薛啟華緩緩說道：“你知不知道，你們幾個(gè)人剛進(jìn)來的時(shí)候，把我們嚇壞了?！?p> “哦，為啥呢?”葉奕凡一愣，有點(diǎn)奇怪。
以姜炳昆帶隊(duì)，含薛啟華的五個(gè)人，是軟件園IT部的。
以葉奕凡帶隊(duì)的五個(gè)人，是軟件園下屬科技公司的。
兩者是同屬于一家公司的兩支隊(duì)伍，理論上彼此之間是合作關(guān)系，在實(shí)際上，也肯定很明顯的，會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)楦髯怨镜念I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望自己的公司更得到總部的認(rèn)可，以擴(kuò)大自己的生存發(fā)展空間。
但一過來就把他們嚇壞了是因何而言的，葉奕凡完全沒明白。
薛啟華繼續(xù)說道：
“因?yàn)槲覀兛吹降牟皇俏鍌€(gè)人，而是一支團(tuán)隊(duì)，進(jìn)來了！”
騷代斯耐！葉奕凡不由的興奮了起來，團(tuán)隊(duì)精神一直是他最在意的，這句話簡(jiǎn)直比夸他個(gè)人更能讓他高潮。
沒想到這個(gè)嘴挺笨還有點(diǎn)磕巴的人還能說出這么高明的話來。
第一個(gè)項(xiàng)目做完之后，緊接著又來了一個(gè)項(xiàng)目，這回，終于這邊的五個(gè)人全進(jìn)去了。
這個(gè)項(xiàng)目的體制是這樣的，項(xiàng)目經(jīng)理是周娜，在上個(gè)項(xiàng)目中，她作為SE，葉奕凡和她合作的很好。周娜屬于特別認(rèn)真的人，做設(shè)計(jì)時(shí)，與和國(guó)人溝通做的非常好。
周娜下面只管理兩個(gè)人，葉奕凡和劉元，葉奕凡做為小組長(zhǎng)，管理帶來的其他四個(gè)人，另加一個(gè)從IT部門剛進(jìn)來的，一個(gè)叫呂秋梅的大胖丫頭。她技術(shù)一般，和語特別好。
本來余信想讓葉奕凡連劉元一起管理，但葉奕凡考慮他是JCN正式員工，不太想直接管理他，所以體制上劉元放在周娜之下，但葉奕凡是項(xiàng)目的ITA，技術(shù)上的主要負(fù)責(zé)人，從這個(gè)角度上看，劉元也可以算歸他管理。
這個(gè)項(xiàng)目與上一個(gè)項(xiàng)目大不相同，上個(gè)項(xiàng)目，是以和國(guó)人為主導(dǎo)的。
編碼的時(shí)候，主力軍是和國(guó)人，由于首次與華夏合作，他們采取了有限信任。項(xiàng)目有二十多個(gè)機(jī)能，只找了相對(duì)簡(jiǎn)單的8個(gè)，交給華夏方面做。
也就是說程序框架方面的東西，是由和國(guó)人把握的，華夏方面只是使用，有問題直接問就行。
但這次的項(xiàng)目，和國(guó)人只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，代碼方面，扔過來一個(gè)既存的框架之后，就什么也不管了，怎么用，全靠華夏方面自己研究決定。
所以初期的研究、學(xué)習(xí)框架很痛苦，經(jīng)常一個(gè)問題就讓葉奕凡和劉元忙到深夜。
當(dāng)時(shí)的框架里有一個(gè)認(rèn)證功能，一打開網(wǎng)頁，就會(huì)彈出一個(gè)小對(duì)話框，要求輸入用戶名和密碼。這對(duì)話框看下來毫無規(guī)律，有時(shí)出現(xiàn)有時(shí)不出現(xiàn)。
在多年以后，大家習(xí)慣了JCN產(chǎn)品后，任何一個(gè)人都明白里面的規(guī)律，但當(dāng)時(shí)卻是無人知道。
兩人就準(zhǔn)備搞明白這個(gè)規(guī)律，一遍一遍的試驗(yàn)著。
葉奕凡先發(fā)現(xiàn)，把編輯器，Webdesign關(guān)掉重打開后，在這個(gè)工具的測(cè)試瀏覽器中打開網(wǎng)址，這個(gè)對(duì)話框就肯定出現(xiàn)了。
把這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴了劉元，他又繼續(xù)實(shí)驗(yàn)了一段時(shí)間后，有進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)。
