有人說香港的銀行多過米鋪，實(shí)際上證券公司同樣多如牛毛。
在1969年之前，股票對(duì)于普通香港人來說，還是屬于上流人的陽(yáng)春白雪。全港唯一一家證券交易所——香港會(huì)，完全由英資把持，除了極個(gè)別頂尖華資企業(yè)之外，大部分華商都被排除在股市融資大門之外。
直到1969年，李福兆聯(lián)合其他幾位華商成立了遠(yuǎn)東會(huì)，才打破了英國(guó)佬對(duì)香港證券市場(chǎng)的壟斷。
之后，華人資本搶在港英政府立法禁止前，又開設(shè)了九龍會(huì)和金銀會(huì)，于是形成了香港現(xiàn)在四家證券交易所并存的格局。
而這也極大地降低了本港企業(yè)上市融資的門檻，并且催生了第一波席卷全香港的股市狂潮。而全港炒股熱也使得證券公司，如雨后春筍一般冒了出來。
一張?jiān)局恍?萬(wàn)塊港幣的遠(yuǎn)東會(huì)證券經(jīng)紀(jì)牌照，在短短兩三年之后，暗盤轉(zhuǎn)讓價(jià)就被哄炒到了100萬(wàn)港幣。
要知道香港可是有四家證券交易所，雖然九龍會(huì)和金銀會(huì)的實(shí)力，比起香港會(huì)和遠(yuǎn)東會(huì)要弱許多。
但一家證券經(jīng)紀(jì)公司如果想要覆蓋全港的所有股票交易，光是牌照費(fèi)就需要花300萬(wàn)以上。但這依舊阻擋不了，香港證券經(jīng)紀(jì)公司數(shù)量的快速膨脹。
到1973年香港股市崩盤之前，全港證券經(jīng)紀(jì)公司已有將近100家。而有會(huì)員資格的股票經(jīng)紀(jì)人則超過了1000人，比四年前足足膨脹了16倍。
隨著1973年股市大跳水，香港人開始談股變色，證券公司也死了一大批。但股民們就像健忘癥患者一樣，只要時(shí)間稍微長(zhǎng)一點(diǎn)，就不會(huì)記得自己曾經(jīng)被當(dāng)做韭菜來收割的事實(shí)。
從去年開始，香港股市又進(jìn)入新一輪的牛市周期，街面上談?wù)摴善钡娜擞衷絹碓蕉?。根?jù)《信報(bào)》最新的調(diào)查，全港今年上半年新開的證券公司，就超過了10家。而香港會(huì)和遠(yuǎn)東會(huì)的證券經(jīng)紀(jì)牌照，暗盤轉(zhuǎn)讓價(jià)格又都雙雙突破了100萬(wàn)港幣。
香港的證券經(jīng)紀(jì)公司太多，自然就導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。許多經(jīng)紀(jì)人為了開發(fā)新客戶，每天一大早去菜市場(chǎng)門口發(fā)傳單、送小禮品，和幾十年后國(guó)內(nèi)擺攤推銷信用卡簡(jiǎn)直一模一樣。
周陽(yáng)租好房子、辦好銀行卡之后，立刻就開始?xì)⑷胂愀酃墒?。他沒有選擇名氣最大的新鴻基證券和獲多利證券，而是在一家名叫昌宏的證券公司，開了一個(gè)孖展賬戶。
孖展是香港特有的叫法，這個(gè)詞是根據(jù)英文“Margin”直接音譯過來的，中文專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫做保證金交易，也就是所謂的融資炒股。
昌宏證券的辦公地址就在北角，但周陽(yáng)選中它的原因，并不是因?yàn)樗x自己住的地方比較近。
而是因?yàn)椴曜C券給出的條件，比新鴻基和獲多利這兩家全港最大的證券公司要好得多。
周陽(yáng)留下一萬(wàn)元作為日常生活開銷之后，實(shí)際能投入股市的就只剩四萬(wàn)元。這對(duì)像像新鴻基證券這樣的大公司來說，只是普通客戶罷了，自然拿不到太多的優(yōu)惠措施。
而像昌宏這樣規(guī)模不算很大的公司，對(duì)周陽(yáng)就要重視得多。昌宏同意給他最高五倍杠桿，也就是說周陽(yáng)只需存入20%的保證金，就能撬動(dòng)5倍的資金量來炒股。
而且昌宏證券關(guān)于補(bǔ)倉(cāng)的規(guī)定也比較寬松，保證金損失了50%之后，投資者有三天籌集資金的寬限期，只有損失幅度超過75%，才會(huì)被強(qiáng)制平倉(cāng)。
