1999年美國(guó)GDP9.63萬(wàn)億美元，華夏是1.09萬(wàn)億美元，經(jīng)濟(jì)總量差距在9倍多。
開(kāi)放的十年讓華夏經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，進(jìn)入WTO預(yù)示著華夏開(kāi)始參與到新的大國(guó)博弈時(shí)代。
但對(duì)比高科產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)的發(fā)展可以說(shuō)是相當(dāng)滯后。
無(wú)論是IT、互聯(lián)網(wǎng)，還是半導(dǎo)體行業(yè)均難望其項(xiàng)背。
彼時(shí)的全球市值第一的微軟，其市值已高達(dá)6205億美元。
什么概念？陳強(qiáng)旗下東凰、耳東兩個(gè)集團(tuán)公司加起來(lái)的估值，僅僅只有8億美元。
剛剛經(jīng)歷了破產(chǎn)危機(jī)的蘋(píng)果公司，市值僅僅不到了50億美元。
然而陳強(qiáng)此時(shí)在美國(guó)的目標(biāo)，并不是這個(gè)多年后市值全球第一的傳奇公司。
而是另外一家在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的IT公司——高通。
此時(shí)的高通遠(yuǎn)沒(méi)有后世在移動(dòng)SOC上強(qiáng)大的號(hào)召力以及壟斷地位。
1999年，也是高通公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為了盡快的推動(dòng)CDMA商用，高通需要幫助韓國(guó)迅速成為一個(gè)龐大而成功的CDMA商用市場(chǎng)。
而且作為一個(gè)CDMA產(chǎn)品制造中心，高通公司把系統(tǒng)業(yè)務(wù)賣(mài)給愛(ài)立信，接著把手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給RB京瓷，標(biāo)志著高通知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新的商業(yè)模式形成。
陳強(qiáng)看中的可不是那被電信視為恥辱的CDMA，而是高通公司成熟的手機(jī)制造業(yè)務(wù)。
畢竟，對(duì)高通來(lái)說(shuō)，手機(jī)業(yè)務(wù)也不過(guò)是其推廣CDMA而配套的演示產(chǎn)業(yè)。
其核心領(lǐng)域還是在于芯片研發(fā)。
在這之前，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，并沒(méi)有給高通帶來(lái)足夠的利潤(rùn)，高通也需要資金用于支付工程師薪資以及后續(xù)的研發(fā)，出售系統(tǒng)業(yè)務(wù)和手機(jī)制造業(yè)務(wù)，是必然。
拿到高通的手機(jī)制造業(yè)務(wù)，即便是陳強(qiáng)看不上眼的CDMA消費(fèi)者終端，那也讓雷電一躍成為有成熟的手機(jī)生產(chǎn)能力的企業(yè)。
盡管為此陳強(qiáng)可能要付出比京瓷更高的代價(jià)。
畢竟，高通選擇京瓷，也是因?yàn)榫┐杀旧砭褪浅墒斓氖謾C(jī)生產(chǎn)商，在RB韓國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，這對(duì)于高通與京瓷的后續(xù)合作，肯定是幫助巨大的。
虎口奪食，可沒(méi)那么容易。
陳強(qiáng)的底牌就是那虛無(wú)縹緲的國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)牌照，還有那未來(lái)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。
當(dāng)然，錢(qián)，自然是要多準(zhǔn)備一點(diǎn)的。
李菲蔓來(lái)到美國(guó)后，拿到的第一個(gè)任務(wù)就是組建耳東國(guó)際——EDG，而這家公司的第一個(gè)任務(wù)，就是針對(duì)高通手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)案。
一家無(wú)名的華夏公司，要想收購(gòu)美國(guó)的高科技企業(yè)，在華夏加入WTO之前，應(yīng)該都是個(gè)笑話(huà)。
但是，有句話(huà)說(shuō)得好：成則謂之勇，敗則愚之極。
對(duì)陳強(qiáng)來(lái)說(shuō)，別人笑不笑話(huà)，根本不重要。