就是只要把瀏覽器重新打開，這個(gè)對(duì)話框就出現(xiàn)，但在打開的瀏覽器中重新輸入網(wǎng)址，對(duì)話框卻不會(huì)再一次出現(xiàn)。
這下規(guī)律就找到了，就是首次打開網(wǎng)頁要認(rèn)證一次，認(rèn)證后，不關(guān)閉瀏覽器就不用再認(rèn)證。
這個(gè)的架構(gòu)的具體使用，主要由葉奕凡、劉元、陸育杰三人一起研究，最后以葉奕凡為主，總結(jié)出了一套使用方法。
這個(gè)方法在網(wǎng)頁的頁面上需要設(shè)置很多隱藏的區(qū)域，明顯不是特別完美的方案，但項(xiàng)目中要求的各個(gè)機(jī)能試了一下，都能做出來，就決定采用這個(gè)方案了。
等項(xiàng)目做了能有百分之七八十了，陸育杰突然說研究出了更直接，更完善的方案，找周娜要求把程序都按他的方案改，項(xiàng)目就快做完了，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上整個(gè)改，周娜當(dāng)然不同意了。
沒想到陸育杰反應(yīng)很大，和周娜還頂了幾句。
事后葉奕凡把陸育杰找到會(huì)議室，和他嘮了一下這個(gè)事。
“育杰啊，我看了你的方案，確實(shí)對(duì)框架理解的比以前我做的方案更好一些?！?p> “但是項(xiàng)目經(jīng)理的考慮問題的角度，和我們做技術(shù)的是不一樣的。”
“項(xiàng)目經(jīng)理考慮的是，在預(yù)定的時(shí)間，預(yù)定的成本內(nèi)，完成預(yù)定質(zhì)量的產(chǎn)品。”
“現(xiàn)在的方案雖然不是最優(yōu)，經(jīng)過多方面測(cè)試，已經(jīng)能達(dá)到這個(gè)要求了，所有的機(jī)能都正常實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目馬上就要成功，為什么要冒險(xiǎn)全部改成其他方案呢?”
“世界上沒有百分之百的事，萬一修改失敗了，往回改時(shí)間很可能就來不及了，項(xiàng)目就失敗了。這個(gè)結(jié)果是你承擔(dān)還是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，對(duì)于你，可能慚愧一下就沒事了，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，就是賠上了她的職業(yè)前途！”
“所以你怎么好強(qiáng)行要求人家按你說的改呢?”
“如果你所有的方面都研究透了，試驗(yàn)成功，那么做下一個(gè)項(xiàng)目可以采用這個(gè)方案，現(xiàn)在就別執(zhí)著了?！?p> 他和陸育杰說話，陸育杰當(dāng)然只有點(diǎn)頭的份兒，只是看起來，他沒有完全理解意思，葉奕凡也明白不容易真正說服他，畢竟他也清楚，陸育杰對(duì)技術(shù)精益求精的性格。
和陸育杰談完之后，也找了下周娜，
“陸育杰這個(gè)人啊，技術(shù)頭腦，其它方面不太懂事，我說他了，下不為例，你別生氣啊?！?p> “沒事啊，大家都是為了工作，有不同意見，很正常的，沒關(guān)系?！?p> 周娜思想也很純，對(duì)事不對(duì)人，也沒多想。
在項(xiàng)目馬上要結(jié)束的時(shí)候，陸育杰突然找到葉奕凡說：
“你那天說的真對(duì)，我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)方案，其他功能雖然沒問題，但在實(shí)現(xiàn)上傳下載的頁面里，運(yùn)行一直出錯(cuò)，當(dāng)時(shí)幸虧沒改?！?p> “你的方案我仔細(xì)看過，肯定比當(dāng)前的方法好，對(duì)框架的應(yīng)用也更順暢。只是現(xiàn)在研究的時(shí)間還不夠，所以有些功能實(shí)現(xiàn)不了，項(xiàng)目結(jié)束后再找時(shí)間繼續(xù)鉆研吧。問題都解決了，以后有項(xiàng)目就會(huì)采用你這個(gè)方案。”
葉奕凡有過前人的失敗教訓(xùn)，比如季蓮了，楊紅了，總被她們打擊自己的積極性。所以很明白，對(duì)于積極進(jìn)取的員工，一定不能打擊他們的士氣。
士氣，這個(gè)看不到摸不著的東西，是很容易被管理者忽略的，一定要注意時(shí)刻維護(hù)。