第一百零二章 七天無理由退換

　　解決完利潤，他決定對(duì)極地公司生產(chǎn)下手，從質(zhì)檢下手，看看是否能夠和飛流飲料形成雙保險(xiǎn)。

　　質(zhì)檢倉庫開現(xiàn)場會(huì)。

　　“甘總，我插一句。”狄茂典舉手示意，“和杜聯(lián)合作的萊卡棉已經(jīng)量產(chǎn)，一個(gè)車間調(diào)試完成，現(xiàn)在出產(chǎn)3萬件，下一步準(zhǔn)備利用2個(gè)月時(shí)間，將全部產(chǎn)品線都換萊卡棉?！?p>　　甘笛試穿黑色保暖內(nèi)衣，舒適性和保暖性，彈力很足，鄒亮：“我們稱之為保暖內(nèi)衣2.0版?！?p>　　你們啊，總給我玩點(diǎn)新花樣。

　　所以現(xiàn)在的難題，不光光通過提高質(zhì)檢，阻礙生產(chǎn)到銷售的周期，還要降低杜聯(lián)合作帶來的影響。

　　搗亂誰不會(huì)啊。

　　甘笛：“剛才我進(jìn)場前發(fā)現(xiàn)供貨商混亂，有人開始賣期貨，雖然市場火爆，不能讓供貨成為82年君子蘭一樣炒作的悲劇?！?p>　　82年從常春開始興起，通過不斷炒作和自我強(qiáng)化，演變成全民種植和出售，幾元一盆的君子蘭炒作到上萬元，最后戛然而止，和郁金香事件一樣，參與炒作的人傾家蕩產(chǎn)，一地雞毛。

　　狄茂典點(diǎn)頭：“這點(diǎn)是我的疏忽，毛彪一直打通南方渠道，所以這塊有點(diǎn)放松，我會(huì)嚴(yán)格控制供貨商規(guī)模。”

　　“還有抽檢比例過低，造成質(zhì)量不合格的保暖內(nèi)衣出廠，我問過鄒亮，退貨渠道不透明，是需要界定，極地人是做高端品牌，怎么能讓用戶穿上有問題的內(nèi)衣？”

　　面對(duì)董事長的詰問，鄒亮心想不就是發(fā)現(xiàn)個(gè)線頭嘛，上綱上線啊。

　　“鄒亮比較年輕，現(xiàn)在供貨壓力大，而且因?yàn)槟觋P(guān)要到了，我馬上安排人員提高質(zhì)檢比例?！编u亮確實(shí)沒有田健的拼命和穩(wěn)重。

　　“治標(biāo)不治本。”甘笛嘴角上揚(yáng)，終于被我抓到尾巴。

　　“所以我們要反思，做企業(yè)的初衷。初衷肯定不是賺錢，賺錢不是目的，服務(wù)用戶才是根本，賺錢是水到渠成的事情。

　　你看我，根本就不喜歡錢，1440萬分紅本來就沒想自己用，不過正好溫成軍開口，就當(dāng)支持鄉(xiāng)村建設(shè)?！?p>　　馬老師雖然口碑不佳，這些裝逼的名言都可以利用起來。

　　眾人很認(rèn)同，不過服務(wù)和賺錢有待商榷吧，老板既然成功，你說啥都對(duì)。

　　坐在角落的周振邦差點(diǎn)扭到腰，你不喜歡錢？天天想著破產(chǎn)啊，這小子肯定是有秘密，放棄1000多萬分紅，他背后肯定有高人。

　　“咳咳咳?！?p>　　有周振邦在，算了少講幾句。

　　甘笛說正題：“大家都公司產(chǎn)品非常有信心，所以我們要對(duì)用戶作承諾。第一，允許7天無條件更換保暖內(nèi)衣?！?p>　　鄒亮：“非質(zhì)量問題呢，用戶穿完后不喜歡？”

　　鄭春紅：“可能會(huì)造成渠道上的混亂，用戶可能會(huì)白穿一段時(shí)間后退款，給公司平添不少成本。”

　　二手東是如何成為顯卡受害者，我當(dāng)然知道這種殺招，我還知道如何破解，一切糾紛拖延7天，迎刃而解。

　　“渠道問題，由毛彪負(fù)責(zé)解決。說到底，大家是對(duì)產(chǎn)品沒自信，如果有自信，為什么怕用戶退款，換貨。只要購買后，確認(rèn)是我公司產(chǎn)品，7天無理由退貨退款，這個(gè)必須做到。

　　因?yàn)槟銈兊氖д`，造成已經(jīng)流入市場上肯定有不少次品，所以現(xiàn)在允許一次性大面積更換，只要用戶購買后，提出退換退貨，允許兌換2.0版本的保暖內(nèi)衣?！?p>　　鄒亮急切站起來道：“甘總，不行啊，萊卡成本較高，即便不算運(yùn)輸和其他成本，一旦換貨，我們每件要承擔(dān)大約13元左右的虧損，劃不來，銷售科對(duì)2.0版本有推廣計(jì)劃，這樣無條件換貨會(huì)造成后期的混亂?！?p>　　看來這點(diǎn)找的很準(zhǔn)，上來用七天無理由退貨打擊對(duì)方，然后退換貨還能虧損，這一波不求破產(chǎn)，能將極地公司拉入到虧損中就算成功。