現(xiàn)階段，僅僅靠雷電自己去從零開(kāi)始，顯然是跟不上未來(lái)發(fā)展的快節(jié)奏的。
兩條腿走路，始終是要穩(wěn)當(dāng)?shù)枚唷?p> 而用李菲蔓，說(shuō)出來(lái)可能沒(méi)人信，純粹是陳強(qiáng)手里無(wú)人可用。
恰好李菲蔓在這個(gè)時(shí)間出現(xiàn)，陳強(qiáng)只當(dāng)是一步閑棋，勢(shì)在必得畢竟只是一句口號(hào)，即便不成，反正EDG也是必須要成立的。
以后除了類(lèi)似的收購(gòu)計(jì)劃，還需要完成陳強(qiáng)旗下企業(yè)在北美的專(zhuān)利注冊(cè)以及法律相關(guān)事宜。
李菲蔓過(guò)去的時(shí)候，天樞已經(jīng)通過(guò)在其律師行業(yè)的關(guān)系，在當(dāng)?shù)匚锷藥讉€(gè)經(jīng)濟(jì)和法律方面的精英，其中大部分也都是華人，方便李菲蔓開(kāi)展工作。
對(duì)李菲蔓而言，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，充滿(mǎn)了機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
畢竟一個(gè)英語(yǔ)老師，跨界而來(lái)，可不是那么容易上手的。
“國(guó)內(nèi)應(yīng)該已經(jīng)是晚上十二點(diǎn)了吧？還不睡？”
“我不熬夜，那就得你熬夜，女孩子熬夜多了可不好?！?p> “看不出來(lái)，你還挺憐香惜玉??？”
“還行吧?！?p> “我看是你現(xiàn)在已經(jīng)不把李炳福放在眼里了，可以隨意逃課了吧？”
“我可是好學(xué)生，怎么可能逃課？”
兩人在QQ上聊天，已經(jīng)習(xí)慣了這種口吻。
閑聊了幾句，總算是說(shuō)回了正題。
“京瓷那邊跟高通已經(jīng)開(kāi)始正式的談判了，我看雅各布是故意拖著我們，想讓我們陪跑，趁機(jī)也好向京瓷提條件。”
“可以啊，能看到這一層，證明這幾個(gè)月沒(méi)白在那邊呆?！?p> “那是，我要是這點(diǎn)兒都看不出來(lái)，那不是以后被人賣(mài)了都不知道？！”
“你放心，我肯定不會(huì)賣(mài)你！”
“那難說(shuō)……”
“既然他可以挑選筐子，我們也可以選桃子，把消息放出去，去接觸下法國(guó)薩基姆公司，CDMA不是我們的唯一選擇，GSM也許更符合國(guó)內(nèi)的情況。”
“好，我知道該怎么做了?！?p> “別太大壓力，事兒辦成了就行?！?p> “切~你不等于沒(méi)說(shuō)！”
……
陳強(qiáng)知道薩基姆一直有在華夏投資的意思，可是苦于國(guó)內(nèi)的手機(jī)牌照政策，旗下的現(xiàn)有產(chǎn)品，只能通過(guò)進(jìn)出口渠道流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這方面，它可不是諾基亞和摩托羅拉的對(duì)手，甚至不如同為歐洲企業(yè)的西門(mén)子。
所以，當(dāng)下幾乎所有的手機(jī)廠商，都在盯著華夏這塊大蛋糕，都想第一個(gè)沖進(jìn)市場(chǎng)，就像狼入羊群一樣的迫切。
然而，對(duì)于并沒(méi)有加入WTO的華夏來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)想要入局通訊市場(chǎng)，幾乎是沒(méi)有任何可能性的。
尋求本土廠商合作，才是最佳的入場(chǎng)方式，你得先找個(gè)伴兒！
國(guó)內(nèi)有這個(gè)實(shí)力的公司，委實(shí)不多。
除了幾個(gè)國(guó)資，就只剩下波導(dǎo)以及雷電了。
想到波導(dǎo)，還真挺令陳強(qiáng)神往的，他們這一代長(zhǎng)大的孩子，誰(shuí)不知道那句“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”啊？
但是雷電也不差，發(fā)展速度之快，算得上是國(guó)內(nèi)電子行業(yè)中的一個(gè)傳奇了。
其中imusic在國(guó)際市場(chǎng)，那也是頂級(jí)的存在。
就這種產(chǎn)品的調(diào)性，倒是蠻符合歐洲人在品質(zhì)方面的追求。
所以，耳東這邊伸出橄欖枝，自然就有了回應(yīng)。
這么一來(lái)，原本高通要坐地起價(jià)的如意算盤(pán)，就打得沒(méi)那么響了。
給EDG同樣的談判機(jī)會(huì)，也就順理成章。
一邊是成熟的企業(yè)，稍微結(jié)合一下，就能讓產(chǎn)品上市；
一邊是巨大的市場(chǎng)，雖說(shuō)從零開(kāi)始，但是未來(lái)可期。
高通其實(shí)還是聽(tīng)犯難的。