產(chǎn)品正式發(fā)布當天，累積已有42000人次瀏覽量，扣除重復多次瀏覽，有效關(guān)注超過1萬人，試用版本下載量也超過了8000份。通過后臺的數(shù)據(jù)分析、估算理論上應(yīng)至少潛在客戶6000人。
產(chǎn)品銷售采用的是客戶銀行轉(zhuǎn)賬付款、藍星公司通過郵件發(fā)送軟件激活密碼的方式。用戶試用期是15天。
產(chǎn)品定價在這個時期還算適中，企業(yè)版年費是8000米元、個人用戶年費是200米元，使用過程中軟件升級均為免費。特別定制則依據(jù)用戶要求，另行編制預(yù)算報價。
馬由知道月費、年費這種模式維持不了多少年。尤其是個人用戶，幾年后大多免費，可見其競爭多么慘烈。
不過企業(yè)級防火墻和殺毒軟件，以及一些機構(gòu)和部門定制安全產(chǎn)品，永遠有市場，且潛力還很大，產(chǎn)品的利潤90%也來自這些企業(yè)和機構(gòu)消費。而個人級產(chǎn)品，主要是樹立品牌形象和賺取周邊利潤，如軟件推送的廣告、收集的數(shù)據(jù)對外銷售等收益。
產(chǎn)品發(fā)布當天，收到了800余家企業(yè)用戶、500個人用戶的付款郵件以及下載的銷售合同反饋郵件。并有紙質(zhì)簽署完成法律文件的郵寄回執(zhí)掃描圖片通過郵件反饋給藍星公司。
銷售總金額650萬米元。
看起來這個數(shù)額還算不錯，可是這是一段時間集中宣傳后的積累結(jié)果，加之一些有心嘗試新產(chǎn)品的用戶，各種因素產(chǎn)生了這么多的銷售額。馬由心中有一絲失望，并不是對這個銷售額的結(jié)果不滿意，而是預(yù)感到首款產(chǎn)品未必有自己想象那么順利。
藍星公司發(fā)布的產(chǎn)品，市面上已有許多同類的產(chǎn)品，且不少企業(yè)在這個行業(yè)浸淫了許多年。媒體看不出有什么創(chuàng)新，也就不熱衷于報道，只有英國兩家不算大型的媒體，看中了藍星是本土企業(yè)，給予了豆腐塊式的報道，最大的米國市場，僅有少量計算機專業(yè)類欄目或報刊，以專業(yè)信息方式的消息刊登出來。
果然，一周過去，除了官網(wǎng)剛上市時有幾萬人關(guān)注，近萬人下載試用，但銷售數(shù)量僅有2000余家企業(yè)、500多個人用戶。這就讓馬由和文勇等團隊有些意外了。雖說上市時間太短，產(chǎn)品本身的價值需口碑傳播，但原以為無處不在的軟廣告宣傳，應(yīng)該至少達到5萬用戶才算基本合理?？涩F(xiàn)在距離這個目標實在相距甚遠。
盡管馬由心中有數(shù)，并不著急。但文勇作為首任管理團隊的負責人，卻再也坐不住了。他再外行，也知道現(xiàn)在的銷售量并不理想。再不改變這個局面，就意味著藍星公司的首款產(chǎn)品將難免陷入“折戟沉沙”的局面。
馬由安撫了來訪的文勇幾句，讓他組織公司員工，多花費一點時間，主動收集用戶的反饋意見，并研究一套營銷推廣方案，再商議及確定下一步的推廣計劃。
馬由沒有耗資巨大的宣傳廣告計劃。他期望通過一段時間，在業(yè)界口碑發(fā)酵后自然啟動市場。盡量讓公司顯得正常一點，不要起步就咄咄逼人。盡管有低調(diào)的想法，但事關(guān)產(chǎn)品銷售，和公司剛成立成敗聚集人心的問題，還是不能任其自然發(fā)展。
商場上的事情，當爭還得爭。
打發(fā)文勇后，馬由重新泡上一杯綠茶。看著杯中的熱氣裊裊升起，腦海中和星兒也開展了討論。星兒僅從數(shù)據(jù)上做了各種解析，但具體為何銷售如此低迷，也沒什么見解。
馬由沉浸在自己的思維之中許久。自認為參照前世成功案例，以及比較這個時代新穎了許多的推廣，定然馬到成功。但結(jié)果卻不盡人意。前期宣傳積累了那么多的關(guān)注量，卻沒有多少人轉(zhuǎn)化為有效客戶。那就非單一宣傳推廣的問題了。
他讓宇兒把所有同類產(chǎn)品的資料再度調(diào)出來，重新將這些競爭對手的各種信息仔細分析一番。猛然間發(fā)現(xiàn)，自己陷入了前世科學家慣性思維，總是關(guān)起門來自己一個人純理論研究。
想一想，千千萬萬不同用戶，將構(gòu)成的復雜的思維，完全不能以簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來成為制定策略的唯一標準。尤其是取樣數(shù)量偏少，則統(tǒng)計分析的正確率就有所偏差。
看來自己轉(zhuǎn)世到這個時代后，一切還是太順利，導致自己不自覺間飄了起來。有些自以為是，什么問題都還是習慣用純技術(shù)思維?，F(xiàn)在進入市場拼搏了，不僅要有技術(shù)性思維更需要的是市場思維。這才是成功企業(yè)家的素養(yǎng)和功底。自己看起來還差得遠呢。
