我最近開始對(duì)“工作”、“權(quán)責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)”有些概念了。
工作就是有個(gè)職責(zé)，有一個(gè)叫績效考核標(biāo)準(zhǔn)的東西，比方說，某公司銷售部門的職責(zé)是通過銷售2020年要達(dá)成500萬的銷售額，再比方說，某地鐵安檢部分要負(fù)責(zé)的是設(shè)備的定期檢修，從而保證所有設(shè)備全年都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要負(fù)責(zé)通過檢查人們是否攜帶了易燃物和管制刀具，從而達(dá)到上了地鐵或者站臺(tái)這樣的人流密集處，不會(huì)有易燃物爆炸的現(xiàn)象，從而保證大家的完全，銷售是某公司銷售部門的職責(zé)，對(duì)設(shè)備和人群進(jìn)行安檢是某地鐵安檢部門的職責(zé)，年銷售額達(dá)到500萬是某公司銷售部門的績效考核指標(biāo)，沒有達(dá)到，績效就不合格，而2020年全年無安全事故就是地鐵安檢組的年績效考核指標(biāo)，沒有達(dá)到，績效就不合格，造成嚴(yán)重后果還將因?yàn)槭毐粏栘?zé)。
就是這個(gè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的東西，一個(gè)最大的組織，比如一個(gè)公司、一個(gè)集團(tuán)，會(huì)有一個(gè)最大的組織的目標(biāo)，然后全年績效指標(biāo)通過各部門、各模塊、各小組層層分割，最后落在每個(gè)小組織里的每個(gè)人上。因?yàn)樨?zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，明確地告訴每個(gè)人他要做什么，做不到會(huì)有什么后果才能落實(shí)下去。而比個(gè)人范圍大一點(diǎn)的小組織有一個(gè)集體的目標(biāo)，大家是通過把這個(gè)目標(biāo)各自分?jǐn)傄徊糠謴亩_(dá)到整個(gè)小組能完成小組的目標(biāo)的，所以大家會(huì)有一種湊起來一起去做一件事情、每個(gè)人都必須扛住一面風(fēng)雨的感覺。
我覺得工作就是以扛這樣面有績效考核指標(biāo)，或者說是業(yè)績指標(biāo)的風(fēng)雨為目的的、之后自己為之各種努力從而達(dá)到這個(gè)目的的過程。通過這個(gè)過程我們獲得薪酬（工資）。
而“權(quán)責(zé)”，就是因?yàn)橐瓿蛇@些指標(biāo)，比如銷售出500w銷售額，比如安檢0事故，所以銷售部門要有要有完成下訂單（進(jìn)貨或是生產(chǎn)）、銷售等動(dòng)作的權(quán)利，安檢要有檢查人們隨身物品的權(quán)利，要有請(qǐng)人來檢修的權(quán)利，也因?yàn)橛羞@些權(quán)利，只有這些部門在做這個(gè)事情，只有他們有這些權(quán)利，所以相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要直接對(duì)自己有權(quán)利處理的這些事?lián)鹣鄳?yīng)責(zé)任。
說來有點(diǎn)搞笑，在步入工作的第十個(gè)月，我終于有點(diǎn)知道工作是干嘛的了。此前的我，就是帶我的哥哥或者經(jīng)理叫我做什么，我就做什么，我直接對(duì)他們個(gè)人負(fù)責(zé)。感覺只要不是我直接匯報(bào)的人，他們做什么都跟我沒關(guān)系，我沒想過我們擔(dān)著同一個(gè)部門的KPI，完不成全都得涼涼這樣的事情。
今天的小賴：覺得一切都在往正確的方向走。我說的正確是指在工作上有目標(biāo)、知道怎么做，在生活中開始注意自己的身體。
對(duì)了，天天熬夜到三點(diǎn)的我想說，以后我會(huì)好好保證身體的，其實(shí)我很疑惑為什么要堅(jiān)持生物鐘，但是姐大說，如果不遵守的話，過兩年有什么事已經(jīng)來不及了——呃，突然怕死，OK，我對(duì)生活也有點(diǎn)概念了。我會(huì)好好生活的——呃，想是這么想的。
2020.4.22