當(dāng)然，昌宏證券在承受更高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，匹配資金的利率自然也會(huì)稍微貴一點(diǎn)。但只要買入的股票上漲，多付出一點(diǎn)資金成本根本不算什么。
5倍杠桿炒股，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)非常大！賺的時(shí)候日進(jìn)斗金，但虧的時(shí)候就是一瀉千里！近期最著名的例子，莫過于華爾街“賭徒”比爾·黃。
這位朱利安·羅伯遜手下的大將，在離開老虎基金之后，自立門戶進(jìn)入美股市場(chǎng)搏殺。
他花了九年時(shí)間，把2億美元變成了50億，又用三個(gè)月時(shí)間把50億變成了150億，最后爆倉(cāng)卻只用了三天時(shí)間。
除了他自己血本無歸之外，大規(guī)模強(qiáng)制平倉(cāng)還使得百度、跟誰(shuí)學(xué)、騰訊音樂等之前被比爾?黃重倉(cāng)持有的多只中概股，股價(jià)瞬間遭到了血洗。
負(fù)責(zé)為他進(jìn)行持倉(cāng)的多家經(jīng)紀(jì)商，同樣損失嚴(yán)重。除了高盛、摩根士丹利搶跑成功之外，平倉(cāng)慢了一步的瑞信和野村成了最慘的冤大頭。前者巨虧47億美元，后者雖還沒公布具體數(shù)據(jù)，但也至少是20億美元起步。
整個(gè)華爾街在得知比爾·黃全面爆倉(cāng)后，都一度擔(dān)憂是否會(huì)因此誘發(fā)整個(gè)美股發(fā)生系統(tǒng)性金融危機(jī)。
國(guó)內(nèi)網(wǎng)友也第一時(shí)間編了一句段子：一個(gè)韓國(guó)人，借了日本人的錢，在美國(guó)虧光了。
所以，五倍杠桿真不是一般人能玩得起的。但周陽(yáng)可是帶著逆天“BUG”的男人，他相信自己選中的股票，接下來這半年內(nèi)，股價(jià)絕不可能連續(xù)下跌超過15%，讓他被證券公司強(qiáng)制平倉(cāng)。
只漲不跌，有這么神奇的股票？
肯定有，比如1980年的美漢企業(yè)。
美漢企業(yè)是寶光集團(tuán)旗下的上市公司。寶光是香港最著名的手表生產(chǎn)和代理銷售商之一，它一方面自己生產(chǎn)手表銷往海外，另一方面又代理日本精工、瑞士鐵達(dá)時(shí)、美國(guó)寶路華等品牌手表在香港的銷售。
經(jīng)營(yíng)寶光集團(tuán)的黃氏家族，還開創(chuàng)了亞洲金元足球的先河。黃家第二代中的長(zhǎng)子黃川保，先后成立了精工隊(duì)和寶路華隊(duì)。
這兩支球隊(duì)通過大肆招攬外援，在整個(gè)七十年代一直是香港甲組足球聯(lián)賽中的勁旅，為黃家在本港市場(chǎng)的手表生意帶來了大量的品牌曝光。
當(dāng)然，美漢公司的股價(jià)飄紅，和黃氏家族并沒有關(guān)系。實(shí)際上早在去年年底，黃川保就已經(jīng)決定把自己持有的，美漢企業(yè)這家上市公司52%的股權(quán)，全部高價(jià)賣給佳寧集團(tuán)的老板陳松青。
價(jià)格有多高？當(dāng)時(shí)美漢股票的市價(jià)僅為3.5港幣，但陳松青卻愿意以每股6元的價(jià)格從黃川保手里接盤。
要說高溢價(jià)收購(gòu)的案例不是沒有，但一般都發(fā)生在市值被嚴(yán)重低估，或者有優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的企業(yè)身上。
美漢不能說是個(gè)空殼公司，1979年的利潤(rùn)有三千六百多萬(wàn)港幣，在被陳松青收購(gòu)前，總市值有5億港幣。
但在七八十年代的香港股市，大股東找人坐莊烘托股價(jià)，是再正常不過的事情，操縱股價(jià)根本就沒人管。
而美漢就是其中的典型之一，股價(jià)能穩(wěn)定在3.5港幣，還是大股東精心維持的結(jié)果。