談及創(chuàng)業(yè)，只是想給正在讀文章的你，一點啟示，一點經(jīng)驗或是一點收獲。
我也是人生第一次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗有限，還請擔(dān)待，2019年的9月正式?jīng)Q定，原定的9個人，在經(jīng)歷找鋪過程中的分歧最后變成了7個人，7個人還未開始又成了6個人，鋪子在12月底時確定，1月簽訂了合同，說好的2月15日入駐，然而在此之前爆發(fā)了新冠疫情。
店鋪所幸沒有開始，只是付了半年房租和兩月押金，就這樣，我們幾人在惶惶不可終日中吃喝睡，期間幾乎沒什么聯(lián)系，各自在心里默念，很快就會好起來的。
一個月，兩個月，三個月，四月的時候，陸陸續(xù)續(xù)的店鋪開門營業(yè)，我爸媽買的基金也虧得肉疼，整個社會的暫停鍵被按下，起先，大家都覺得挺好，終于可以休息了，當(dāng)時間不斷拉長后，那份不安就被喚醒，突然很懷念上班的日子，突然很羨慕曾經(jīng)自由自在走在街上的日子，突然很想出門吃個燒烤。
于是在焦灼的等待和密切關(guān)注著疫情發(fā)展的情緒中，我們所剩無幾的6個人中又退出了一個人，這次的退出簡直大動干戈，以一人舌戰(zhàn)群雄展開了激烈的戰(zhàn)斗，在這一來二去里，又有一人內(nèi)心動搖。
五月我們開始與店鋪交涉，好在沒有裝修，還有交涉的資本，在此期間又是處理股東的問題，又是處理店鋪的事宜。
最終在2020年7月份，我們簽訂了裝修協(xié)議，耗時大半年之久，最終開始忙碌的剩下5個人，到了12月時，又有人想要退出，變成了4個人在工作。
這個過程中，真的看到了人性的很多東西。
所以初創(chuàng)公司，建議人越少越好，哪怕自己累點都沒關(guān)系，發(fā)展過程中慢慢加入新的成員，否則，前期的人心問題會將你拖垮，店面還未真正立足，就先被人的問題搞的焦頭爛額。
倒是也有很多初創(chuàng)時期股東較多，結(jié)果較好的公司，前提是領(lǐng)導(dǎo)者，一定不要所謂的人性化管理，殺伐果斷是首要的。團(tuán)隊就像嬰兒似的，它什么都不懂，需要引導(dǎo)向前，它要走了歪路，就要豎立是非觀念，跟育兒的過程很相似。
創(chuàng)業(yè)路，應(yīng)該沒有哪個人是好走的，開店容易，關(guān)店難，要想讓它長久的存活，就得不斷的吸收各種養(yǎng)分，不斷的提升它的各方面能力，這樣才能讓它長久的存活于世。
我不建議大家創(chuàng)業(yè)，亦或是不創(chuàng)業(yè)，每個人要走的路不同，每個人選擇也不同，當(dāng)你選擇成為老板體驗者，那一定要做足心理準(zhǔn)備，去迎接所有的突發(fā)狀況，如果你有這樣的信心去面對，那就一定是好的體驗過程；如果你想成為員工體驗者，你只需要把自己的能力精進(jìn)，處理好同級間與上級的關(guān)系，那么你也會擁有很好的體驗過程。
我們活在人生中，有各種各樣的體驗方式，一定也僅限于體驗，感受和感悟。所以不妨大膽一些，無論你當(dāng)下體驗的是哪種過程，都要盡全力的享受這個過程，因為它一去不復(fù)返，無論你變得更讓自己滿意還是更讓自己厭惡，都只是暫時的，你的內(nèi)心依舊沒變，不要怕，我們原本就是最好的我們，當(dāng)下你的每一個感受，都只是當(dāng)下，下一刻總在進(jìn)行，上一刻總在失去，所以我們本就不擁有什么，我們擁有的從頭到尾都只是我們自己。