延中股份漲漲跌跌，屬于明面上的表現(xiàn)。
在市場的背后，也是戰(zhàn)場。
既然寶安一方舉牌延中股份，收購一方與被收購一方或許會有劇烈交鋒，即便延中一方不實施反收購，必必將有一番唇槍舌戰(zhàn)，往復(fù)來反。
沒有人愿意被別人收購，延中一方必然有情緒。
中午寶安股份一紙公告，不僅震驚整個資本市場，也驚動了延中股份高層。
你麻痹，這是怎么個情況，自家公司竟然被別人收購了？
毫無疑問的是，延中一方高層的第一反應(yīng)是極其憤怒！
他們認為，對方懷有惡意。
否則，大家老老實實經(jīng)營自己的公司，何必去搶別人的股份。
不要把他們想的太高大，前身畢竟是一家街道企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。
雖然已經(jīng)是股份制公司，就其認識來說不見得有多么深刻。
國內(nèi)資本市場屬于新鮮事物，不是說沒有人懂，只是大部分人對此所了解的不是很多，懂得也不多。
氣憤之余，延中股份召開董事會，商討此次事件公司的應(yīng)對方略。
“得知這一消息，我非常震驚，認為這一收購是弱肉強食，鉆了股份制試及證券FG的空子，是在輕易奪取他人GG成果，這種行為不符合公平競爭的則，任其發(fā)展，必將造成股市的混亂?！?p> 董事長闕向東一番慷慨陳詞，大義凌然。
拿弱肉強食說事，難道不知道資本市場本來就遵循叢林法則嗎？
你弱小，那就不要埋怨外人打你的主意。
想要不被別人惦記，那就自己努力，將公司做大做強。
有本事去吃掉別人，在這里埋怨，根本沒有鳥用。
所謂公平競爭，只要對方遵循規(guī)則辦事，任何一方都無權(quán)指責(zé)。
總經(jīng)理丁宏偉同樣也憤慨：“我認為這件事情必須做出有效反擊，第一，公司要調(diào)動資金力量，對其實施反收購，阻止對方繼續(xù)擴大股權(quán)優(yōu)勢。第二，要向交易所表達我方的態(tài)度，宣布寶安一方行動非法。”
這些言辭，也不過是發(fā)泄一番情緒而已。
明眼人都能看出，寶安一方的收購行動已經(jīng)既成事實，想推翻幾乎不可能。
除非延中一方有能力阻擊對手。
否則，只是幾句狠話，沒有卵用。
會議討論中，在聽取各方意見之后，延中股份除了緊急布置反擊之外，還做出了新的決定，聘請南港寶源投資咨詢公司的國內(nèi)業(yè)務(wù)代表，作為其反收購顧問。
既然是反收購顧問，必然是專業(yè)級別，與延中股份那些人不可同日而語。
隨后，延中一方對寶安公司持股的合法性提出質(zhì)疑。
9月29日，寶安滬上公司已持有4.56%的延中股票，根據(jù)持有5%應(yīng)申報的規(guī)定，在30日只能再購買0.5%的股票。
但是，在30日開盤前的集合競價時，寶安上海公司一筆就購進342萬股，使已購股票的比重達15.98%。
顯然，寶安一方不認可這種說法，認為延中一方有點強詞奪理。
按照交易規(guī)則，收購一方在持有某一上市公司股份百分之五以上，應(yīng)當(dāng)實施公告。
誰也不能能恰好收購百分之五股份，既不能多一股，也不能少一股。
既然規(guī)則是百分之五以上，具體多多少也沒有規(guī)定，寶安一方不認為自己違規(guī)。
所以說，延中一方這種反駁，顯然缺乏力度。
這便是具體細則問題。
如果規(guī)則制定的很詳細，肯定會制約收購一方的行為。
如果在細節(jié)上沒有具體規(guī)定，也很難說寶安一方行為不當(dāng)。
當(dāng)然，寶安一方的小心思，各方都很明白。
一旦發(fā)布公告，寶安一方的收購行動將會受到制約。
首先，有關(guān)的交易規(guī)定是持股達到5%之后，每次只能最多購進延中股份2%股票。
問題就來了，想要取得控制權(quán)，需要好多次百分之二股份，延中股份的股價還不漲上天去了？
那么，在接下來的操作中，對收購一方成本必將大幅提高。
而事實上，當(dāng)日寶安一方一次性多購進11.42%，顯然是鉆空子。
作為主動攻擊一方，在操作之前肯定會有所研究，權(quán)衡得失，使得此次收購行動完美收場。
至少相比延中一方而言，寶安一方有備而來。
至于延中一方的指責(zé)，對此，寶安并不承認自己操作有誤。
總之，公說公有理婆說婆有理。
剩下的要看交易所如何裁定。
寶安集團總經(jīng)理陳禮政表示：“從1992年底起，公司就決定在滬上探索一條股權(quán)兼并的投資新途徑，并開始收集滬上的上市公司情況?！?p> 寶安一方所表述也是事實，9月3日上交所開放機構(gòu)資金入市，寶安公司當(dāng)機立斷，調(diào)集大量資金于9月中旬開始收購延中股票。
為了安撫延中高管，寶安一方陳述，他們并不想全面收購延中實業(yè)，只是想作延中的第一大股東，控股延中以參加延中的經(jīng)營決策，提高公司效益以回報投資者。
另外，他還表示公司的收購是善意的。
一旦延中股份被寶安一方控股，并不會對延中的中層人事做大的調(diào)整。
所謂軟硬兼施，寶安一方也算用盡了手段。
畢竟高管層面掌握話語權(quán)，如果他們不反對，這件事情也就到此為止。
但是，事情絕非如此簡單。
延中一方并不接受這一解釋，仍然要求交易所進行調(diào)節(jié)并處理。
并且指出，寶安一方收購行為，完全是敵意的。
寶安一方有信心，難說延中一方?jīng)]有信心。
但是，決定事件走向的不光是他們雙方，還有另外一個關(guān)鍵角色。
是不是敵意，估計不是交易所考慮的重點所在。
他們考慮的重點放在了此事對資本市場的影響有多大，是正面影響，還是反面影響。
總之，經(jīng)過此次資本市場收購戰(zhàn)，若能夠推進資本市場建設(shè)，健全各類規(guī)則，更有利于資本市場發(fā)展，他們沒有理由反對。
反之，此次收購行為不利于當(dāng)前資本市場，他們的態(tài)度也會很鮮明。
至少目前來看，寶延事件對推動資本市場建設(shè)，利大于弊。
如此，也就決定了此次事件的發(fā)展方向。