第五十二章 倉(cāng)庫(kù)里的秘密
前幾日由焊錫受潮引發(fā)的緊急領(lǐng)料事件倉(cāng)庫(kù)主管還記憶猶新，自從那一次事件以后，公司所有的管理人員和所有員工對(duì)陳副總已是刮目相看。倉(cāng)庫(kù)主管告誡自己在陳副總面前必須小心謹(jǐn)慎，更要好好表現(xiàn)，給陳副總留下良好的印象對(duì)自己的將來(lái)非常重要。他無(wú)從知道陳涌金突然來(lái)原材料倉(cāng)庫(kù)的目的，也不敢問(wèn)，心里還以為是公司領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查倉(cāng)庫(kù)的工作，只好在陳涌金的注視下小心翼翼地做著每天都必須完成的例行工作。
等基本上忙乎完了，倉(cāng)庫(kù)主管壯著膽子走到陳副總面前請(qǐng)求指示。
陳涌金說(shuō)：“這里是物資重地，無(wú)關(guān)人員不可以隨意進(jìn)入。倉(cāng)管員責(zé)任重大，你們要把好關(guān)。”
倉(cāng)庫(kù)主管：“一定按照陳副總說(shuō)的辦。公司的倉(cāng)庫(kù)管理文件有明確規(guī)定，除了獲得公司總經(jīng)理，不，還有副總經(jīng)理您的同意，任何人不允許隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。肖總還還曾經(jīng)對(duì)我們說(shuō)過(guò)，原材料倉(cāng)庫(kù)又我們公司的秘密，即使是市里面的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，沒(méi)經(jīng)過(guò)公司同意也不能讓他們進(jìn)到倉(cāng)庫(kù)里面?！?p> 陳涌金點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“有公司以外的人進(jìn)去過(guò)倉(cāng)庫(kù)嗎？”
“至今還沒(méi)有?！?p> “好！現(xiàn)在你們忙完了，哪個(gè)有時(shí)間陪我進(jìn)去看看？”
“我陪。陳副總這邊請(qǐng)?！?p> 倉(cāng)庫(kù)主管說(shuō)著就在前面給陳涌金引路。
發(fā)貨柜臺(tái)與倉(cāng)庫(kù)通過(guò)一面帶鎖的鐵門(mén)聯(lián)通，陳涌金跟在倉(cāng)庫(kù)主管后面走過(guò)一條通道就到達(dá)了原材料倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部。
目測(cè)倉(cāng)庫(kù)的面積至少有三千平方米，空間按材料性質(zhì)及用途分割成了幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)的地面、柵欄貨架分別涂上了特定的顏色，看上去一目了然、且井然有序。所有的貨物按大小或重量，整整齊齊擺放在貨架或地面上箱子一類(lèi)的容器內(nèi)。
這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里存放的都是原材料，每一件或每一類(lèi)原材料在存放容器上都掛有一個(gè)標(biāo)識(shí)牌，上面注明了原材料的名稱(chēng)、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)廠日期和編號(hào)。
倉(cāng)庫(kù)主管一邊走一邊向陳涌金介紹每個(gè)庫(kù)存區(qū)的原材料庫(kù)存狀況。
陳涌金耐心的聽(tīng)著倉(cāng)庫(kù)主管的講解。
當(dāng)兩人走的走到進(jìn)口物質(zhì)存放區(qū)，陳涌金放慢了腳步。
琳瑯滿目的電子元器件出現(xiàn)在眼前。陳涌金仔細(xì)讀著一張張標(biāo)示牌，電子元件的名稱(chēng)一欄內(nèi)有寫(xiě)中文的、也有寫(xiě)英文和日文的，最多的還是漢字繁體字，這也表明華金公司所用的原材料中絕大多數(shù)來(lái)自臺(tái)灣。
臺(tái)灣雖然是中國(guó)的一部分，但從臺(tái)灣島進(jìn)到大陸的貨物或商品一般都要繳納關(guān)稅，除非國(guó)家有明文規(guī)定免稅的除外。
國(guó)家和地方政府為為了鼓勵(lì)外商在國(guó)內(nèi)投資，給予國(guó)內(nèi)的外商企業(yè)在不同程度和不同范圍內(nèi)優(yōu)惠政策，進(jìn)口材料和出口產(chǎn)品免收關(guān)稅是其中一項(xiàng)。華金電子公司能夠享受的免關(guān)稅政策具體為：華金公司生產(chǎn)的產(chǎn)品如出口海外，則生產(chǎn)所需的進(jìn)口原材料免關(guān)稅；但內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品所用的進(jìn)口原材料不予免關(guān)稅；而出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品必須補(bǔ)交免掉了的稅后方能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。
