于多方比價所以延誤了備件的進廠日期。最后，會議主持人總結(jié)性的告誡采購部經(jīng)理并其他主管：凡事要有一個輕重緩急之分，不要過于死板，一切為了生產(chǎn)一線，你買到了最便宜的備件卻耽誤了生產(chǎn)，生產(chǎn)不出來產(chǎn)品則銷售部門沒有產(chǎn)品可賣，賣不出東西就進不來錢，進不來錢再便宜的備件你也買不進來。采購部經(jīng)理只有點頭的份。早會主持人最后還要交代一句各部門以后引以為戒，不能重犯同樣的錯誤，參會人員一直點頭，這事才算過了。
生產(chǎn)現(xiàn)場的主管匯報完了，下面輪到職能部門的主管發(fā)言。
品管部龔經(jīng)理面色嚴峻地發(fā)言：“一車間流水線的拉長隱瞞了昨天晚上發(fā)生的重大問題沒有匯報?！?p> 龔部長是個臺灣人，他頑固地認定大陸人從來都是喜歡報喜不報憂，但是，昨天晚上一車間險些釀成大禍，這么嚴重的事件怎么還敢隱瞞？不匯報怎么在早會上檢討？龔部長抑制不住內(nèi)心的憤慨，要將這件未遂質(zhì)量事故捅出來。
生產(chǎn)部盧經(jīng)理也是從臺灣過來的，工廠里所有車間都是他的下屬單位。盧經(jīng)理緊張地再仔細看了一遍墻壁上的白板：一車間沒有異常啊？產(chǎn)量和質(zhì)量都完成得不錯，哪來的重大問題？品管部總是當著這么多人對生產(chǎn)上雞蛋里面挑骨頭，讓他這個生產(chǎn)部門的主管好沒面子。
主持人小廖同樣感到疑惑，他轉(zhuǎn)過頭問一車間的流水線拉長小王：“龔部長說的是事實嗎？”
“是事實。”小王一臉惶恐。
“剛才為何不說？”小廖也憤怒了，他拍著桌子繼續(xù)追問。