上無威，下生亂。威成于禮，恃以刑，失之縱。私勿與人，謀必辟。幸非一人，專固害。
譯文參考：上級沒有權(quán)威，下級就容易生出禍亂。權(quán)威成于禮儀，依賴于刑罰，喪失于放任。私密之事不要讓其他人參與，如果有參與謀劃的人，一定要將之清除。寵信不可施加在一個(gè)人的身上，讓一個(gè)人專權(quán)一定會帶來禍害。
上回說道，前臺接待沈冰向陳明告密，說張建新有問題。陳明欣喜若狂，正想借此發(fā)揮。那么，張建新到底有什么問題？陳明能否借題發(fā)揮，大做文章呢？
1、立威
沈冰把嘴湊到陳明的耳朵旁邊說道：早上我去跟張主管拿文件的時(shí)候，不小心看到華信公司的高管跟張主管在聊天，而且還說要請張主管吃飯。
陳明：這是真的嗎？你確定？
沈冰：是的，我很確定，因?yàn)槟莻€(gè)人的聯(lián)系方式我也有。
陳明：那你看清他們在聊些什么嗎？
沈冰：我隱約好像看到了“采購方案”、“一起吃飯”的字眼，其他的看不到，時(shí)間太倉促了。
陳明“”嗯，很好。以后有類似的情況及時(shí)向我匯報(bào)。
對待下屬這種主動(dòng)告密的行為，要盡量多鼓勵(lì)，這樣可以才能收集到更多的小道消息。
沈冰在說話間，有意無意地往陳明身上靠。陳明明顯感覺到手臂被沈冰的某部位頂著，鼻子滿是她濃濃的香水味。
但陳明卻裝作若無其事，萬一人家是不小心呢！
沈冰走后，陳明頓時(shí)有種不被尊重的感覺：看來華信公司還是沒有認(rèn)清局勢，也不看看今時(shí)今日，辦公室到底誰說了算，抑或是華信公司狗急跳墻，想另辟新路？不管怎樣，先要給張古板一些警告了，不然外人以為我陳明是他張古板的手下呢。
陳明突然想起了上次老余頭說的：分而治之。于是立馬通知辦公室人員下午開會。
這次大家明顯比上次早到了會場?？磥硪?guī)矩還是要有的，不然會亂套。但張建新還是像上次那樣，肆無忌憚地拖沓到開會節(jié)點(diǎn)才到。
陳明：張建新，上次我在會上說務(wù)必要提前五分鐘到場，你當(dāng)耳邊風(fēng)了嗎？
張古板：沒有啊，我很守規(guī)矩。張古板一副無所謂的樣子。
陳明：沒有？那你為什么今天還是遲到？
張古板：我沒有遲到啊。
陳明：但你沒有按照我的要求來執(zhí)行。陳明不想再壓制內(nèi)心的怒火了。
張古板：可是我也沒有遲到，我按時(shí)開會。張古板仍然“據(jù)理力爭”。
陳明：你就是想抬杠是吧。你還承不承認(rèn)我這個(gè)辦公室主任？如果你不承認(rèn)，我請吳院來評評理。
搬出吳院后，張古板終于被鎮(zhèn)住了。
見張古板沒有說話，陳明繼續(xù)補(bǔ)充：這個(gè)月扣掉張建新10%的績效，以儆效尤。
話音剛落，全場變得鴉雀無聲。大家心里在嘀咕：這罰得也太重了。
陳明：言歸正傳。下面我宣布一些人事崗位調(diào)換。
陳明翻開筆記本，開始宣布：由于小蔡和小林工作出色，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，現(xiàn)將他們兩人調(diào)離現(xiàn)任崗位，到更加重要的崗位去......