陳涌金問(wèn)倉(cāng)庫(kù)主管：“生產(chǎn)車(chē)間的人領(lǐng)取原材料。倉(cāng)庫(kù)怎么來(lái)區(qū)分它們是用于出口產(chǎn)品還是內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)用料？”
“從領(lǐng)料單的編號(hào)上區(qū)分，倉(cāng)管人員發(fā)料前必須看清楚領(lǐng)料單上的編號(hào)，出口產(chǎn)品編號(hào)的頭兩個(gè)字母是EX。”倉(cāng)庫(kù)主管隨即回答。
“除了編號(hào)以外，你們?cè)趺茨苤儡?chē)間里面正正在生產(chǎn)的出口產(chǎn)品或是內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品呢？”
“報(bào)告陳總，倉(cāng)庫(kù)每天都會(huì)收到公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，無(wú)論生產(chǎn)出口產(chǎn)品或是內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)都嚴(yán)格按照定額發(fā)料?！?p> “如果遇到生產(chǎn)不正常，生產(chǎn)線沒(méi)用完的的原材料如何處理？”
“公司規(guī)定：生產(chǎn)結(jié)束之后由生產(chǎn)車(chē)間的拉長(zhǎng)清點(diǎn)登記后退回倉(cāng)庫(kù)?！?p> 發(fā)貨流程沒(méi)有問(wèn)題。陳涌金提出要看一看領(lǐng)料單和回庫(kù)單。
倉(cāng)庫(kù)主管將陳涌金領(lǐng)回發(fā)料柜臺(tái)，這里也是原材料倉(cāng)管人員的辦公室。
辦公室中倉(cāng)管員都在電腦上登錄數(shù)據(jù)、核查庫(kù)存數(shù)量、填寫(xiě)進(jìn)貨單等，忙而不亂、，呈現(xiàn)出一派緊張有序的工作狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)主管，面對(duì)陳涌金查看單據(jù)時(shí)所提的問(wèn)題和質(zhì)疑都清楚而而迅速的作答。
都沒(méi)發(fā)現(xiàn)漏洞。陳涌金稱(chēng)贊倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)合格的、能讓公司放心的主管，表?yè)P(yáng)倉(cāng)管員們熟悉業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作井井有條。最后，陳涌金問(wèn)倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)在是否有空，能不能再陪著去成品倉(cāng)庫(kù)看看？
“沒(méi)問(wèn)題，陳總需要看哪我都可以陪你去?！?p> 從原料倉(cāng)庫(kù)去成品倉(cāng)庫(kù)，需要從工廠的一頭走往另一端，至少需要十多分鐘。
路上，陳涌金向倉(cāng)庫(kù)主管詢(xún)問(wèn)成品倉(cāng)庫(kù)的管理方式和出貨流程。
倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)說(shuō)，雖然原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)都由他負(fù)責(zé)管理，但他平時(shí)在原材料倉(cāng)庫(kù)這邊的時(shí)間較多。
“這兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)位置上相差這么遠(yuǎn)，你一個(gè)人能管理得過(guò)來(lái)嗎？”陳涌金正好問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)主管爽快地說(shuō)：“能啊，有什么不能呢。陳總，我向您匯報(bào)，需要我勞神的主要是原材料這邊，成品倉(cāng)庫(kù)不需要我花多大力氣?！?p> “哦？是你覺(jué)得那里的倉(cāng)管員能力強(qiáng)、素質(zhì)高，還是成品倉(cāng)庫(kù)的東西管起來(lái)要簡(jiǎn)單一些？”
“都不是。成品倉(cāng)庫(kù)的工作比較簡(jiǎn)單，我們只要管好入庫(kù)以及庫(kù)內(nèi)的成品不丟失、不損壞，出貨和出入庫(kù)賬目都不需要倉(cāng)管員過(guò)問(wèn)。”
陳涌金聽(tīng)完倉(cāng)庫(kù)主管這話吃驚不小。
對(duì)于華利集團(tuán)總部在中國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售部，陳涌金知道的很清楚。他還知道銷(xiāo)售部不僅銷(xiāo)售華金公司的產(chǎn)品還銷(xiāo)售臺(tái)灣、馬來(lái)西亞工廠的產(chǎn)成品，卻沒(méi)想到銷(xiāo)售部還有如此神通，竟然把華金公司的倉(cāng)庫(kù)當(dāng)著他們自己的儲(chǔ)物間。華金公司生產(chǎn)出來(lái)的東西他們想那就拿、想什么時(shí)候要就什么時(shí)候要，這樣不就亂了套，還談上什么生產(chǎn)管理、物流管理？