第十八節(jié) 他們不作為的事，咱捅不捅？
這些天，集團利用中心的報紙、電視、新媒體連續(xù)刊發(fā)和播放專項整治“機構(gòu)臃腫、人浮于事”；整治“跑冒滴漏”管理漏洞；整治警風(fēng)警紀、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜；整治不擔(dān)當不作為、敗壞企業(yè)形象的舉報電話、舉報郵箱。
這，實際上在釋放一個信號，每個人對身邊的事情都可以進行舉報。自從薨舞這屆班子，把中心整的是人心慌慌，干活的沒得好，不干活的也沒得好。中心開完會后，抒情主任立馬行動，將舉報電話、舉報郵箱張貼到部門各辦公室門上。從面上，是響應(yīng)集團號召，進行宣貫落實，實際上抒情主任一直“不懷好意”，他恨不得這個時候趕緊有人將中心領(lǐng)導(dǎo)的事情往上捅一捅。私下里，抒情也在緊忙活：他們不作為的事，咱捅不捅？
抒情主任向來有他不一樣的邏輯思維。本科學(xué)哲學(xué)，研究生研究思想政治，參加過兩次集團處干招聘、參加過一個市里政研室副主任招聘、在民營鋼企建龍做過，自考了心里咨詢師，離了婚，也算是經(jīng)歷豐富的人。
頭兩年，因為企業(yè)政策要求，抒情從建龍回到中心工作，原本走之前是正職的他被安排在副職的位置上，負責(zé)報紙的周末。每天，背著個相機不見蹤影，一問就說在采訪中，浪跡于老年大學(xué)的那幫退休老干部中，或是跟鄰居到麻將室打打小麻將，竟然也活得瀟灑自在。
“四定”競聘，抱著玩的心態(tài)的抒情跟編輯室正在主持工作的兆輝比起來，兩人的業(yè)務(wù)能力是天壤之別，加上兆輝本身不擅于表達，無論是筆試還是演講環(huán)節(jié)，抒情是完全碾壓兆輝，即使中心領(lǐng)導(dǎo)不情愿也沒有辦法。用薨舞的話說，是集團組織系統(tǒng)、紀委系統(tǒng)，以及出題老師做評委不了解抒情的“底細”，給他高分純屬是因為簡歷上寫的是研究生。言外之意，他給抒情的分數(shù)顯然很低。就這樣抒情開始主持編輯部的工作，原本指出工作的兆輝變成副職，負責(zé)周末，兩個人的位置來了個大調(diào)換。
有些事情就是這樣的“陰差陽錯”。靜子也是一樣?！八亩ā钡臅r候，對薨舞來說，對靜子的安排時矛盾的。既不想給靜子位置，想直接讓自己身邊的“紅人”、靜子的副職巨播直接上位，但是又擔(dān)心上面的中民書記和貞德部長那里過不去。
對于靜子，中民書記是有一份認可和關(guān)照的。靜子在部門倡導(dǎo)與基層廠礦做好溝通交，“定好基準音、唱響步步高、共譜同心曲”，自2012年起，每年舉辦記者與廠礦“心連心”懇談會，每年選定一個主題，邀請部分廠礦代表，與記者一同共商新聞宣傳之計，共謀新聞宣傳之策。記者們自己從家里拿來自己的拿手好菜，與邀請來的基層廠礦代表邊吃邊聊，在聊中增進感情。這樣的活動，集團中民書記也參加過兩次。
對于帶記者團隊，靜子是有一些想法的。之前的領(lǐng)導(dǎo)督俞也好，嘉林也好，貞德也好，對靜子帶的記者團隊相對都比較“放權(quán)”，給予一定的政策，也讓靜子可以放心大膽地施展自己的“拳腳”。
靜子在工作中有自己的定位：盡心盡力扮演好兩個“角色”。一個“角色”是新聞記者。她為此時刻準備著、行動著，隨時沖在新聞前沿，承擔(dān)起集團重點宣傳報道的重任，就像集團組織的銷售市場行采訪，靜子帶隊寫了20萬字的稿件。另一個“角色”是記者部主任，在這個崗位上，對上，她把自己定位為服從者、執(zhí)行者和協(xié)助者；對下，她把自己定位為計劃者、指揮者、監(jiān)督者和激勵者，帶著記者部記者“沖鋒陷陣”，在集團一場場新聞宣傳戰(zhàn)役中，攻堅克難，并為此打下許多漂亮仗，鐫刻下許多帶有溫度的鋼鐵印記。
尤其是，靜子非常擅于抓管理，她帶著記者團隊用非凡的堅持，掌握主動權(quán)，占領(lǐng)主陣地，重大問題不缺位，關(guān)鍵時刻不失語，使部門整體工作煥發(fā)出別樣的精彩和美麗：
——堅持新聞報道與策劃同步。跟蹤難點、跟緊焦點、引導(dǎo)熱點，全面優(yōu)質(zhì)完成中心交給記者部的新聞宣傳工作任務(wù)。
——堅持日常管理毫不松懈。調(diào)度會值班、衛(wèi)生值日、勞動紀律考核、會費收繳、黨費收繳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、談稿記錄、申報選題等逐步形成“規(guī)矩”，每位記者都是部門的管理者。
——堅持做好激勵機制與授權(quán)，管理上實行值班長制，每季度進行考核獎勵，讓表現(xiàn)優(yōu)異的記者突出到位，大家學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有方向。
——堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有的放矢。組織開展的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從未間斷，有針對性地進行新聞專題研討、生產(chǎn)工藝知識學(xué)習(xí)，有效促進了新聞稿件整體質(zhì)量的提升。
——堅持“走轉(zhuǎn)改”點面結(jié)合。三個走基層小分隊下基層、到一線，用自己的眼睛看新聞，用自己的腳步丈量新聞，他們總是在第一時間把最有溫度和新鮮的作品呈現(xiàn)給鋼城職工。
——堅持專人撰寫創(chuàng)建品牌欄目。《一周快評》《觀察與思考》《本報貼吧》等欄目安排專人采寫，選好題目，抓住大事；加強策劃，逐步延伸；保持風(fēng)格，推陳出新。
——堅持關(guān)心職工生活。逢年過節(jié)為職工購置節(jié)日禮品，職工生病或直系親屬住院組織部門人員到醫(yī)院看望，節(jié)日期間到困難職工家中走訪慰問；推行的記者過生日活動始終堅持著。
然而這一切，在薨舞主任這屆班子上任后，都被打亂了。所有之前領(lǐng)導(dǎo)認可的，在他這里都變成了“不負責(zé)任”，所有的“放權(quán)”和給予的政策全部收回，由中心統(tǒng)一管理。
靜子無語，也無奈。好在實踐是檢驗真理的唯一標準。經(jīng)過檢驗，誰對誰錯，一目了然。等薨舞意識到這一問題，再重新來過，一切都晚了。管理一團糟，考核一團糟，采訪區(qū)域一團糟，糟心的事情一件接著一件，鬧心著呢。