H品牌第一次施工招標(biāo)會議一大早就開始了，這天顧部長和欣然出席，顏莉準(zhǔn)備了兩個問題讓欣然現(xiàn)場去問施工單位。
因為并不是設(shè)計院投標(biāo)，而是去輔助業(yè)主確定具體單位的任務(wù)，欣然感覺比較輕松，完全沒有壓力，中午業(yè)主還買了三明治和橙汁給參會人員當(dāng)午餐。這一天基本都比較順利。
經(jīng)營部有一個新項目，負(fù)責(zé)人選在君易和顏莉之間抉擇，顏莉這個月已經(jīng)被陳部長安排了三個項目了。經(jīng)營部覺得君易有高工職稱，而顏莉只是中工，所以他們傾向于選君易，不過最后還是由陳部長定奪。
陳部長帶著君易去見了新的業(yè)主，對方問了一個規(guī)范問題，君易對這方面不熟悉，支支吾吾答不上來，好在他們打電話給顏莉，顏莉給出了正確的答復(fù)。因此，這個項目的負(fù)責(zé)人就轉(zhuǎn)到了顏莉身上。
這天，顏莉帶著欣然和小于開了新項目的啟動會，大概介紹了情況：
“院里找陳部長和我去參與這個項目。與其說是參與，不如說是救援。這個項目大約產(chǎn)值是二千二百萬，剛接的時候，院領(lǐng)導(dǎo)可開心了，本來是給八部做的，他們是第一團(tuán)隊。后來他們領(lǐng)導(dǎo)不知道什么事不開心，一直請假，之后就離職了。然后前段時間第七子集團(tuán)公司派了建筑人員到我們這里來分了一半去做，設(shè)備和結(jié)構(gòu)是我們部門，結(jié)果審圖后開出了院里有史以來最多的強(qiáng)條，現(xiàn)在業(yè)主意見非常大。院里很重視這個項目，同時委任了潘總和徐院長做項目經(jīng)理，就是想把這個項目給救起來。這個重任就到了我們身上?！?p> “這是一個什么類型的項目呢？”
“大型的商業(yè)綜合體，外企設(shè)計，我們設(shè)計院做擴(kuò)初和施工圖。”
對于主流業(yè)務(wù)長久以來都是安置房的設(shè)計院來說，這是從洪院長上任以來才開始的變化。作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)，他野心勃勃地想改變院里的現(xiàn)狀，往大項目、大產(chǎn)值方向進(jìn)發(fā)，提升設(shè)計院的市場競爭力。因此他督促經(jīng)營部通過人脈關(guān)系接下了一個又一個設(shè)計院從未涉獵的項目領(lǐng)域，然后又分發(fā)給掛靠性質(zhì)的部門，因為這些部門可以免交管理費(fèi)，經(jīng)營方式靈活。
然而他萬萬沒有想到的是，設(shè)計最重要的是人才，掛靠部門人員并非正規(guī)院校出身，J集團(tuán)設(shè)計院也嚴(yán)重缺乏設(shè)計高端公建項目的經(jīng)驗，因此大量人力物力投入，只收了定金后就沒有下文，缺乏項目管理，質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主不愿打款，大半年下來入不敷出，一開始接手項目的八部設(shè)計人員已辭職大半。
拋棄了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，然而又在新領(lǐng)域中失敗，設(shè)計院慢慢開始萌發(fā)了衰弱的前兆，午間排隊吃飯的人流一下子少了好多，據(jù)說短短幾個月走掉了一百多人。此事很快傳到了集團(tuán)總部，總部決定下個月派一個財務(wù)總監(jiān)來設(shè)計院任職。
這時候潘總向他推薦的顏莉，是剛完成H品牌旗艦店的優(yōu)秀人選，對洪部長來說，像潘總徐院長這些建筑設(shè)計經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)宛如他現(xiàn)在需要緊緊抓住的救命稻草。