094 非人類刷分
技術分享社區(qū)專題會議。
在夏知的授意下，會議的第一項議程是集中討論并解決技術分享社區(qū)試運營的問題。
孫世良將資料遞給夏知，然后在幕布上投影了數據，說道：
“我們創(chuàng)辦技術分享社區(qū)的初衷是集中全世界程序員的力量來協同開發(fā)，但是現在的局面和我們預期的不太一樣?！?p> 幕布上的畫面是社區(qū)用戶的貢獻榜。
前面幾名加起來的貢獻值和積分，比后面幾十萬人加起來還多。
不用解釋，任誰都能看出來前面幾個人是刷分的。
尤其是第一名，現在已經攢到了兩萬多積分。
點開他的社區(qū)活動。
甚至有一晚上提交了32份技術方案和優(yōu)化代碼的記錄。
這還是人嗎？
很顯然這家伙背后有一個團隊。
他們集中火力刷一個賬號的積分，然后兌換知夏科技的共享技術。
孫世良看向夏知，有些擔憂道：
“按照這么發(fā)展下去，這個第一名下個月就能兌換我們的圖像識別算法?！?p> 夏知點點頭，毫不在意地說道：
“兌換就兌換咯，我們拿出來這個激勵方案，搞得不是噱頭，最終肯定要被用戶兌換的。只要行業(yè)的先機握在我們手中就行。”
孫世良說道：
“但是我們的產業(yè)布局還沒有完成，這樣就增加了我們的競爭對手?！?p> 夏知責問道：
“你們的效率有些慢啊?！?p> 孫世良按照夏知的意思，調出這段時間他們利用圖像識別算法成立的各個業(yè)務部門的資料。
夏知看得眼花繚亂，指著屏幕說道：
“你們不用做得這么全面啊，至少給別人留點湯喝啊，那啥遙感技術、生物信息啥的，又不是咱們的技術領域，怎么這些你們也在做？”
下面有個部門經理開口說道：
“夏總，您別小瞧了這些看似很冷門的應用場景，他們前途很光明的?！?p> 夏知打住對方下面的話，認真說道：
“賺錢的行業(yè)多了去了，咱們知夏科技能做多少？總不能全世界的產業(yè)都是咱家的吧？”
說著，夏知看向孫世良說道：
“上次沒跟你說清楚，現在我來明確一下：
圖像識別算法應用很多，我們只需要做和我們現在產業(yè)有直接關聯的，另外其他好賺錢的行業(yè)，放手給別家公司去做，但是記得在專利條款里寫清楚，我們只授予對方使用權，還要限制他們的商業(yè)規(guī)模...
反正你們看著辦，你們是專業(yè)的，宗旨就是，別家公司利用咱們的算法做大做強后，仍然要聽我們知夏科技的，懂了嗎？”
孫世良點點頭。
有人提議，要不要設置用戶每日獲得積分的上限，這樣就能有效地限制刷分的情況。
夏知直接否決了這個提議，他說道：
“有些天才就是可以一天刷幾千分，如果蒂亞教授來刷分，沒準這個榜單的第一名就會易主。給用戶設置上限，也就給我們社區(qū)的發(fā)展設置了上限，他們想刷就去刷，成立公司賺錢也不妨礙我們，我們技術入股分利潤，巴不得他們抓緊用我們的技術方案去開公司賺錢。”
夏知話鋒一轉，又說：
“不過可以限制一下他們的刷分速度，你們把貢獻兌換積分的標準調高?！?p> 有員工舉手說道：
“夏總，我覺得這個方案會加劇用戶群體的分化問題，導致越來越多的人抱團刷分，個人刷分的會越來越少?！?p> 夏知反問道：
“單兵作戰(zhàn)的少就少咯，不影響，就像股市割韭菜，韭菜少了，股市也不會崩盤?！?p> 孫世良搖頭說道：
“不不，夏總，除了背后有團隊的，其余很多團隊都是從單人作戰(zhàn)發(fā)展過來的，這些團隊里的成員在之前并不認識彼此，在社區(qū)里注意到對方的活動記錄，然后互相抱成團的?！?p> 前面說話的員工點頭附和：
“是的，如果單人作戰(zhàn)的少了，勢必影響到這種團隊的形成，未來咱們的技術社區(qū)就成了大公司的獵殺場?！?p> 夏知想了想，確實有幾分道理，他問道：
“那有什么好想法？”
眾人集思廣益，有人提出想法：
“招攬這種單人刷分的群體，不能依靠十萬積分才能兌換的終極獎勵，目的地太遙遠，讓很多人在開局前就放棄了。”
又有人附和：
“是的，應該再設置一些容易達到的激勵標準。”
有人反駁：
“知夏科技的技術方案哪一個都價值連城，都不該是容易拿到的?！?p> 史偉立說道：
“沒必要都用技術方案作為獎勵，普通用戶他們看重的也很普通，那就是錢。我們設置一個積分回收系統(tǒng)，允許用戶將積分兌換成錢提現，但是不允許脫離系統(tǒng)的二級流通市場?！?p> 夏知點點頭：
“這個不錯，這樣每個程序員不需要抱團，下班回來隨便刷點積分，換個幾百塊，很吸引人啊?！?p> 眾人紛紛點頭，贊同這個方案。
這個方案現在的問題就是積分兌換金錢的標準。
一點積分可以換多少錢呢？
提出這個方案的史偉立建議一點積分兌換十塊錢。
孫世良質疑說道：
“十萬積分可以兌換我們的圖像識別算法，按照你這么算，我們的圖像識別算法只值一百萬咯？”
史偉立哭笑不得：
“孫總監(jiān)，你不能這么算啊，用戶之間沒有市場流通，算法這個價值要看十萬積分的獲取難度。”
有人補充：
“如果不是團隊刷分，十萬積分確實很難?！?p> 孫世良回應：
“但是在每個兌換積分的用戶眼中，就是這么算的?！?p> 有人接了一句：
“十塊錢確實有些少了，很多程序員辛辛苦苦碼了一周的代碼卻被駁回，被認證有效并收錄的在少數，按照十塊錢的標準，絕大多數的程序員一個月賺不到幾百塊。”
更多的人站在孫世良這邊，他們覺得一點積分應該價格更高。
比如一點積分兌換一百塊。
甚至有人將價格拔高到了一千塊。
最終夏知采納大多數的建議：
“暫時將標準定為：一點積分兌換一百八十元，同時提高貢獻兌換積分的標準。后續(xù)如果有需要，再進行調整?！?p> 這時，有個部門經理提出來一個想法：
“夏總，我有個方案：那就是咱們公司內部員工用貢獻兌換積分比率低一些，或者是同等積分兌換錢多一些，不僅有員工激勵的效果，還可以拉攏別家公司的程序員跳槽來我們這。”
孫世良贊同說道：
“這個不錯，可以緩解我們招人的壓力。”
夏知點點頭，拍板通過了這個提議。
后續(xù)，又開始討論技術社區(qū)的其他問題。
......