　　甘笛輕松道：“你們生產(chǎn)太急切，作為企業(yè)不能光算經(jīng)濟(jì)賬，企業(yè)信譽(yù)是最寶貴的，未來我們要做到什么，用戶看到極地公司品牌，無條件購買，為什么，因?yàn)槠焚|(zhì)優(yōu)秀。所以，各位參照?qǐng)?zhí)行?！?p>　　狄茂典制止還要反駁的鄒亮，“好的，我們馬上改正?！?p>　　毛彪在魔都接到電話后，屏氣凝神，吐槽道：“我人都跑到魔都來，也躲不開甘總的掣肘?！?p>　　管理層會(huì)議一致通過，不想做也要執(zhí)行，他有預(yù)感，魔都市場有風(fēng)險(xiǎn)。

　　魔都趙林實(shí)業(yè)有限公司。

　　于趙林和技術(shù)員將極地人牌保暖內(nèi)衣全部拆開，冬季快要過去。今年的魔都冬季不算冷，他是看著毛彪在魔都一層層推廣，200元的保暖內(nèi)衣創(chuàng)意，他有種似曾相識(shí)的感覺。

　　“第一代使用魯省氨綸紗，我們求購目前排不上，煙市產(chǎn)能不足，新伙伴要繳納50萬保證金。”

　　“我這邊的消息也一樣，蘇省云港市產(chǎn)能不足，他們說要等95年擴(kuò)建完成，產(chǎn)能提升再說?！?p>　　于趙林聽到回來的消息，他去杜聯(lián)在魔都總部，對(duì)方很客氣，但是本來放在魔都的實(shí)驗(yàn)室布局在濱海，他感到困惑，一個(gè)小小的濱海市怎么會(huì)配得上杜聯(lián)的遠(yuǎn)東部署。

　　“請(qǐng)回吧，這是菲利普先生的決定?！倍怕?lián)魔都主管冷靜拒絕。

　　氨綸技術(shù)走不通，滌綸線路可以解決，缺點(diǎn)是洗滌多次會(huì)起球。對(duì)于深諳銷售的于趙林來說，這不算什么。

　　計(jì)算生產(chǎn)成本不足25元，通過差異化競爭，可以完全利用低價(jià)把極地公司從魔都趕走。

　　“保暖度有差距，如果按照極地人的方法，需要采購大圓機(jī)，編織出中空層，空氣越多，越能保存更多熱能?！?p>　　他手上有采購部提供的420萬的采購設(shè)備計(jì)劃，“不行，啟動(dòng)資金是從銷售商中湊到的，咱們可沒有極地公司的闊氣，銀行是不會(huì)給咱們貸款的?！?p>　　草莽時(shí)代的民營企業(yè)第一桶金幾乎是坑蒙拐騙到手，于趙林是從每家經(jīng)銷商手上湊到20萬開始轉(zhuǎn)型。

　　大家面面相覷，做單層技術(shù)更加難以得到，萊卡進(jìn)口根本拿不到，優(yōu)先供應(yīng)極地人。技術(shù)員猶豫后說：“那就加一層薄膜，同樣能隔絕內(nèi)外，起到保暖作用。”

　　“有缺點(diǎn)？”

　　“透氣性差，穿時(shí)間長會(huì)悶熱。其他應(yīng)該還好吧?！边@時(shí)代沒有意識(shí)薄膜對(duì)人體是否有健康危害風(fēng)險(xiǎn)，能吃飽穿暖就是基本要求。

　　一直監(jiān)控毛彪的銷售經(jīng)理匆匆跑回來，“于總，極地人搞了一個(gè)7天無理由退換的活動(dòng)，有搞頭啊?！?p>　　“無理由退換？”

　　大家是做產(chǎn)品的，對(duì)退換貨是非常反感，一般售出后概不退換貨，好一點(diǎn)可以鑒定為質(zhì)量問題，可以退換貨，但是有比例，都是經(jīng)銷商承擔(dān)。

　　老百姓也習(xí)慣了，買到壞東西要認(rèn)倒霉。

　　廠家敷衍了事，小批量是不影響信用，大不了對(duì)給記者點(diǎn)紅包。

　　“是虛假宣傳？”

　　“不是，真是無理由退換，我拿著幾件穿過的，他們看了眼發(fā)票，直接退錢了?！?p>　　于趙林笑了，不知天高地厚的小子，自以為天上掉餡餅，和杜聯(lián)合作喝到頭湯，忘乎所以。

　　“極地人承諾7天無理由退換永久有效。

　　于總，干吧，我們大量收購，然后穿幾天就換貨，讓他在魔都無產(chǎn)品可賣，讓記者吆喝兩聲，我保管他們退出市場?！?p>　　于趙林踏實(shí)靠在座椅上，望了一眼日歷，“等今年冬天趙林牌上線再說，94年冬季就是極地人的噩夢(mèng)?！?