“有的，夠你吃的，我們?nèi)ス景?。下次可別這么多人迎來送往了，浪費大家時間?！瘪R由微微正色，瞥了文勇一眼，轉(zhuǎn)身招呼其他迎機(jī)的公司同事后，率先登上了公司的商務(wù)車，往劍橋鎮(zhèn)方向行駛而去。
車窗外一片凋零、單一色彩。他很不適應(yīng)這里陰冷單調(diào)的冬季。生活在川省這個“天府之國”兩年，以及原主自帶的14年生活屬性，早已習(xí)慣冬天也有綠色滿園的南方生活環(huán)境。
好在倫敦僅僅是事業(yè)的一個小站而已，他又不會長期居住在此。想到這一點馬由也是一片釋然。
想到氣候，回憶起前世閱讀的類似母星歷史的華國首都，20年后是霧霾重重，本來北方冬季景色就不好，再有霧霾就更頭痛了?？磥硪坏┩ㄓ?、交通等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展起來了，總部還是要遷移到南方去。以后在收購企業(yè)、選取企業(yè)地址時要考慮這個因素才行。
路上，馬由一邊自顧自地遐想，同時又分出心思和文勇交談，把回國后做的一些布局給他交了底。以后很多工作需要他和李陽溝通協(xié)調(diào)。當(dāng)然，也聊了些國內(nèi)的見聞。這才是久居國外的華人最關(guān)心的話題。
一個多小時，回到劍橋鎮(zhèn)公司辦公地。僅20多天未來辦公室，三層小樓1000平方空間里，已座無虛席，總部員工達(dá)80多人，駐外機(jī)構(gòu)也達(dá)120人。除有兩間會議室、董事長和總經(jīng)理辦公室外，其他都是開敞式辦公。
一眼望去，大多數(shù)人埋頭忙碌著不理會一行人的到來，也有一些團(tuán)隊聚在休閑區(qū)的角落，低聲激烈討論著什么?？傊疀]有一個人專門站起來問候幾位公司高層。
這也是馬由給文勇反復(fù)交代過，上班時間一切以工作為重，無需更不能因媚上而終斷手中的工作?！熬礃I(yè)、效率、專業(yè)，友愛”8個華文藝術(shù)體，對應(yīng)8組英文詮釋，是公司的Slogo。
在崗的員工大多是從劍橋大學(xué)和倫敦幾所知名大學(xué)招收的畢業(yè)生，以及有較多自主時間的在讀碩士、博士，整體素質(zhì)不錯。因有意識召集華人學(xué)生，30多位從英國其他大學(xué)甚至歐洲大學(xué)畢業(yè)后，暫未回國的華人，聚集到藍(lán)星公司來。他們將是以后為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)輸送的人才儲備，這一點在招聘時已和他們有所交待。
馬由回到辦公室，就讓文勇通知5分鐘后召開工作會議。路上他已和文勇交流過會議議程。
首先，技術(shù)開發(fā)部匯報了馬由從國內(nèi)發(fā)回的指示，專題調(diào)研辦公軟件用戶使用情況和功能設(shè)置建議。大把咨詢費用撒出去，專業(yè)調(diào)查公司反饋了大量有效信息和數(shù)據(jù)，開發(fā)部經(jīng)統(tǒng)計、分析和研討，完成了調(diào)研報告且已發(fā)送郵件傳遞給馬由。但今馬由還是想當(dāng)面聽一下大家有別于書面報告、更多的發(fā)散、創(chuàng)意思維。所謂頭腦風(fēng)暴，有時100句都是廢話，但其中半句可能碰撞出火花，成為產(chǎn)品成功賣點。
匯報完畢后，馬由大腦高速運轉(zhuǎn)，提出了幾個問題，大家也應(yīng)對自如。最終他沒有發(fā)表結(jié)論性意見。告訴大家，下一步他們的任務(wù)就是測試馬由已修改的“思維辦公1.0”的測試版，并給出意見。他將結(jié)合今天的討論和測試后的版本意見，做出最終修改定型。
會議第二個議程，馬由讓銷售部門，匯報“思維辦公”軟件的上市價格、推廣及銷售模式策劃等議題，隨時準(zhǔn)備好，一旦定型就投放市場。其中公司后勤部門配合落實光盤、軟盤復(fù)制生產(chǎn)企業(yè)。
會議第三個議程，馬由提出了計算機(jī)輔助設(shè)計系列軟件的調(diào)研任務(wù)。規(guī)定在1個月內(nèi)拿出報告。
業(yè)務(wù)會議僅1個小時30分鐘，便迅速結(jié)束。
馬由十分厭惡低效、扯皮式的會議，凡是他召集的會議都是有一說一，說完散會。并且要求每個人發(fā)言控制時間，會前做好主題發(fā)言準(zhǔn)備，會中言簡意賅，會后高效執(zhí)行。今天會議雖是突然召開，但回劍橋鎮(zhèn)路上，文勇已通知到會人員做好了準(zhǔn)備工作。
企業(yè)文化，不是幾條標(biāo)語口號可以樹立，而是全體員工日常點滴積累而成。馬由有意識培養(yǎng)文勇他們這些高管的現(xiàn)代企業(yè)管理意識。
