勞苦大眾們被生活重負所壓，每天思忖的是衣食住行的開銷、養(yǎng)老育小的成本，不生病，再有一個溫馨的家，已是生活的恩賜。
錢太多的人則更多在考慮成就感和存在感如何被不斷刷新。
當工廠的工人們?yōu)榱速嵞且惶焖奈迨畨K錢的加班費，每天下午下班后，匆匆啃兩個饅頭嚼幾口酸菜就跑去車間加班趕貨，一直做到十一二點才能回家睡覺的時候；當工廠的清潔工阿姨們周日跑去外面加工坊給人做零工，賺一天七八十塊錢的手工費的時候。他們賴以生存了十幾年的工廠紅創(chuàng)，正面臨著重大革新。
紅創(chuàng)集團的董事長江憲虹老先生，在九十八歲高齡時駕鶴西去，老先生一生九子，最小的兒子江承嗣全盤繼承了公司的經(jīng)營權(quán)。
在大家心目中，這個最文質(zhì)彬彬，最不大有血性、最不像老江總的小江總，上任之后卻一改往日的文弱書生形象，大刀闊斧地進行了一系列的改革。先是收購了一家美國母嬰品牌貿(mào)易公司，開始發(fā)展壯大香港的貿(mào)易業(yè)務。繼而果斷地以各種原由，將大陸的生產(chǎn)工廠由原來的四家關(guān)停了三家，縮減到了只剩CK所在的一家。
CK這時才意識到情況不妙，小江總怕是與打江山的老一輩們有著完全不同的理念，看來是想一步步放棄這作為公司發(fā)展根基的制造業(yè)了。
老江總當年一手一腳打拼下這份江山，從一個小小的十幾人的加工廠，發(fā)展成香港嬰童用品行業(yè)的翹楚。憑著這幾家工廠的日益積累，在大陸和香港買下了不少地產(chǎn)實業(yè)，置下了數(shù)億身家。在這不平凡的過程中，他帶著一眾老臣和自己的兒子們，起早摸黑，只爭朝夕，風里來雨里去，千般不易萬般艱難，才創(chuàng)下了這份產(chǎn)業(yè)。
在一次公司的團年晚宴上，老江總曾不無動情地站在講臺上，對著紅創(chuàng)數(shù)千員工們說：“在這里，有好些工人，跟了我十幾年，后來，他們的子女又在我這里工作，一家人都靠這份工作維持生計。我們紅創(chuàng)，就像是一艘大船，開船的是大家，我只不過是那個舵手，我得帶著這一大幫人生活，我得對得起我這一船的家人們啊。”
含著金鑰匙出生的小江總，是第三位妻子為他生下的幺兒子。爺爺奶奶寵愛頭孫子，爸爸媽媽喜歡斷腸的兒，幺兒得寵向來是普遍現(xiàn)象。
老人家親身經(jīng)歷了太多公司運營中的風浪和操磨，雖然樂在其中，但他也深知管廠辛苦，做工廠艱難，沒有強大的意志力、沒有充沛的精力和這份執(zhí)著，只會是受罪，還不如請人經(jīng)營。幾個大一些的孩子們，老江總也曾經(jīng)嘗試過放手讓他們?nèi)ソ?jīng)管某一家工廠，卻眼見他們一個個摔得頭破血流、被打擊得意志消沉。
人到年老，看得便開一些。他不再過多干預孩子們未來的路，而是選擇了將工廠管理全權(quán)交托給他請來的職業(yè)經(jīng)理人CK。
于是在老江總的一眾兒子們當中，唯有小江總是從沒有參與過工廠管理的。對他來說，公司經(jīng)營，就是一盤數(shù)據(jù)，銷量、生產(chǎn)額、成本、盈利……數(shù)據(jù)是唯一客觀的考證，也是他向家族證明自己的唯一指標。
生意人都知道貿(mào)易公司錢好賺，這年頭原材料價格飛漲、用工成本逐年增加、各類環(huán)保要求越來越嚴苛，傳統(tǒng)制造業(yè)工廠生存維艱，更不要提什么發(fā)展了。
CK自己也是香港貿(mào)易團隊的中堅力量，也深知貿(mào)易經(jīng)營的靈活多樣性更加適合眼前的經(jīng)濟大環(huán)境?？墒荂K對制造業(yè)管理有著幾近變態(tài)的熱衷，就像農(nóng)民離不開土地，他CK離不開工廠。他衷情于那種帶著一眾大軍左沖右殺不斷創(chuàng)造出更高價值的喜悅；喜歡不斷地嘗試創(chuàng)新工藝、改造現(xiàn)有的設備和工具，領(lǐng)略其中帶給自己的無盡成就和樂趣；喜歡琢磨如何制衡用人、如何揚其長避其短，喜歡在車間和工人們說笑，感受來自他們純樸眼神中的信任和愛戴；喜歡日常每次發(fā)現(xiàn)問題時的憂慮、繼而解決問題時的欣喜……那里才是發(fā)揮他最大價值的平臺，是他CK的戰(zhàn)場。
宋經(jīng)理最近心里很是不安，CK的焦慮情緒明顯影響到了他對局勢的分析。他每日往CK辦公室里湊，看能不能打探出什么消息。
這日宋經(jīng)理得了一餅陳年普洱，聞起來味道很醇厚。他知道CK是茶癡，便又抱著茶餅去了CK辦公室。CK邊煮水邊與他閑聊：“我這里有一壇三十年的陳皮，今天和你試試味?！?p> “最近總公司有什么動向不？”宋經(jīng)理開門見山地問：“小江總又有什么新說法不？會不會影響到我們？”
“小江總現(xiàn)在幾乎日日都有新想法……”CK望著茶罐發(fā)呆：“我真是弄不懂，這世界到底是怎么了？做品牌，怎么可能不以發(fā)展自己的工廠為基業(yè)呢？你看看外面那些發(fā)展得好的品牌，哪一個沒有自己的主力工廠？你看看現(xiàn)在咱們這個行業(yè)，發(fā)展得多快？”
“他應該只是說說而已吧？”宋經(jīng)理拍著大腿起身接過老板手上的茶罐：“老爺子走的時候會沒有交行？工廠可是老爺子的心血！”
“老爺子肯定是不支持的?！盋K篤定地說：“老爺子的眼光有幾個人能比得上？咱們品牌能有今天，全靠老爺子布局得當。當年老爺子也是做貿(mào)易起家的，可他卻沒有貪方便求簡單，單純只做他的貿(mào)易。而是迅速開了好幾家工廠，把成本、質(zhì)量、產(chǎn)能和效率都牢牢控制在自己手里。正是因為老爺子敢打拼、敢開創(chuàng)、不怕難、不怕苦，才有咱們紅創(chuàng)的今天。”
在CK心目中，貿(mào)易歸貿(mào)易，制造業(yè)才是貿(mào)易的根本，是一切經(jīng)濟發(fā)展的根本。尤其對于品牌發(fā)展，想要具備核心競爭力，無論在成本，還是技術(shù)上，都必須保有自己的生產(chǎn)根基，而不能全托外界的加工工廠，受制于人。但這回無論CK如何苦口婆心，都沒能改變小江總繼續(xù)縮減工廠的決心。