把防風雨傘交給沃爾瑪獨家代理是符合雙方的利益，
沃爾瑪目前處于高速擴張，每月甚至是每天都在米國各個城市開設新店面，
那么新的店面是如何從米國零售市場獲得一杯羹，吸引消費者前來購物，
這在米國競爭激烈的零售市場，可不是一件簡單的事情，
因為除了價格因素，還有就是需要質量可靠的產品…，
特別是日用產品上，需要一定的特色，并且是獨一無二的，
這樣才能吸引到更多的顧客。
梁記制傘研發(fā)2款防風雨傘，正是非常符合沃爾瑪的要求，在市場上沒有同類型，且還有一定的需求。
在來港島商談之前，沃爾瑪董事會上，董事們基本上一致同意梁記制傘的的報價，每一把2美金。
也就是說沃爾瑪董事們也是非?？春梅里L雨傘需求，建議沃爾頓獨家代理，有利于穩(wěn)定顧客，提高沃爾瑪營業(yè)利潤。
梁記制傘則是需要一個穩(wěn)定的市場，而米國在70年代又是全球最大的消費市場，所以雙方的合作自然而然就形成了。
另外有了這一次的合作基礎，后續(xù)梁記制傘研發(fā)其它產品，也會通過沃爾瑪，直接在米國市場進行銷售。
沃爾瑪能在三年內帶來75萬把穩(wěn)定訂單，讓梁記制傘每月能生產防風雨傘，為公司增加穩(wěn)定的利潤。
因為一把防風雨傘的純利潤是10把普通雨傘。
也就是說生產10萬把防風雨傘，相當于100萬把普通雨傘。
這就是梁智誠一直要求外貿部盡快確定防風雨傘的訂單。
當然，防風雨傘畢竟是市場小，不可能讓梁記制傘的利用率達到100%，
這就需要加大普通雨傘的訂單了，由于梁記制傘在普通雨傘率先降價，引來歐洲各國大量的訂單，
包括西德卡爾施塔特，還有卡夫霍夫百貨公司，兩家百貨公司直接在1月份個各自下單50萬把，合計是100萬把。分7個月交貨，3～7每月8～12萬把，8～9每月1～3萬把。
作為為西德最大兩家百貨公司，其營業(yè)額在1981年突破了56億美金，采購梁記制傘有一定的意義，因為西德有很多制傘公司。
西德人口目前大約為6000萬，按照市場規(guī)模10比1，也就是說每年至少有500萬把雨傘的銷量，
這對梁記制傘來說，在西德的市場還有一定增長空間。
除了西德百貨公司，還有其他歐洲國家，例如荷蘭，意大利…等本地百貨公司也紛紛下單普通雨傘，
最多30萬把，最少5萬把訂單，大大小小合計為100萬把。
在1月份接了200萬把普通雨傘，再加上去年10月份的英國Argos百貨，法國家樂福，曰本商社…，合計350萬把普通雨傘訂單。
按照這樣的速度接單，在3月份，工廠的產能一下子都滿載了。
目前1月份每天產能3萬把，按照21世紀天堂雨傘3500人規(guī)模生產2億把，傘具配件1.5億套，雨衣雨披2千萬件套的產能規(guī)模。
梁記制傘500人，至少每年3000萬把雨傘，才能達到及格的水準。
也就是每天需要達到10萬把的產能！
梁智誠直接要求生產部劉海山必須在在5月之前，在目前人數之下，至少每天提高到6萬把。
如達不到產能，直接辭職走人。
當然如果達到產能要求，在目前每季度生產獎是提高一倍。
劉海山感受到壓力，同時也感受梁智誠的獎罰分明，就立即表示一定全力以赴達到生產任務。
除了在內部提高生產效率，還有就是直接增加規(guī)模，招聘300位員工，
其中200人增加成品組裝部，其余100人各分流傘骨架和傘布生產部。
可是在目前工廠規(guī)模，再加上有限的機器…，無法滿足額外300人同時工作，
如果要實現，最好的解決方案就是開始實行2班倒的工作制度。
可是員工們不太支持這種生產模式，影響生活休息時間。
因為在70年代后期，整個港島普通老百姓有一定財富積累，對工作態(tài)度開始發(fā)生一定的變化。
為了鼓勵讓員工上夜班，必須得提高夜間的補貼，
這意味成本的增加，對公司來這不是好事，梁智誠準備從南越難民營招聘。
因為自從米國從去年開始撤出南越，大量的南越難民紛紛涌向港島，
也就是在1975年5月開始，一艘載有3000多越南難民的輪船抵達港島港口，當日英國女王正好來到港島，為了營造出友好的氛圍，港島無條件接收了該批難民，自此揭開了難民涌入的序幕，
從1975年～到2005年，南越合計有數十萬人非法來到港島。
特別是在1979年，南越難民達到最高峰，達到10萬人。
然而，南越政府靠著這筆難民潮掠奪了大約30億美元。
可這些難民多數是華僑，如果梁記制傘把他們招聘進來，是一個不錯的嘗試。
畢竟南越的華僑在語言溝通是沒有問題，在待遇和工作環(huán)境要求不高，為梁記制傘的生產一定的保障。
梁智誠預計在農歷新年后開始實行大規(guī)模生產，分為白班和夜班，
在產能上，給予員工們一定的緩沖，到6月份，白班與夜班要達到等同，
由于梁記制傘在普通雨傘的降價，引起了歐洲雨傘制造商強烈地不滿。
特別是英國富爾頓雨傘公司是十分的氣憤，一向溫文爾雅的英國人，破口大罵梁記制傘破壞了規(guī)則，擾亂了雨傘市場的價格。
同時也包括西德雨KOBOLD傘公司，
看到西德兩家最大百貨公司，向梁記制傘合計采購100萬把。
這一舉動被KOBOLD雨傘公司看來這是一個挑釁，
在自己的地盤，居然讓梁記制傘進入西德市場，這怎么能行！
要是不制定對策，很有可能西德雨傘市場被梁記制傘攻占。