二十八、初見夏云天（一）
“聽J.Wong說你要做云端，建立自己的Cloud部門，并研發(fā)新的系統(tǒng)，所以我因為興趣不請自來，希望沒有打攪你們?！?p> 夏云天從容的陳述著自己到來的原因，順便和老羅、趙露雅還有老李握了握手。
場面一下子緩和了，我也不知道為什么。或許大佬的技能之一就是盡量把握節(jié)奏吧，比如今天的主題是討論，夏云天就會用親和的語速還有握手的力度來調(diào)整節(jié)奏？
后來我判斷這種感覺只是因為夏云天的格局遠在我們之上，同樣他倡導的是合作共贏、一同發(fā)展，在這個立場上我們是有源源不斷的話題的，所以有生命力的談話通常不具備較強的壓迫性，至少遠低于我們想象中的壓迫感。
“其實最初夏目選擇與魅族的合作就是基于我們想要開發(fā)唐國人自己的系統(tǒng)和平臺，擺脫外界框架的掣肘。做這件事情沒有人比J.wong更合適，他是這個時代十分突出的人才。”夏云天沒有吝嗇夸獎之詞，他充分表露著對黃章地欣賞。
“投資之初王堅與公孫楠分別代表夏目科技和魅族科技簽下了對賭協(xié)議，協(xié)議里面標注到我們對于魅族行使的合理權(quán)利，同樣我們期待J.wong能給大家一個滿意的答案?？上Аx謝?！毕脑铺旖舆^趙露雅遞過來的茶水，遺憾的情緒已經(jīng)表達的十分具體了。
“這已經(jīng)是過去的事情了?！秉S章面無表情的說道。
我和老羅互相看了看，對于魅族與夏目的合作我們已經(jīng)幾乎是‘聾啞’的狀態(tài)了，對于他們之后的嫌隙我們自然也是無從知曉。
但從平臺搭建、系統(tǒng)自研這個層面講，我不認為黃章會意識不到它的歷史性。那唯一有可能的就是……
“沒有一家公司愿意把決策權(quán)全權(quán)交付出去，如果夏目想的是戰(zhàn)略投資而非單純的財務(wù)投資，我想魅族大部分高層是不會接受這樣一種合作的。或許公孫楠可以代表魅藍，但他代表不了魅族科技?！?p> 外界早已有風聲說魅藍的裁撤是黃章和公孫楠的決裂前奏，如今看來所言不虛。
“同樣我今天選擇了知T也正是因為知T在Cloud平臺搭建上給了我們很大的主動權(quán)，我們可以信任自己的審美和用戶戰(zhàn)略，這是我們想要的?！秉S章真誠的說道。
無可否認，財團的思維是在帝國框架內(nèi)整合資源，它一定程度上在帶著數(shù)個行業(yè)甚至一個國家的科技力量向前邁進，革新戰(zhàn)略、拓寬視角、聚焦難點，無論是哪個商業(yè)點，夏目都是一家偉大公司的存在。
但，如果說夏目科技最早以中小企業(yè)領(lǐng)袖自居，那它如今的做法其實已經(jīng)背離了自己的初衷。的確，發(fā)展是硬道理，可就像蘋果通過合并公司的方式在不斷整合資源一樣，它豐富了自己的帝國大廈，但它同時也抹殺了一家公司的自由形態(tài)。
只強調(diào)正確的事而不強調(diào)多元，是黃章這種創(chuàng)業(yè)者，在Apple出現(xiàn)前一年就已經(jīng)進軍手機領(lǐng)域的夢想家所無法忍受的。
“如果你單純作為產(chǎn)品經(jīng)理的話，或許你的想法和你能力都是無可挑剔的，甚至我認為你是行業(yè)頂尖水準。”夏云天說道。
“可我們討論未來，說得最多的就是DT。而在DT時代，基礎(chǔ)設(shè)施的搭建是十分重要的。過去二十年我們一直在追趕這個行業(yè)的頭部，頭部在歐美。未來三十年，我們又同時在這個窗口相遇了。可誰都清楚，哪個國家有更穩(wěn)固的平臺，有更安全、龐大的數(shù)據(jù)和計算能力，哪個國家就有可能主導新一輪的工業(yè)革命，幫助更多的企業(yè)發(fā)展。奮力追趕在這個時期不會很慢，我們有很大的機會實現(xiàn)反超。而這種反超也并不是在抹殺可能性，相反它會為你自己、為更多的人創(chuàng)造可能性?！毕脑铺煺f道。
我和老羅都深深吸了一口氣，我看到老羅的臉整個大了一圈。這位大叔平時是一個高傲的人，曾經(jīng)他在自傳里十分臭屁的寫道：“我們這個時代的人做手機都是以喬布斯為榜樣和標桿努力追趕的，但我對和他共進午餐這件事情并不感興趣，因為我不認為一頓飯的時間可以有什么深度的交流。一個行業(yè)的革命總是要伴隨著幾百幾千個日日夜夜，而在這些日日夜夜里我想我已經(jīng)從喬布斯的文字里、視頻里學到了所有?！?p> 然而那一刻，我分明看到老羅的臉因為激動而漲紅。我想只要是有平臺夢想的人，在這片紅海廝殺的人，都會被夏云天的一番話說得慷慨激昂的。就像當年錘粉在臺底下聽老羅講手機、講行業(yè)、講夢想、講審美一樣。
我個人也是十分欽佩夏云天的。當初創(chuàng)業(yè)的那十七個人，我想如果把他們放在人群里或許就和你我一樣普通，可他們湊在了一起就建立了全球市值排名第五的商業(yè)帝國。他們無疑是一群在20年間造就行業(yè)革命的人，從電子商務(wù)到新零售，夏云天的超常視角和遠見卓識推動他們早就了神話。
神話的背后也有血淚，我看著黃章無動于衷，明白商業(yè)背后的邏輯。
我們都在說競爭，可夏目在電子商務(wù)平臺上有幾家競爭對手呢？強東科技？他只算是一個自營式的購物平臺，有自己的物流體系，這同樣是偉大的一家企業(yè)，可和夏目多年來的商業(yè)布局來看，太小太小。
我想如果夏云天再掌管夏目20年，有可能夏目的影響力會比今天的Google更加可怕，一個可以和國家機器分庭抗禮的存在。當然，在唐國這種情況是絕無可能的。因為杠桿的另一側(cè)是人民，一個人民當家做主的國家，理性也同樣要從人民的視角進行合理的定義。
但令我沒想到的是，這個觀點恰恰是夏云天教給我的。
而在這個觀點下，我十分幸運的避免了一個巨大的錯誤。