第二十三章 昔時(shí)金階白玉堂，即今唯見青松在
說說在施工單位隨著公司制度的改革，項(xiàng)目管理人員隨著施工項(xiàng)目頻繁的調(diào)動(dòng)，甚至跨區(qū)域調(diào)動(dòng)的經(jīng)歷。
在施工單位工作，被調(diào)動(dòng)簡直就是最尋常不過的一件事情了，年輕人初入施工單位的時(shí)候可能會(huì)有些不適應(yīng)，但是放在那些已經(jīng)在施工單位工作了十幾年甚至二十幾年的老師傅身上來說，他們?cè)缇鸵呀?jīng)習(xí)慣了這種類似于搶險(xiǎn)式的工作調(diào)動(dòng)，早就把工作調(diào)動(dòng)當(dāng)做家常便飯了。
第一次被調(diào)動(dòng)的時(shí)候就是從雄安高鐵站項(xiàng)目被調(diào)至雄安商務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目，不過感覺施工單位的調(diào)動(dòng)真的是全憑領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿調(diào)動(dòng)吧，一點(diǎn)也不把員工的意愿放進(jìn)來考慮一下。
之前在雄安的一個(gè)同事在被調(diào)往商服的時(shí)候，真的就是一點(diǎn)都沒有征兆，就是一下子就被調(diào)走了，用他的話講就是：當(dāng)時(shí)還在拿著對(duì)講機(jī)安排工作的時(shí)候，自己就接到了被調(diào)走的通知。
一點(diǎn)被調(diào)走的征兆都沒有。
第一次有被調(diào)動(dòng)的經(jīng)歷的時(shí)候是自己在呼市投標(biāo)的時(shí)候，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中知道自己被調(diào)走了，那時(shí)候的我還是比較驚訝的，自己被調(diào)動(dòng)了竟然一點(diǎn)不知情，還是領(lǐng)導(dǎo)間接的告訴我被調(diào)走了我才知道，感覺在制度上存在一點(diǎn)缺陷。
施工單位的調(diào)動(dòng)一定程度上是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決定成分占據(jù)了大部分比重。
這個(gè)無論是在總包單位還是在分包施工單位，雄安項(xiàng)目的時(shí)候見證了很多的同事在項(xiàng)目開展的過程中被調(diào)走的情況，被調(diào)走的同事職位要么是生產(chǎn)職位，要么就是技術(shù)職位，生產(chǎn)和技術(shù)職位的同事被借調(diào)的可能性是最高的，尤其是生產(chǎn)的老師傅。
在一些項(xiàng)目進(jìn)行到異形結(jié)構(gòu)的吊裝的時(shí)候，一般都會(huì)請(qǐng)吊裝的老師傅過來幫忙，提出一點(diǎn)吊裝建議。
雄安項(xiàng)目的2400頓整體吊裝就是因?yàn)轫?xiàng)目上有老師傅的鎮(zhèn)場才會(huì)順利的完成，即使是這樣，在吊裝的過程中也還出現(xiàn)了很多的大大小小的問題。
技術(shù)上的事情就更難搞了，遇到技術(shù)上搞不定的事情，只有技術(shù)系統(tǒng)的人坐在一起商量討論方案才能把難以解決的技術(shù)問題解決掉。
也恰好正是這兩種人才才是施工項(xiàng)目上最需要的人才，技術(shù)人才在項(xiàng)目前期就得把現(xiàn)場方方面面的事情考慮到位，生產(chǎn)的老師傅會(huì)在技術(shù)人才編制施工方案的時(shí)候參與其中給出建議，技術(shù)方案只有結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際施工情況編制才能最大程度的符合現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，沒有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制的技術(shù)方案就真的是空中樓閣，脫離現(xiàn)場造成施工上的脫節(jié)。
說回調(diào)動(dòng)的事情。
在施工單位項(xiàng)目上的一年多的時(shí)間里感覺自己還好吧，不算是調(diào)動(dòng)最頻繁的人，我從進(jìn)入公司到離職，一共就被調(diào)動(dòng)了三次，從雄安項(xiàng)目調(diào)到BJ項(xiàng)目，又從BJ項(xiàng)目調(diào)到廣州項(xiàng)目，最后就是來到了新的公司。
最后一次的調(diào)動(dòng)成為了我最值得回憶的經(jīng)歷。