話還沒說完，張古板立馬跳了出來：我不同意這樣的安排。為什么要調(diào)走小蔡和小林？
張古板明白，這完全是針對自己，調(diào)走了小蔡和小林，相當(dāng)于是斷了他的左膀右臂。
陳明：我剛才不是說了嗎？他們工作出色，要到更重要的崗位去。
張古板：你以為他們現(xiàn)在的工作就不重要啦？
陳明：我沒說不重要啊，只是有更重要的工作而已。你自己不求上進(jìn)，總不能讓他們跟你窩在坑里停滯不前吧。
張古板：你怎么安排，那是你的權(quán)力。但他們兩個(gè)人目前接手的工作還沒完成，如果現(xiàn)在就調(diào)換崗位，整個(gè)工作進(jìn)度就會放緩，由此產(chǎn)生的失誤，不是你一個(gè)主任所能承擔(dān)的。
張古板說得唾沫濺飛，青筋暴跳，仿佛血液在不停地來回涌現(xiàn)。
陳明：我作出的決定，自然我來承擔(dān)。至于是否承擔(dān)得了，不是你所關(guān)心的。你要做的就是服從安排。
張古板：我不同意。如果你非要這樣安排，那你也把我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，我也干不了了。
張古板一副死豬不怕開水燙，擺開架勢干到底的樣子。
此時(shí)場面陷入了僵局，仿佛空氣凝固一般，呼吸聲、心跳聲，聲聲在耳。
老余頭：要不這樣，崗位調(diào)動(dòng)我們可以下來再好好研究。陳主任剛才只是一個(gè)提議，大家回去再好好考慮。這次又是老余頭跳出來圓場。
2、制衡
散會后，陳明回到辦公室是氣憤難平，心想：我堂堂一個(gè)辦公室主任，還治不了你張古板。
陳明正尋思著如何整治張古板時(shí)，就接到吳院的電話，讓他去吳院辦公室一趟。
陳明：吳院，您找我有什么事？
吳院：今天下午你們開會的事我知道了。
不用說，肯定是張古板來吳院這里告狀了。陳明心里跟明鏡似的，正準(zhǔn)備跟吳院好好匯報(bào)。
吳院：張建新在會上頂撞你的事，是他不對。這點(diǎn)我已經(jīng)批評他了。但你用職權(quán)來壓制他，硬生生把他手底下兩個(gè)能干的人調(diào)換崗位，是不是有點(diǎn)欠缺考慮？
陳明：吳院，你是說我沒有權(quán)力作人事崗位調(diào)整？陳明有點(diǎn)不明白。
吳院：你誤會了。你是有這個(gè)權(quán)力。但你想過沒有，你調(diào)換后，會不會影響整個(gè)辦公室的運(yùn)作？
陳明：吳院，我有點(diǎn)不明白，請您指示。
吳院：張建新雖然為人比較死板，容易頂撞上級，但他做事肯定沒問題。你把他的人手調(diào)換后，他的事誰來做？萬一他來個(gè)消極怠工，你就陷入被動(dòng)了。
見陳明沒有說話，吳院繼續(xù)說道：你剛上任，要做的是求穩(wěn)，穩(wěn)大局，穩(wěn)人心。雖說新官上任可以三把火，但這火呀，要講究時(shí)機(jī)，要燒得恰到好處。萬一弄不好，會引火燒身。
陳明：吳院，我還是不太明白，難道少了他張建新，我們辦公室就無法正常運(yùn)行了？
吳院：小陳啊，我看你平時(shí)挺機(jī)靈的，怎么這件事想不通。那我來問你：你現(xiàn)在手下有沒有哪個(gè)人的能力可以跟張建新比？而且這個(gè)人還要死心塌地，唯你命令是從？
被吳院這么一點(diǎn)撥，陳明有點(diǎn)似懂非懂。
做領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是講究權(quán)力制衡，不能讓一人獨(dú)大。你們老主任在的時(shí)候，你和張建新就是彼此的制衡，所以辦公室可以很好地運(yùn)行并保持齊頭并進(jìn)的勢頭?，F(xiàn)在你升上來了，你覺得誰能制衡張建新？
被吳院這么一說，陳明啞口無言。這點(diǎn)他確實(shí)沒有想過的。
吳院：好了，崗位調(diào)換的事你再慢慢考慮。記住，要講究時(shí)機(jī)，要謀定而后動(dòng)，而不是一味靠權(quán)力壓制，這樣既難以服人，也容易產(chǎn)生情緒反彈。
3、領(lǐng)悟
回到辦公室，陳明認(rèn)認(rèn)真真地回想跟吳院的講話，很多事豁然開朗。雖然吳院不求上進(jìn)，但他在管理方面，確實(shí)有獨(dú)到之處。這些在教科書上可是沒有的，必須經(jīng)過職場的浸泡和吃過虧后的教訓(xùn)才能悟出的道理。想到這里，陳明更加佩服吳院的馭人之道。
那么到底誰能頂替張建新的位置，誰又能跟他相抗衡呢？
老余頭？應(yīng)該不行。陳明第一個(gè)想到的是他，但又馬上否定了自己的想法。此人雖然通曉做人的門道，但業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，很難挑起重?fù)?dān)。更重要的是他跟老余頭以前沒有深交，沒有背后利益的輸送，這關(guān)系不牢靠，搞不好自己反被套路。而且這次“分而治之”的策略就是他提出的。只能怪當(dāng)時(shí)自己整治張古板心切，沒有考慮周到。
看來領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)。既要聽從下屬的意見，又要善于采納意見。單單這個(gè)“善于采納”就有很多道道需要思考。比如如何辨別對方給的意見就是善意？如何知道對方是真心實(shí)意為你出謀劃策？如何確定對方的辦法是行之有效？想想就是頭疼。
但為今之計(jì)，最重要的是找到與張建新制衡的人。陳明開始在內(nèi)心謀劃。
4、下集預(yù)告
陳主任，今晚有空嗎？
臨下班時(shí)，陸媛發(fā)來信息。
怎么啦？終于想通啦？想通了就開好房間洗干凈等我。陳明簡單粗暴地回復(fù)。