1998年到2004年期間，國內(nèi)手機廠商只有獲得信產(chǎn)部頒發(fā)的手機生產(chǎn)牌照，才能夠從事手機制造。
到了2004年，手機制造開始實施核準制度，由發(fā)改委核實手機制造企業(yè)資質(zhì)，給合格的企業(yè)頒發(fā)手機生產(chǎn)牌照。
手機牌照核準制實行，給想進入的手機制造業(yè)的廠商定了三個門檻，一是注冊資金2億以上，二是企業(yè)連續(xù)經(jīng)營兩年以上，三是有研發(fā)能力、有環(huán)保等相關(guān)規(guī)定的認證。
功能機時代，擁有一張手機牌照，相當于有了一張發(fā)財?shù)耐ㄐ凶C。
陳強就記得前世他上大學的時候，一款帶照相功能的國產(chǎn)手機，就能賣到兩三千，內(nèi)存不過5M，下兩個鈴聲就沒空間了。
整部手機可能最貴的就是屏幕，1.3英寸的TFT屏幕，在當時來說，成本不過一百來塊錢。
而手機內(nèi)部，其實全部用的都是聯(lián)發(fā)科的全套解決方案。
換個殼子和開機畫面，就是一款新手機上市。
如果有錢舍得請明星做代言投廣告，那妥妥的又是一波圈錢的節(jié)奏。
而在1998年，國內(nèi)幾乎沒有那個公司有能力獨立完成手機的研發(fā)工作。
從1999年起，第一批拿到手機牌照的廠家，無一例外，都是選擇與國外的公司合作開發(fā)。
但是與這些全球通信業(yè)巨頭合作，沒有多少油水可撈不說，也拿不到真正的技術(shù)，核心的東西你是碰都別想碰。
陳強創(chuàng)建雷電，如果說不是對手機業(yè)務眼饞，他自己也不信。
所有的布局，無非是想在移動互聯(lián)時代，成為業(yè)界巨頭。
所以，這張手機牌照，他必須要拿到手。
而擺在陳強面前的，則是兩個問題，一是要對雷電再次注資，而是要拉上一家有成熟技術(shù)的公司合作。
對雷電注資，則無可避免的要稀釋掉林山的股份。
但是如果另起一家新公司，時間成本則會更高，陳強等不起。
當陳強到雷電找到林山說出自己的計劃的時候，林山并沒有馬上回答，畢竟，這涉及到他作為股東的利益。
當前雷電的注冊資本只有一千萬，要達到兩億的規(guī)模，如果按比例出資，林山需要追加950萬的投資，盡管剛剛他分紅了500萬，但距離950萬，還有著相當?shù)木嚯x。
這些錢不是說林山拿不出來，當初他賣掉電子廠的時候，也拿到不少錢。
不過，任何投資，都是有風險的。
一旦陳強判斷失誤，或者雷電出現(xiàn)經(jīng)營問題，則有可能血本兒無歸。
“兩個方案，一就是等比出資，股份不變；二，就是我追加投資，你的股份維持在2%?！标悘娕c其說是跟林山商量，不如說是讓他二選一。
即便是2%，那也是林山占了便宜，相當于陳強白送了林山三百多萬。
“這事兒，我一時半會兒的也想不好，要不容我想兩天，最遲后天給你個準話？”
陳強猜林山就會這樣說，于是點頭答應。
這么大的事，他總要去找林嵐商量商量，畢竟林山擅長技術(shù)，并不擅長公司經(jīng)營。
陳強相信，以林嵐的眼光，肯定會讓林山跟投，維持原有的股份不變。
對陳強來說，這點股份其實也看不到眼里，林山占2%還是5%，對他來講，并沒有多大影響。
林山也清楚，上一次陳強在實驗室上面做了讓步，這一次，不可能再次讓步。
而且從陳強對于雷電研發(fā)部的布局來看，明顯是沖著手機等移動電子產(chǎn)品來的，有這樣的機會，肯定是不會放過的。
只是林山?jīng)]想到會這么快罷了。
而另一邊，陳強則讓耳東開始與全球的手機生產(chǎn)商接洽，商量合作事宜。
包括摩托羅拉、諾基亞等在內(nèi)的全球通訊業(yè)巨頭，都在雷電的合作對象之內(nèi)。
這一年，雷電頂著MP3隨身聽發(fā)明者的光環(huán)，在國內(nèi)可以說是家喻戶曉，這股風同樣的燒到了國外，由于科幻的外觀，精致的做工，還有那能夠裝滿十張數(shù)字專輯的存儲空間，在高端群體中，早已經(jīng)是時尚科技和工藝品質(zhì)的代名詞。
所以，以雷電科技的名義，尋求手機制造的合作，比起國內(nèi)其他的有意角逐手機牌照的公司來說，更有合作的基礎(chǔ)。
風聲只要放出去，但凡是看上了這個十幾億人口的巨大市場，肯定不會對雷電公司視而不見。
雖然雷電沒有上市，外界看不到具體的經(jīng)營報表。
但是以imusic的風靡程度來說，這家公司的利潤應該不是個小數(shù)字。
有成熟的研發(fā)團隊，有成熟的供應鏈，更有成熟的組裝工廠，這些，對于一家即將進軍手機行業(yè)的企業(yè)來說，簡直就是先天優(yōu)勢。
隨之而來的是，幾乎所有的公司都回復了合作意向，邀請面談。
得益于更早的布局，事情比想象中要順利。
三天后，林山果然還是做出了跟投的決定。
陳強則從東凰直接拆借了1.8億到耳東，再由耳東注資雷電，至此完成了2億的注冊資本門檻。
雷電手機通訊事業(yè)部，正式成立。
但是這個手機通訊事業(yè)部，完全是個空殼子。
沒有人手，沒有技術(shù)，更沒有所謂的生產(chǎn)線。
不過者不妨礙雷電公司再一次的挖人運動開始。
揮舞著大把的鈔票，從大學找相關(guān)的優(yōu)秀畢業(yè)生，甚至是相關(guān)行業(yè)的教授；從一些國內(nèi)的代加工廠尋找成熟的技工，從各大通訊巨頭的客服中心挖手機維修人員。
一句話：不差錢！
規(guī)模體量比雷電大的公司多了去了，但是論現(xiàn)金流，雷電也不怕誰。
而且雷電的股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，幾乎就是一個人說了算，對于初創(chuàng)公司來說，七嘴八舌是萬萬不可取的，一言堂才是最好的決策方式。
部門架子打起來后，再跟硬件部和軟件部對接，芯片、屏幕、閃存、音頻、相機等等，都將為這個項目服務。
而所謂的研發(fā)，就是購買了市面上能夠買到的主流的手機，進行拆卸，逆向開發(fā)。
沒有核心的技術(shù)，可以慢慢來，但是首先得建立基礎(chǔ)，得有一個起點。
這個起點從何而來，不可能等著別人給你送，雷電得有自己的獨立自主的全套通訊技術(shù)解決方案。
造導彈，跟造手機，路數(shù)都是一樣的。
同時，雷電正式向信產(chǎn)部提供資料，申請手機牌照。