調(diào)到BJ的項(xiàng)目之后，和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在合不來，無論是在生活上還是平時(shí)的工作中，都會(huì)產(chǎn)生不大不小的問題，自己也有問題，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)也有問題。
在BJ項(xiàng)目的時(shí)候，公司因?yàn)橹贫鹊母母镌斐闪斯镜娜藛T需要重新打散組合，重新分配到現(xiàn)在公司的各個(gè)經(jīng)營區(qū)域。
有一天晚上就接到了領(lǐng)導(dǎo)的電話，領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我們公司現(xiàn)在的發(fā)展需要重新改革，需要把現(xiàn)在的各個(gè)區(qū)域的人員重新打散分配至不同的區(qū)域，問我是想要到華南還是中南。
我當(dāng)時(shí)的想法就是我真的一點(diǎn)都不想在現(xiàn)在BJ的項(xiàng)目干下去了，干的又不舒服，領(lǐng)導(dǎo)還總是對(duì)我有意見，怎么改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我還是有意見，所以我就跟問我意向的領(lǐng)導(dǎo)說了我想去華南。
去華南之前也沒有了解過華南是什么行情，但是也多少聽說了一點(diǎn)，用一句話來講就是：人少活多！
華南片區(qū)的項(xiàng)目真的是星羅棋布，遍布整個(gè)華南區(qū)域，不過唯一的不好的地方就是什么級(jí)別的項(xiàng)目都接，有的只有幾百噸，有的卻又是上萬噸，管理人員就那么些，總量卻在不斷的變大，為了壓縮成本導(dǎo)致管理人員的數(shù)量不變，造成一個(gè)管理人員入職一年兩年就開始負(fù)責(zé)項(xiàng)目了，很荒唐的一件事，更荒唐的一點(diǎn)事是一個(gè)管理人員卻要奔波于還幾個(gè)項(xiàng)目之間管理項(xiàng)目導(dǎo)致分心乏術(shù)，疲于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上的一些瑣碎的小事。
也正是這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了華南片區(qū)的經(jīng)營出現(xiàn)了意外情況。
華南片區(qū)在我被調(diào)至華南片區(qū)之前的一個(gè)月內(nèi)，接連出現(xiàn)項(xiàng)目上的骨干員工離職的現(xiàn)象，離職的全部都是具有單獨(dú)帶項(xiàng)目的能力，而且都是可以帶大項(xiàng)目的能力，在技術(shù)和商務(wù)上的水平是經(jīng)得住考驗(yàn)的。
就是這樣一群人，在一個(gè)月之內(nèi)，連續(xù)的離職，至少十五人，連帶下面的得力助手也全部被帶走，就職于其他的公司。
這種現(xiàn)象直接的導(dǎo)致華南片區(qū)的經(jīng)營出現(xiàn)告急，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)緊急召開會(huì)議，商討解決辦法，最終得出的結(jié)論就是把公司幾大片區(qū)的人員全部重新打散，重新分配至各大區(qū)域，其實(shí)最終的目的還是要解決華南片區(qū)的人員大規(guī)模離職問題。
說到底，人員大規(guī)模離職的最終的原因還是公司領(lǐng)導(dǎo)層面的決策出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下面的員工在工作開展上既覺得開展程度很難，又覺得自己吃力不討好，總是又累又挨罵，這種情況長此以往導(dǎo)致很多員工變得開始有情緒，最終爆發(fā)。
我被調(diào)到華南之前其實(shí)就已經(jīng)有一點(diǎn)想要離職的想法了，只不過因?yàn)榈赜虻脑蛞恢睕]有得到落實(shí)。
BJ的項(xiàng)目導(dǎo)致自己對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)徹底失去信心，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)還是一個(gè)年紀(jì)輕，沒有現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的年輕領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)值原因不會(huì)配置很多的人員，尤其是像雄安項(xiàng)目那種比較老經(jīng)驗(yàn)的師傅，在BJ項(xiàng)目上是不會(huì)配置的，這也間接的導(dǎo)致BJ的項(xiàng)目在開展的過程中出現(xiàn)的問題始終得不到有效的解決，最終變成頑疾，難以解決。