他又把其他數(shù)十款原以為不是競爭對手，而忽略掉的安全產(chǎn)品，也認真梳理了一遍，他也想看看這些市場占有率極低的產(chǎn)品，他們究竟失敗的原因是什么。
最后他發(fā)現(xiàn)，西方國家有許多專業(yè)的權(quán)威認證機構(gòu)，他們掌握了行業(yè)話語權(quán)。雖自己用不同馬甲在不同地方發(fā)布信息，自吹自擂。這可以短暫積累關(guān)注量，但沒有找一家認證機構(gòu)對《盾霸》和《荊軻》進行專業(yè)解析。這怎么可能讓西方人的企業(yè)和死板的管理者，短時間就認可自己的新產(chǎn)品呀。尤其涉及安全問題，大部分企業(yè)不會輕易更換產(chǎn)品。
除非有權(quán)威機構(gòu)給予了專業(yè)認證。確有其獨到之處或領(lǐng)先的功能，最終他們期望的是真正的安全，而非一些論壇上的文章就可以打動他們。
個人用戶的思維就非常復雜了，雖不完全以權(quán)威機構(gòu)的檢測為準，但他們還是認可傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)。而馬由沒有花費廣告費，自然媒體對藍星公司也就非常冷漠。個人用戶在媒體上找不到自己的信息，自然也就不太關(guān)注了。
暴露問題才可找到解決問題的辦法。不知道這些問題文勇及團隊是否可以分析出來。馬由沒有立刻通知他們，盡量讓他們自主思考，促使他們盡快成熟。否則一旦企業(yè)高速發(fā)展，自己還在磨合管理隊伍，他們的失誤就可能產(chǎn)生巨大損失。這次的兩款小產(chǎn)品，也是給文勇及其團隊的試水的機會。
馬由暫時放下產(chǎn)品的推廣和銷售事宜。等待文勇他們的調(diào)研和商討。
他又恢復到跑圖書館的節(jié)奏中。憑著過目不忘的本事，浩土有關(guān)科技的知識不斷被掌握，科技樹恢復后，他主要學習任務(wù)是拾遺補缺，完善因平行世界發(fā)展的微小差異，產(chǎn)生的同期科技知識的差異。
除科技類至少外，他自身更多的學習重點轉(zhuǎn)向了哲學、文學、藝術(shù)、金融、管理等社會科學領(lǐng)域。這些知識可完善他的思維方式、人格健全、彌補和提高情商，加速融入這個社會和時代。
他現(xiàn)在開始發(fā)展企業(yè)，就必須在如何發(fā)掘和善用人才，建立企業(yè)管理體系，決策機制、激勵機制等方面進行學習，這些都是他前世所缺乏的知識領(lǐng)域。且理論知識要轉(zhuǎn)化為自身能力，除了實踐之外，就是要大量借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗。
作為老牌帝國、現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)源地，劍橋大學圖書館還是收藏了海量的成功案例資料，其中有不少是沒有的公開的資料，更加具有真實性。
這天，他看著滿架子的圖書，想起了前世一種常用的營銷手段，就是出版著作。
不指望出版后有多少人購買，但可以樹立作者的公眾形象。從而引起對作者及背后的企業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)注。這就是粉絲經(jīng)濟或者說是崇拜效應(yīng)。
寫什么題材呢，若是純學術(shù)著作，自己可是有很多資料，隨意整理一份出來都是驚世之作，但這類著作讀者非常稀少，只可能會被各大圖書館購買作為館藏，起不到擴散名氣、擴大影響力的作用。更對目前的產(chǎn)品銷售起到什么作用。
這天，他在圖書館翻閱書籍時，瀏覽到一本有關(guān)西方魔法的故事，他突然想到，再過3年，前世著名的《哈利.波特與魔法石》，就要面世了。也不知道這個世界有沒有羅琳。
他傾向先選用西方故事題材，尤其是這個上百億米金的IP。為了實現(xiàn)理想，他準備利潤巨大的行業(yè)都要插一腳。想起太空業(yè)那種巨大的資金投入，心里就是一陣忐忑。太空業(yè)是國家級且是超級大國才玩得起的游戲。太空站這么初級的太空構(gòu)筑物，都是全世界許多國家聯(lián)合投資才成功完成。雖后來華國也獨立完成了一座太空站，但那也是被米國等西方國家所逼，舉國之力才完成。
馬由將來要完成的沖出浩土星球的理想，前期只能靠自己的力量。也就是說資金只有盡可能巨大，富可敵國才保險。
所以，文化產(chǎn)業(yè)這類利潤巨大、又有著重大影響力，尤其對于一個民族的文化傳承和擴散，有著不可忽略的作用。