目前傘布，傘柄等塑料原材料價格是沒有回落，依然維持在高價，并且還有上漲的趨勢，
原因是石油也是維持高油價10美金左右，看不出回落的跡象，而尼龍傘布和塑料又是從石油提煉而出，造成成本居高不下。
梁智誠把目光放在了傘布，塑料原材料，是不是有操作的空間。
公司為了盡快完成歐洲和米國的延遲訂單，也防止價格上升，在9月在10月初這40多天，是進了很多傘布原材料，夠用到明年2月份。
其傘布材料是尼龍制作的，特別需要防范火，就全部放在一樓倉庫，很占用空間。
所以，梁智誠準(zhǔn)備著趁著目前市場的高價，是不是出售一半？減輕公司財務(wù)負擔(dān)和空間。
有了這一個想法，梁智誠就很快就拿出實際行動，開始收集相關(guān)的資料。
想到以上原材料是與石油有很大直接的關(guān)系。
所以先分析石油的價格，在未來一個月或者三個月內(nèi)，是什么走勢，是上漲？是下跌？還是依然維持？
根據(jù)期貨市場和經(jīng)濟雜志，媒體對石油未來半年的價格走勢，是不同的，有的是看漲，有的是跌…。
不過，雙方都有一點很明確。
即使石油危機解除了，恢復(fù)了石油的供應(yīng)，但石油的價格再也無法會回落到石油危機之前的3美金一桶。
原因是很簡單，中東國家從這次的石油危機從每年300億美金財政收入，直接賺取1100億美金，
可以說是在一夜之間獲得如此之高的收入，中東國家怎么能輕易地放棄，肯定會繼續(xù)維持高油價。
從英國期貨市場還有米國紐約期貨市場的走勢，以及國際石油期貨分析師來看，未來的在三個月的油價是維持在目前的價格。
原因是從市場的需求，非常旺盛，直接接的例子，在全球各國進入冬季，特別是歐洲米國，曰本，是需要石油供暖。
在全球頗有權(quán)威的經(jīng)濟雜志：英國經(jīng)濟學(xué)人，F(xiàn)T金融時報，還有米國彭博周刊…等等，一致認為石油的價格會在今年1974年12月回落在10美金一桶，甚至是很快回落到7美金一桶，
其原因就是通過這次的石油危機，全球各國注意到石油到重要，紛紛通過各種措施進行防備。
例如加大在國內(nèi)石油的供應(yīng)，減少中東石油的依賴。
同時也列出相關(guān)的數(shù)據(jù)，證明了目前市場石油需求巨曾，無非就是回補市場的空缺，以及全球各國紛紛建立石油儲備，
例如米國的石油儲備就是石油危機之后建立的，能夠使用100天。
在建立過程里，是需要購買大量的石油。
而報紙，財經(jīng)媒體，例如：華爾街日報，紐約金融時報，曰本產(chǎn)經(jīng)新聞，BBC財經(jīng)新聞…等等，
預(yù)計石油的價格是穩(wěn)中有升，有可能達到15美金一桶。
原因除了列出相關(guān)的市場需求數(shù)據(jù)，還有其它的時局影響力，就是中東國家從石油價格享受到好處之后，會極力維持高油價。
所以，油價再也不是市場所定價，而是有市場之外的因素決定！
…
梁智誠通過以上搜集的數(shù)據(jù)，開始正式預(yù)估石油未來3～6個月的價格。
當(dāng)然，現(xiàn)在成立部門了，有團隊了，梁智誠是時候需要把這些工作交給團隊完成。
部門內(nèi)部會議，在自己的辦公室召開，
4個人呈現(xiàn)半月亮式圍繞著梁智誠，很期待接下來的工作。
“各位，現(xiàn)在我們有一個新的項目完成，我需要各位在10天時間內(nèi)給出結(jié)果?！绷褐钦\是非常嚴(yán)肅。
梁錦淞，張力…等4人就紛紛坐直身子，翻開寫字本，認真地記錄會議內(nèi)容。
不過，梁智誠并沒有開始說項目內(nèi)容，先是先進行簡單培訓(xùn)：
“各位，在說項目之前，我先說一下我們的工作，我們是如何工作？工作內(nèi)容有哪些？
這是很重要的，讓各位盡快進入工作狀態(tài)，同時也防止在工作出錯，也如何分辨有用的商業(yè)情報。
先說工作就是很枯燥的，每天要隨時要看國際財經(jīng)新聞，商業(yè)經(jīng)濟…等等各種各樣的新聞，并且作出記錄。
并不是像電視劇里面所表演的劇情，輕輕松松地通過他人，獲得一個商業(yè)情報，轉(zhuǎn)手就賺起千萬，數(shù)億美金的收入。
所以各位，這是不現(xiàn)實的，
因為我們工作是通過各種渠道，包括雜志，媒體，報紙…獲取我們所要的商業(yè)情報。
所以這樣的工作是十分需要耐心，也需要謹(jǐn)慎，
我們?nèi)绾螐囊陨虾Ａ康男畔?shù)據(jù)找到有用的信息？找到我們未來所有的情報？
甚至是時局新聞，我們都不能輕易地放過，我們必須要預(yù)判是不是對經(jīng)濟有影響，
例如在今年1974年8月，米國總統(tǒng)尼克松因為水門事件而離職，而新任總統(tǒng)會對米國經(jīng)濟會不會作出什么調(diào)整？
如果有調(diào)整，那么在經(jīng)濟惠出現(xiàn)哪些改變？
…”
梁智誠是一口氣說完，讓在座的各位感受到工作的壓力，是高強度，高智力，充滿著巨大的挑戰(zhàn)。
同時，也很期待著這樣的工作，測試自己的能力。
說完工作，梁智誠接著說出工作目標(biāo)：
“各位，我們部門人數(shù)不多，可以說事梁記制傘最少的部門，包括我只有5人，
可是我期望我們部門在整個梁記制傘的產(chǎn)值利潤上，遠遠超過生產(chǎn)部…等所有部門，成為梁記制傘最會賺錢的一個部門！
同時，也是梁記制傘工資最高的部門?！?p> 在坐的員工們臉上泛出微笑，看到了高強度的工作，能帶來有一個好的收入。
梁智誠嚴(yán)肅道：
“各位要想實現(xiàn)，這可不是一件簡單的事情，就如同我方才所說的工作內(nèi)容，要求特別高。
另外，我們部門是不生產(chǎn)任何的產(chǎn)品，也不會購買任何的產(chǎn)品，只是從收集全球各國的財經(jīng)市場…等新聞，
預(yù)判公司購買原材料包括鋼鐵，傘布…等塑料制品的價格，
再建議公司的采購部，去在合適的時間購買原材料。
所以，這不是一個簡單的事情，需要我們反復(fù)地確定，證明預(yù)判的結(jié)果是否準(zhǔn)確！”