就是在樣的背景下，我在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)生了再一次離職的想法，我這種想法還跟我們項(xiàng)目上的監(jiān)理老爺子分享過，老爺子給我的建議也是：要是覺得這個(gè)活能干，就踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的干，要是覺得不想干，那就立馬抽身走人，也別在這浪費(fèi)時(shí)間。
屋漏偏逢連夜雨，正在我接到調(diào)令準(zhǔn)備去華南片區(qū)的時(shí)候，自己還把左腳踝內(nèi)踝骨崴斷了，那個(gè)時(shí)間段，算是我最痛苦的一段時(shí)間了，在施工現(xiàn)場受傷這件事也算是比較有意思的一件事吧，后面單獨(dú)會(huì)寫一節(jié)和讀者朋友們分享。
受傷期間也是我離職想法最確定的一段時(shí)間吧，從受傷開始至新片區(qū)新項(xiàng)目開始工作，一共短短的休息了十天不到，就一瘸一拐的到了新的片區(qū)，開始新的項(xiàng)目了，到新的項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理還給我打了電話，給我提前安排了工作，但是還是以前的職位，所以我當(dāng)時(shí)真的就是感覺很絕望，自己真的不希望在重蹈覆轍之前項(xiàng)目的“悲劇”，嘴上說著答應(yīng)的話，實(shí)際上心里狠狠的暗下決定：自己一定要離職，重新開始！
機(jī)緣巧合的條件下在同學(xué)的口中聽說了他們公司，也是我現(xiàn)在的公司在市場逐漸擴(kuò)大的前提下，部門因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展需要人員儲(chǔ)備，所以也是趁著這個(gè)機(jī)會(huì)就投了簡歷，后來也順利的入職了，這就是后面的事情了。
調(diào)動(dòng)到廣州之后的事情跟原來在BJ的項(xiàng)目是一樣的，同樣的辦公模式，同樣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，唯一不同的就是項(xiàng)目在一個(gè)深山老林里面，我們的居住地點(diǎn)就在一個(gè)村子里面，每天早上起來的時(shí)候，如果前一天下了雨，那第二天你就可以親眼見到云山霧繞的景觀了，真正的“空山新雨后，天氣晚來秋”！
項(xiàng)目沒有租車之前我們上班的方式就是騎車去，四個(gè)人騎一個(gè)小電驢上班，往返兩趟，后面項(xiàng)目上租了車，我們開車去的時(shí)候就變的方便多了。
調(diào)到廣州項(xiàng)目后，最直觀的改變就是生活方式有了很大的變化。
在BJ項(xiàng)目的時(shí)候，基本上沒有一天休息，每天的工作也是從早上睜開眼睛開始一直到晚上下班后十一二點(diǎn)鐘都一直有事情在做，這個(gè)就和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系了，之前BJ項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)剛下項(xiàng)目，做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)基本就是零，所以在人情世故上的能力基本為零，不怎么會(huì)站在我們員工的角度上來考慮問題，來到了新的項(xiàng)目，換了新的領(lǐng)導(dǎo)之后，就感覺完全不一樣了，項(xiàng)目上成員各司其職，我們自己都在解決完自己的事情之后就可以下班了，回去之后也可以學(xué)習(xí)一下自己想學(xué)習(xí)的知識(shí)，做點(diǎn)自己想做的事情都可以，廣州項(xiàng)目的同事對(duì)我的關(guān)照還是很到位的，無論是在生活上還是在工作上。
在廣州項(xiàng)目待了兩個(gè)月不到，我就辭職去了新的公司，新的公司在深圳，距離廣州也不算遠(yuǎn)，也算是我搭了公司的一個(gè)順風(fēng)車吧！
工作調(diào)動(dòng)這件事在施工單位常見的不能在常見了，作為一個(gè)工程人，自己被調(diào)動(dòng)的情況一年中一定會(huì)發(fā)生很多次，我們自己的心態(tài)也會(huì)慢慢的在這個(gè)額過程中變得由抗拒到漸漸順從，不再有心理上的波瀾，這個(gè)心里過程在任何一個(gè)性質(zhì)的公司工作的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)，接到調(diào)動(dòng)指令，然后權(quán)衡是否遵從調(diào)動(dòng)指令，好的公司，有人性化的公司是會(huì)和員工商量的，商量后決定是否執(zhí)行，最后就是接收調(diào)動(dòng)指令，這就是這個(gè)心里過程。
最后祝愿各位朋友能在自己喜歡的城市工作，能在自己的崗位上工作，最好還可以和自己喜歡的人一起工作！