今天開了一天的會，頭暈?zāi)X脹。
會議進(jìn)行的非常不順利，各個部門各種原因推脫本來屬于自己的事情。其實這些我都能理解，一個團(tuán)隊運轉(zhuǎn)了二十一年了，這么多年形成的工作習(xí)慣很難改變，這些工作習(xí)慣就是隨意、方便、省事，但是帶來的結(jié)果就是效率低，部門信息溝通不暢，內(nèi)耗巨大，成本增加，財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，最基本的庫房原材料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，甚至成品庫數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)，就更不用說財務(wù)的成本核算、銷售的統(tǒng)計報表了。公司運營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策從何談起啊。所以呀二十一年了，雖然說市場上有一定的口碑，但實際上仍然是個行業(yè)邊緣性的“小作坊”。
這次我們公司啟用了金蝶軟件，領(lǐng)導(dǎo)想借助這次機(jī)會把各部門的工作流程與工作習(xí)慣向正規(guī)化靠攏，將以前的小作坊式的生產(chǎn)運營模式向企業(yè)化制度化變革，在我們公司甚至說是一場革命也不為過。今天開的這個會是金蝶使用期間（全面啟用金蝶才剛剛兩天）發(fā)生各種問題的討論會，前十分鐘會議進(jìn)行的還比較正常，慢慢的就變成了與金蝶沒有多大關(guān)系的工作流程討論會，到哪一個步驟這個人員該完成什么內(nèi)容。在這過程中出現(xiàn)了各種想象不到的事情。
舉一例子，原材料庫房出庫環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有既成事實是誰領(lǐng)料誰打印單據(jù)，到庫管處領(lǐng)料，發(fā)現(xiàn)單據(jù)內(nèi)容與庫房對不上，再由領(lǐng)料人重新修改打印單據(jù)，再去庫管處領(lǐng)料。這次我們項目組想把這個流程規(guī)范到合理的方式上來，領(lǐng)料人在軟件端填報單據(jù)再由庫管審核并打印單據(jù)，由領(lǐng)料人把材料領(lǐng)走。領(lǐng)料人也想把現(xiàn)有的不合理的方式改變成我們項目組提出的方式。這種改變原材料庫管不認(rèn)同，不想審核、打印單據(jù)。
就這么個審核并打印單據(jù)的事，庫管員不同意做，庫管員的直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部長也不同意，生產(chǎn)總監(jiān)不說話不表態(tài)。（我們這么個小公司領(lǐng)導(dǎo)層還是很健全的嘛）
就這一個事，鬧哄哄爭論了好一陣也沒有個結(jié)果。還有好多個類似這樣的具體操作上的事，各種陣營各種利益的博弈紛紛上演，好一出大戲。
最終會議不了了之，我回到自己的辦公室，喝了口水潤一潤已經(jīng)有些沙啞的喉嚨。仔細(xì)想了想今天會議各方的反應(yīng)與本心，心里想起了一個問題：在工作中多干一些到底有沒有壞處？就算是不在我的工作職責(zé)內(nèi)，多干一些到底有沒有壞處？
我又仔細(xì)想了想，我在推進(jìn)工作的過程中遇到困難了，是怎樣的一種心境。人生不就是在經(jīng)歷了痛苦、磨難、折磨、誹謗、中傷等等逆流之后的成長才更有意義嗎？才能叫做成長嗎？如果一切都是隨著自己的心情去發(fā)展，都是遷就個人，那我們還怎么進(jìn)步呢？人從本質(zhì)上來講畢竟是趨利避害、是自我的，是懶惰的，如果不能突破這些那真是隨隨便便就能成功了，可現(xiàn)實中哪有那樣一帆風(fēng)順的事呢？
人生不如意事十之八九，所以呀幸福是雙手奮斗出來的。
明天繼續(xù)開會，繼續(xù)奮斗！