會后，馬由又召集了文勇、財務(wù)總監(jiān)克萊爾到自己的辦公室，給他們安排成立證券部，招聘操盤手，預(yù)留流動資金外的全部流入金融市場，具體待操盤崗位到齊后，再下達(dá)交易指令，這個部門除人事、社保外，業(yè)務(wù)管理歸馬由直管。
回到借住地，馬由在樓下碰見了退休夫婦。
他遞上從國內(nèi)帶來的新年禮物。三人在花園中坐下，曬著冬日暖陽閑聊起來。馬由介紹了回國后的一些趣聞，華國許多風(fēng)土人情尤其是文化，兩位退休教授聽得很耐心，看起來也很感興趣。
其實不同國家，不同文化和不同民族之間相互的認(rèn)同，都是從一些點滴信息溝通，到全面了解直至理解，才能形成客觀的評價或認(rèn)同。西方國家的人們思想雖不保守，但在網(wǎng)絡(luò)剛興起不久的這個時代，他們長期盲從于媒體、書籍的信息傳播渠道。可媒體背后是有資本的控制，并非事事都真正做到客觀公正。他們的言論自由屬于其國內(nèi)事務(wù)，但也還是帶有背后勢力的觀點和引導(dǎo)。而在國際問題方面，則是以國家、資本利益為主。至于客觀公正透明原則，那是什么？早就拋棄且天然戴上了有色眼鏡。
西方記者或時事評論家，筆下生花另當(dāng)別論，這種軟性的觀點一般讀者或觀眾無法甄別事實真相?？尚Φ氖?，在21世紀(jì)21年代，英國BBC還居然利用高科技手段，拍攝華國新聞時，使用“陰間濾鏡”。其實，BBC國際頻道使用的技巧非常多，濾鏡調(diào)暗色調(diào)只是其中之一，而其目的很顯然就是要塑造一個陰郁、冷清、壓抑、缺乏活力、令人無法被吸引的華國形象。給觀眾的心理暗示性極強(qiáng)。
有趣的是，他們在不同的語言版本中，所使用的濾鏡有所不同。面向西方觀眾是用灰暗的濾鏡，而華文新聞頻道，卻使用的是基本正常的畫面?？雌饋硭约阂仓肋@些手段有些見不得光。
西方近代數(shù)百年的領(lǐng)先，讓不少人沉浸在自我優(yōu)越意識之中無法自拔。他們更愿意看到其他國家落后的一面，而不愿意承認(rèn)別國進(jìn)步和光明。各種原因組合后，導(dǎo)致了各國之間尤其是東西方之間，信息并不暢通，就更談不上客觀和了解。
馬由無法扭轉(zhuǎn)這些西方人對東方的偏見。但他愿意在接觸到的人們中，傳播真實的華國信息。不求理解，只愿了解。
愉快地聊天半小時后，他起身告別，并邀請他們明天共進(jìn)晚餐。這次他從國內(nèi)補(bǔ)充了許多華餐作料，可烹制更多花樣的華國菜肴。
打開三樓的書房，馬由把筆記本電腦中的《思維辦公》、《快手》制圖以及《多彩》圖像處理軟件拷貝到服務(wù)器組中。給智能助手宇兒下達(dá)指令：一、測試辦公和制圖軟件；二、與市場上的同類軟件進(jìn)行功能比對，并進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的測試。他采用人工智能、開發(fā)部人工同步測試。三、完善所有軟件中外掛各種外設(shè)驅(qū)動程序，鑲嵌到軟件中自動識別。
這樣就相當(dāng)于把他自己、星兒和宇兒以及開發(fā)部的意見綜合起來，相信遺漏的地方會極少。至少外界用戶或者關(guān)注這些軟件的專業(yè)人士，都無法鑒別其中的漏洞。這樣才能達(dá)到產(chǎn)品上市的品質(zhì)要求。
一個晚上智能助手宇兒就完成了對《思維辦公1.0》辦公軟件的測試和拾遺補(bǔ)缺。并提交了同類產(chǎn)品的比對結(jié)果。馬由仔細(xì)查看了所有的比對數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他設(shè)計的產(chǎn)品盡管簡化再簡化，但還是過于超前了。他疑慮一陣，怎么會是這樣的狀況呢？在編寫程序時候，不是有星兒通過他的感知，同步進(jìn)行校核嗎？
他腦海中和星兒交流了一會，才發(fā)現(xiàn)雖有星兒校核，但編寫程序時星兒只關(guān)注了程序的合理性、邏輯性以及代碼編寫規(guī)則等純技術(shù)問題。主人第一的服從效應(yīng)，沒有糾正馬由長期形成的習(xí)慣性思維。所以，星兒并沒有出現(xiàn)失誤。
問題其實出在馬由自身，雖編寫前他自己結(jié)合各種資料，擬定了軟件功能的各種原則，但具體編寫的時候，還是將自己在一年多使用《思維辦公》的一些功能慣性用法，編寫了進(jìn)去。畢竟是每天斷斷續(xù)續(xù)抽2、3個小時完成的，沒有時間全面徹底從底層代碼梳理、檢查。
趕時間出來的產(chǎn)品，有這樣的結(jié)果已經(jīng)不錯了。都不是原則性問題，相信開發(fā)部人工檢測也會發(fā)現(xiàn)這些問題。他于是調(diào)整程序編制數(shù)值，讓宇兒監(jiān)控專用程序編制軟件對功能設(shè)置進(jìn)行刪減、編排。