周二上午，還是研發(fā)中心部門的那個會議室。
讓李默沒想到的是，除了他通知的幾個M7項目負(fù)責(zé)人到了之外，葉輝和梁曉明也來了。
而且還是劉西康帶著進(jìn)來的。
劉西康三人坐在靠后的位置上，對剛準(zhǔn)備主持會議的李默表示，他們今天過來只是想了解一下這個項目的進(jìn)程。
‘這話鬼都不信。’李默暗自腹誹了一句，但也只能點點頭默認(rèn)了。
“上周我跟黃工去了我們公司大部分的供應(yīng)商和加工廠那邊考察，這點你們幾個也知道了。今天我來開這個會，就是想確認(rèn)幾件事情?！?p> “第一件事情，昨天下午三點易工把PCB和PCBA的元器件等材料，包括BOM和設(shè)計坐標(biāo)圖這些資料都發(fā)給李主管了?！?p> “是吧，李主管？！”李默說完看向李偉。
“是的，我收到之后立馬讓我下面的人分別找供應(yīng)商核實打樣交期和大貨交期等情況，一些有問題的我自己也馬上打電話跟供應(yīng)商核實了?！?p> “然后我晚上加班到差不多9點，才把急的和一些特殊的先發(fā)給易工，也有抄送給你的，李主管?！?p> 李偉本來想稍微回答一下就算了，但劉西康的出現(xiàn)卻不得不讓他好好表現(xiàn)表現(xiàn)！
畢竟對方的存在是他們公司公認(rèn)的第二號人物！
“這是你的回復(fù)，我給你打印出來了，圈起來的和寫了備注的請你在認(rèn)真看看！”李默拿起面前的幾張A4紙丟在李偉的面前。
旁邊的黃工等人，包括后面的劉西康幾人都紛紛探頭望去。
紅色的圈圈和密密麻麻的手寫字布滿了那幾張A4紙。
“由于其中太多問題了我就不跟你一一解釋了，如果你對我要求的打樣交期和其它問題有疑問的話可以先問下黃工，畢竟也不那么困難?！?p> 說到這，李默又看向黃維：“黃工，到時候就請你好好配合下李主管的工作?！?p> 黃維點點頭看向李偉，眼神里流出幾分不忍，他跟李偉這么熟，當(dāng)然知道李偉心里的那點小算盤。
不就是想為自己保留幾分退路嗎？！
不就是想前期少花幾分精力，然后等中間的物料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，后期在表現(xiàn)自己的重要性嗎？
可這些職場上的‘小技巧’放在李默身上不合適??！
他遠(yuǎn)比你想象中的懂的多??！
李偉拿過面前的A4紙時，腦子里就想著找?guī)讉€漏洞給好好反駁回去，讓李默做人別太囂張！
什么叫‘太多問題了’，什么叫‘也不那么困難’！
可他越看越內(nèi)心奔潰！
這了解的也太多太透了一點吧，一環(huán)接一環(huán)的簡直就是把供應(yīng)商和自己的交期時間給卡的死死的啊！
但凡自己跟催供應(yīng)商的態(tài)度疏忽大意一點，整個交貨時間那就全耽誤了！
但這只是理論環(huán)節(jié)里能達(dá)到的交期??！
實際上不可能的?。?p> 李偉剛想張嘴反駁就看到一旁的黃維沖自己使了使眼色，他強(qiáng)壓住內(nèi)心的郁悶，閉上了嘴唇。
“程工，你的那些圖紙資料就按照我昨天晚上跟你說的去改，今天也一定要發(fā)給李主管去詢交期。”
“但是吧，為了避免李主管手頭的事情一下子太多忙不過來，程工，我希望你可以先去找供應(yīng)商確認(rèn)一些有特殊問題的打樣時間，就算是幫李主管的忙吧?！?p> “畢竟這塊的供應(yīng)商你也熟，直接溝通確樣的話也方便點?！?p> 在李偉之后，李默說的是程工，他昨天聽易峰說了不少程工的事情，對這個人算是有了一個基礎(chǔ)的印象了。
一個很早就進(jìn)了公司的老好人！
一個跟外頭供應(yīng)商和公司內(nèi)部大部分人都能處好關(guān)系的老好人！
這種人，在這種時刻出現(xiàn)簡直就是李默的加速潤滑劑??！
M7項目其實說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜，畢竟MP3在后世簡直就是沒什么人用的輕量型電子數(shù)碼產(chǎn)品。
而復(fù)雜之處，又在于李默在公司是個入職不到兩月的新人，同時他又想快速把M7項目上馬做好和做得不一樣。
沖突矛盾之處立顯！
“最后，跟幾位說一下我們M7項目的計劃試產(chǎn)時間！”
“今天是8月20號，9月15號開始試產(chǎn)，試產(chǎn)數(shù)量20臺?！?p> “為了更清楚具體的知道項目的進(jìn)度和各類問題所在，這個我畫的簡易版‘看報管理’就立在這了，我們每三天一次會議，會議時長控制在半小時內(nèi)，只用來解決項目問題推進(jìn)項目流程?！?p> “遇到相關(guān)問題你們可以第一時間跟我溝通，如果我也解決不了的問題我會請求劉總幫忙解決。當(dāng)然了，各位都是公司的精英骨干，工作能力在劉總和藍(lán)總心里那肯定是毋容置疑的?！?p> 作為M7項目的管理者，李默明白，在初期框架搭建的差不多的前提下，就需要給到下面的執(zhí)行者定一個初步完成的目標(biāo)時間了。
當(dāng)然，既然是項目初期，那里面存在的問題肯定是少不了的，這個時候就需要管理者的經(jīng)驗智慧了。
比如計劃試產(chǎn)時間是9月15號，但實際上李默可以接受的時間是9月20號，甚至是接近9月底的時間。
又比如李默說的‘看報管理’，是20世紀(jì)就開始流行的很常見的項目管理方法之一。
當(dāng)然，哪怕是個簡易版，但結(jié)合實際情況制作的也屬不易，畢竟一個項目從頭到尾涉及的方方面面不少。
它需要一定的邏輯思維能力和統(tǒng)籌應(yīng)變的經(jīng)驗管理的能力。
還比如當(dāng)著劉西康的面說的一些話，既是說給劉西康聽，也是說給李偉等人聽！
‘什么情況下說什么話?！@類話語之術(shù)放在任何場合都顯得特別重要。
“我相信李主管的工作能力，也相信各位的工作能力。我跟藍(lán)總會支持大家好好工作的。”劉西康突然站起身，仔細(xì)看了一眼李默所謂的‘看報管理’，然后才緩慢說道。
言簡意賅！
這讓葉輝和梁曉明都忍不住面面相覷。
這還是他們的老大嗎.....
那個他們認(rèn)識了十幾年，獨愛數(shù)理化，有著極高的雙商卻很少偏袒一方的人嗎？?。?p> 聽到這話，連李默都感動了，他很想對劉西康說一句：“你真就是我的伯樂啊！”